為確保各優(yōu)化項目順利推進，天津石化建立并完善了相關組織機構，成立了公司生產經營優(yōu)化領導小組、生產經營優(yōu)化辦公室、作業(yè)部級生產經營優(yōu)化領導小組及辦公室的三級組織機構。同時各單位每周召開優(yōu)化工作例會，對優(yōu)化項目進展情況進行總結安排。此外，公司生產經營優(yōu)化辦公室派專人參加各單位優(yōu)化例會，深入了解優(yōu)化項目開展情況，及時協(xié)調解決優(yōu)化項目開展過程中存在的問題，推動各優(yōu)化項目開展。

　　天津石化充分發(fā)揮以獎勵為主的正向激勵考核在推動優(yōu)化項目開展中的重要作用，首次制定了將每個優(yōu)化項目取得凈效益的1%作為考核激勵獎金的激勵辦法。“考慮項目的持續(xù)性、先進性、創(chuàng)新性、項目難度等因素，公司還將對獎勵金額進行調整；對于部分項目實施后增效效果相比預期偏差較大甚至無效，對獎勵金額將按實際進行調整或取消。”天津石化生產經營優(yōu)化辦公室相關人員介紹。

　　此外，天津石化要求各優(yōu)化項目主體責任部門（單位）明確各優(yōu)化項目的實施效果目標，并對各優(yōu)化項目進一步分解，落實到具體崗位和個人，確保優(yōu)化項目的順利推進。

　　據(jù)了解，天津石化一季度確定的73項優(yōu)化項目將在年底之前全部完成。目前部分優(yōu)化項目效果已經顯現(xiàn)，其中原油資源優(yōu)化效果顯著，1至2月份累計創(chuàng)效4800余萬元。