安慶石化一工程被評為集團公司優質工程
作者：楊旦 2015年04月08日 來源：中國石化新聞網 瀏覽量：
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日前，安慶石化含硫原油加工適應性改造及油品質量升級工程被評為中國石化2014年度優質工程。該工程建設內容包括9套煉油裝置、氫氣提純裝置，以及配套的熱電、儲運、公用工程和輔助生產設施等系統工程。
日前，安慶石化含硫原油加工適應性改造及油品質量升級工程被評為中國石化2014年度優質工程。
該工程建設內容包括9套煉油裝置、氫氣提純裝置，以及配套的熱電、儲運、公用工程和輔助生產設施等系統工程。工程于2010年5月開始建設，2013年9月全面建成投產。
針對工程規模大、現場參建單位多的情況，安慶石化采用了先進的EPC加工程監理加PMC的工程管理模式，通過承包、業主和施工三方各司其職、互通有無發揮最大效力。該公司還成立了聯合項目管理組和項目經理部，其中項目經理部設置了9個職能工作部和10個項目專業工作組。項目專業工作組與職能工作部及公司管理部門之間形成矩陣式管理結構，同時各職能部門能夠對項目組進行監督、指導和支持。
工程建設期間，安慶石化以建設效益工程、優質工程、安全工程、綠色工程和陽光工程為具體目標，通過設置的管理結構，堅持按制度管人，按流程管事，各單位通力合作，牢牢把控住項目HSE、質量、進度、投資、合同、效能監察這六大控制項，確保了工程的建設質量。這項工程也是集團公司年度優質工程中為數不多的以建設單位為申報主體、工程內容為聯合裝置的項目。
項目建成后，安慶石化還總結經驗，提煉樣板做法，積極推廣運用于其他項目的建設中。
該工程建設內容包括9套煉油裝置、氫氣提純裝置，以及配套的熱電、儲運、公用工程和輔助生產設施等系統工程。工程于2010年5月開始建設，2013年9月全面建成投產。
針對工程規模大、現場參建單位多的情況，安慶石化采用了先進的EPC加工程監理加PMC的工程管理模式，通過承包、業主和施工三方各司其職、互通有無發揮最大效力。該公司還成立了聯合項目管理組和項目經理部，其中項目經理部設置了9個職能工作部和10個項目專業工作組。項目專業工作組與職能工作部及公司管理部門之間形成矩陣式管理結構，同時各職能部門能夠對項目組進行監督、指導和支持。
工程建設期間，安慶石化以建設效益工程、優質工程、安全工程、綠色工程和陽光工程為具體目標，通過設置的管理結構，堅持按制度管人，按流程管事，各單位通力合作，牢牢把控住項目HSE、質量、進度、投資、合同、效能監察這六大控制項，確保了工程的建設質量。這項工程也是集團公司年度優質工程中為數不多的以建設單位為申報主體、工程內容為聯合裝置的項目。
項目建成后，安慶石化還總結經驗，提煉樣板做法，積極推廣運用于其他項目的建設中。
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