四建公司神華寧煤項目在工程建設中面臨著工程量巨大，質量要求高，氣候條件差，施工組織難度大等困難。項目部全體職工以工程建設大局為重，兢兢業業投入本職工作；項目三個分部重點抓好安全、質量、進度、文明施工、材料管理、經營工作等六項工作，將從嚴管理落實到施工過程中，保工期、建精品、樹信譽，不但實現了2014年計劃任務的完成，而且多次受到業主的表揚，組織其他單位到公司現場觀摩學習。
　　項目部為了樹立質量信譽，施工現場質量管理嚴之又嚴，氣化分部、油品分部及各分部質量管理人員多次受到業主表彰，被評為季度、年度質量管理先進單位、先進個人。截至目前，氣化、油品、甲醇三個分部共申報并驗收通過8 個土建施工樣板、2個鋼結構施工樣板、1個管道施工樣板、1個電氣安裝樣板。氣化分部獲得勞動競賽質量管理第一名，氣化框架高支模方案編制一次通過銀川建設委員會的專家論證，受到好評。
　　現場施工千頭萬緒，工種交叉，人員流動，車來車往，焊機轟鳴，吊車聚集，項目部將文明施工列入裝置建設議程之中，通過制度管理將責任制落實到位，同時，應用“三化”技術，提高施工效率，降低安全風險，保證現場整潔規范，忙而不亂。項目部全面推行預制工廠化、工序流水化、安裝模塊化“三化”實用技術。項目將原老寧煤預制進行改擴建作為工藝管道預制的主要功能區，實現防腐、下料、組對、焊接、成品出廠的流水作業施工。
　　2015年是神華寧煤項目的安裝年，高空作業、交叉作業、帶電作業、吊裝作業齊頭并進，是對施工實力和組織協調能力的一次嚴峻考驗，項目部職工決心變壓力為動力，在各自的崗位上盡心盡責工作，為裝置建設添磚加瓦。目前，氣化分部、甲醇分部、油品分部你追我趕，比安全、比質量、比工期，發揚鐵軍精神，站排頭、爭第一，為神華寧煤集團的發展和樹立煉化工程集團公司的信譽做出貢獻。