揚子石化調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度會，把每天早晨的視頻會分解成主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)參加的三個層次調(diào)度會，并把領(lǐng)導參加的調(diào)度會從辦公樓移到生產(chǎn)現(xiàn)場，以便迅速做出決策，并推行決策事項“馬上就辦”。
　　每天早晨上班的生產(chǎn)調(diào)度會是揚子石化堅持了二十年的傳統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的進步，早調(diào)會改為機關(guān)人員和各單位調(diào)度人員在公司視頻會議室、各生產(chǎn)廠領(lǐng)導和相關(guān)人員在各自的視頻會議室召開，由各廠匯報裝置運行狀況、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)下達生產(chǎn)調(diào)度指令。
　　本次調(diào)度會系統(tǒng)改革，進一步提高了企業(yè)運營的指揮協(xié)調(diào)功能，把以往的由生產(chǎn)調(diào)度長主持，改為主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)運行部領(lǐng)導和調(diào)度長主持，相對應的各廠主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導和調(diào)度長參加，會議突出安全工作的首要地位，HSE部通報每天現(xiàn)場HSE督查情況；技術(shù)運行部、生產(chǎn)經(jīng)營部、各生產(chǎn)廠等匯報工作中的重點和難點問題，突出問題導向，供公司領(lǐng)導決策；重要事項明確責任單位、責任人、完成時間，由持續(xù)改進辦公室督辦。此一改進試行一周，反映良好。