勘探分公司研究院用質量文化筑起科研“防火墻”
作者：賀彥 2015年05月07日 來源：中國石化新聞網 瀏覽量：
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質量是企業發展的生命線，勘探分公司研究院秉承分公司“以質量求發展，向質量要效益”的企業理念，用“精品科研”這根威力無比指揮棒筑起質量“防火墻”。
質量是企業發展的生命線，勘探分公司研究院秉承分公司“以質量求發展，向質量要效益”的企業理念，用“精品科研”這根威力無比指揮棒筑起質量“防火墻”。
“你們的基礎工作做得很細很扎實，文字和附圖冊非常規范，各類匯報、儲量報告、圈閉都做成了教科書一樣，可以作為其他油田的范本！成果的可信度很高！”在各種大型會議上，總部領導經常不吝贊美之詞。
研究院質量提速得益于細化“三級質量管理制度實施細則”的各項責任流程，有效進行三級質量“驛站”式傳遞，驛站站長（項目長）是一級質量管理的負責人-再交科室長（二級）審查-最后交院主管領導（三級）審查，變被動管理為主動執行。
平均年齡37歲的研究院，年輕人多，他們有干勁有熱情，但總體基礎薄弱，經驗不足，質量意識不強；近年來勘探節奏快，工作量大，常年處于加班加點趕進度的被動狀態，影響質量；部分科研人員對區域地質和構造特征了解不夠，影響質量；還有如質控存在一定的漏洞，個別科研人員責任心不強，影響質量等。
實現“每一個數據都是承諾”。研究院加強勘探基礎資料（數據、圖件）數據庫的建立和完善。如通過統一專業工作常用的和關鍵的基礎數據，如統一鉆井地層分層、統一層序劃分、地層標定數據等，專人負責，規范核心數據庫，保證了數據的完整、精確和權威，實現“每一個數據都是承諾”，為科研人員“把脈”油氣勘探，為分公司勘探部署決策及項目評價奠定基礎。
實行“地毯式”控制?？蒲泄芾砜仆ㄟ^管理關口向前移，從原來的終端把關，轉變為關注過程質量控制，即采取“事前介入—事中跟蹤—事后驗收”的全過程細化的控制方式，這樣逐級不讓每一個區塊、每一口井、每一個設計、每一個數據“漏網”，對查出的大小問題分類排列，逐項逐條處理，為院質量優化掃清了障礙。
考核有據可依。在科管科的臺賬上，都擺放著各種重要臺賬：井位論證、鉆井設計、試氣設計、項目開題中檢驗收等，每個本子都密密麻麻地記載著科技人員的質量信息，從而確保質量工作事事有人管、人人有專責、考核有依據。今年，有個科室的設計出了點小問題，除了通報，還直接影響了他們科室的（個人）月度、季度、年度考核和薪酬呢！
研究院“精雕細刻”的質量文化滲透在勘探生產、科研和各項管理工作中，提高了科研人員的凝聚力、向心力，激發了積極性和創造性，成果質量有了大大提高。
“你們的基礎工作做得很細很扎實，文字和附圖冊非常規范，各類匯報、儲量報告、圈閉都做成了教科書一樣，可以作為其他油田的范本！成果的可信度很高！”在各種大型會議上，總部領導經常不吝贊美之詞。
研究院質量提速得益于細化“三級質量管理制度實施細則”的各項責任流程，有效進行三級質量“驛站”式傳遞，驛站站長（項目長）是一級質量管理的負責人-再交科室長（二級）審查-最后交院主管領導（三級）審查，變被動管理為主動執行。
平均年齡37歲的研究院，年輕人多，他們有干勁有熱情，但總體基礎薄弱，經驗不足，質量意識不強；近年來勘探節奏快，工作量大，常年處于加班加點趕進度的被動狀態，影響質量；部分科研人員對區域地質和構造特征了解不夠，影響質量；還有如質控存在一定的漏洞，個別科研人員責任心不強，影響質量等。
實現“每一個數據都是承諾”。研究院加強勘探基礎資料（數據、圖件）數據庫的建立和完善。如通過統一專業工作常用的和關鍵的基礎數據，如統一鉆井地層分層、統一層序劃分、地層標定數據等，專人負責，規范核心數據庫，保證了數據的完整、精確和權威，實現“每一個數據都是承諾”，為科研人員“把脈”油氣勘探，為分公司勘探部署決策及項目評價奠定基礎。
實行“地毯式”控制?？蒲泄芾砜仆ㄟ^管理關口向前移，從原來的終端把關，轉變為關注過程質量控制，即采取“事前介入—事中跟蹤—事后驗收”的全過程細化的控制方式，這樣逐級不讓每一個區塊、每一口井、每一個設計、每一個數據“漏網”，對查出的大小問題分類排列，逐項逐條處理，為院質量優化掃清了障礙。
考核有據可依。在科管科的臺賬上，都擺放著各種重要臺賬：井位論證、鉆井設計、試氣設計、項目開題中檢驗收等，每個本子都密密麻麻地記載著科技人員的質量信息，從而確保質量工作事事有人管、人人有專責、考核有依據。今年，有個科室的設計出了點小問題，除了通報，還直接影響了他們科室的（個人）月度、季度、年度考核和薪酬呢！
研究院“精雕細刻”的質量文化滲透在勘探生產、科研和各項管理工作中，提高了科研人員的凝聚力、向心力，激發了積極性和創造性，成果質量有了大大提高。
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