十建公司：應對新常態 轉型促發展
作者：郭云峰 2015年07月03日 來源：中國石化新聞網 瀏覽量：
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一年完成近60億元的施工產值，過去幾年十建公司借助石化、煤化工的大項目迎來了發展高峰期。隨著國家宏觀經濟的調整和新常態的到來，這種局面將難以為繼，轉型發展成為近年來特別是今年以來，十建公司新一屆領導班子
一年完成近60億元的施工產值，過去幾年十建公司借助石化、煤化工的大項目迎來了發展高峰期。隨著國家宏觀經濟的調整和新常態的到來，這種局面將難以為繼，轉型發展成為近年來特別是今年以來，十建公司新一屆領導班子著力考慮的重大問題。
“發展是硬道理，企業的發展，必須立足于國家經濟形勢的變化，立足于十建公司40多年發展的現實，更必須立足于大膽創新、勇于突破的發展思路和決心，立足于發揮好地處青島的優勢……”在6月27日十建公司召開的轉型發展專題研討會上，與會人員暢所欲言，獻計獻策。
——雖然近些年公司的業務規模得到了擴大，但業務結構單一、盈利模式粗放的問題沒有解決，單一地固守傳統施工領域沒有出路，煉化行業和煤化工行業項目投資日益萎縮，公司承建的幾個大項目相繼緩建或停工，市場開發難度明顯加大。
——單純依靠工程量的擴大不能增加企業利潤，業務擴張帶來的管理力量的分散，導致安全質量、成本管理有更大的壓力和風險。
——和民營企業相比我們沒有價格優勢，如果不轉型發展進入高端市場，生存和發展將會更加困難。
——海外業務如果長期不能盈利，就會動搖干部職工的信心，必須從機制和體制上進行改革創新，以圖海外工程的新發展。
——淄博基地40多年很有規模，但道路、設施等也老化嚴重，公司總部搬遷青島后，如何要用好相關政策，解決好民生問題，加快移交，也迫在眉睫。
…… ……
問題看得準，辦法想得多，轉型發展是個大課題、大文章。
轉型發展成為企業發展的當務之急，重中之重。為此，十建公司成立了以總經理王存庭為組長的企業轉型領導小組，先后數次召開專題會議，集思廣益，深入研究，既有宏觀的把握，又有具體的辦法措施，企業轉型全面啟動，全力推進，步伐堅定。
--轉型發展要有大格局，要緊密結合“一帶一路”國家戰略和地方政府發展規劃，結合煉化工程發展戰略與青島地域優勢，精準選擇產業升級方向。2010年以來，十建公司先后承建了10多項脫硫脫硝、煉油升級等環保工程，今后要充分發揮地處青島的優勢，使環保、海洋工程業務有大的提升，讓建設“碧水藍天”工程成為十建公司的新優勢、新名片。
--企業轉型必須推進企業升級，實現從“施工企業”到“工程公司”的重大轉變。今年以來，十建公司先后與青島、哈爾濱、齊魯的一些設計院探討，與青島市專業的生態、環保類的設計院交流，共同研討發展海洋環保工程，合作雙贏、共同發展已為共識，將來通過提升企業的技術含量、發展專利技術模塊集成產業，把企業打造成技術含量較高的模塊化集成中心。
--轉型升級不能拋棄施工傳統優勢，要繼續發揮十建公司在大型儲罐建設、設備管道安裝、儀電專業、管道工廠化預制、腳手架搭設等方面專業化管理優勢，特別能打硬仗的“工程鐵軍”的旗幟必須扛牢，同時讓“互聯網+重點工程”成為公司發展的新常態，讓信息化成為公司的參謀和大腦，與“市場開發信息、經營數據庫、海外數據庫”融為一體。
--做大做強“工程焊接培訓、特種車輛修理”業務，使之成為企業發展的新生力量。十建公司特種材料焊接工藝研發中心是省級企業技術中心，普光氣田高含硫氣田特種管材焊接工藝開發項目、儲罐國產鋼板焊接開發試驗項目獲得集團公司科技進步獎，這不僅是榮譽，更是培訓業務的金字招牌，特種車輛修理業務全國聞名，融入青島之后會帶來更多發展機遇。
--堅定“走出去”戰略的信心，力爭到2020年海外業務占到全部業務的30%，十建公司與德西尼布、塞班、東洋、伍德等國際知名工程公司建立了良好的溝通合作關系，承建過多套國內的“國際化工程”，海外工程也有建樹，要吸收借鑒國際先進的管理理念，用好先進的管理模式，建立符合實際的境外項目管理標準體系，培養和儲備了國際化人才，海外業務大有可為。
--轉型發展要抓住人才這個關鍵，十建公司的管理人員占到63%，近年來，通過拓寬人才成長通道、轉變用工模式、優化人才隊伍結構，以及加快培養高端技能人員、國際化經營管理人員，為企業轉型發展做提供了人才支持。
--淄博基地居民更加多元化，社區的供水業務整體移交地方，去年經過不懈努力，天然氣進入到社區居民家中，物業管理、道路維護、社區綠化，需要加快職能移交，要按照集團公司的要求，加快社區管理的改革，這也是企業轉型的一項內容，目前社區改革正進一步推進。
…… ……
轉型發展是一個復雜艱苦的過程，但也是企業發展的必經之路。提升公司的核心競爭力，讓職工看到發展的希望，讓職工生活的更有尊嚴更有幸福，是十建公司堅定不移的奮斗目標和前行動力。
應對新常態，十建公司轉型發展在路上……
“發展是硬道理，企業的發展，必須立足于國家經濟形勢的變化，立足于十建公司40多年發展的現實，更必須立足于大膽創新、勇于突破的發展思路和決心，立足于發揮好地處青島的優勢……”在6月27日十建公司召開的轉型發展專題研討會上，與會人員暢所欲言，獻計獻策。
——雖然近些年公司的業務規模得到了擴大，但業務結構單一、盈利模式粗放的問題沒有解決，單一地固守傳統施工領域沒有出路，煉化行業和煤化工行業項目投資日益萎縮，公司承建的幾個大項目相繼緩建或停工，市場開發難度明顯加大。
——單純依靠工程量的擴大不能增加企業利潤，業務擴張帶來的管理力量的分散，導致安全質量、成本管理有更大的壓力和風險。
——和民營企業相比我們沒有價格優勢，如果不轉型發展進入高端市場，生存和發展將會更加困難。
——海外業務如果長期不能盈利，就會動搖干部職工的信心，必須從機制和體制上進行改革創新，以圖海外工程的新發展。
——淄博基地40多年很有規模，但道路、設施等也老化嚴重，公司總部搬遷青島后，如何要用好相關政策，解決好民生問題，加快移交，也迫在眉睫。
…… ……
問題看得準，辦法想得多，轉型發展是個大課題、大文章。
轉型發展成為企業發展的當務之急，重中之重。為此，十建公司成立了以總經理王存庭為組長的企業轉型領導小組，先后數次召開專題會議，集思廣益，深入研究，既有宏觀的把握，又有具體的辦法措施，企業轉型全面啟動，全力推進，步伐堅定。
--轉型發展要有大格局，要緊密結合“一帶一路”國家戰略和地方政府發展規劃，結合煉化工程發展戰略與青島地域優勢，精準選擇產業升級方向。2010年以來，十建公司先后承建了10多項脫硫脫硝、煉油升級等環保工程，今后要充分發揮地處青島的優勢，使環保、海洋工程業務有大的提升，讓建設“碧水藍天”工程成為十建公司的新優勢、新名片。
--企業轉型必須推進企業升級，實現從“施工企業”到“工程公司”的重大轉變。今年以來，十建公司先后與青島、哈爾濱、齊魯的一些設計院探討，與青島市專業的生態、環保類的設計院交流，共同研討發展海洋環保工程，合作雙贏、共同發展已為共識，將來通過提升企業的技術含量、發展專利技術模塊集成產業，把企業打造成技術含量較高的模塊化集成中心。
--轉型升級不能拋棄施工傳統優勢，要繼續發揮十建公司在大型儲罐建設、設備管道安裝、儀電專業、管道工廠化預制、腳手架搭設等方面專業化管理優勢，特別能打硬仗的“工程鐵軍”的旗幟必須扛牢，同時讓“互聯網+重點工程”成為公司發展的新常態，讓信息化成為公司的參謀和大腦，與“市場開發信息、經營數據庫、海外數據庫”融為一體。
--做大做強“工程焊接培訓、特種車輛修理”業務，使之成為企業發展的新生力量。十建公司特種材料焊接工藝研發中心是省級企業技術中心，普光氣田高含硫氣田特種管材焊接工藝開發項目、儲罐國產鋼板焊接開發試驗項目獲得集團公司科技進步獎，這不僅是榮譽，更是培訓業務的金字招牌，特種車輛修理業務全國聞名，融入青島之后會帶來更多發展機遇。
--堅定“走出去”戰略的信心，力爭到2020年海外業務占到全部業務的30%，十建公司與德西尼布、塞班、東洋、伍德等國際知名工程公司建立了良好的溝通合作關系，承建過多套國內的“國際化工程”，海外工程也有建樹，要吸收借鑒國際先進的管理理念，用好先進的管理模式，建立符合實際的境外項目管理標準體系，培養和儲備了國際化人才，海外業務大有可為。
--轉型發展要抓住人才這個關鍵，十建公司的管理人員占到63%，近年來，通過拓寬人才成長通道、轉變用工模式、優化人才隊伍結構，以及加快培養高端技能人員、國際化經營管理人員，為企業轉型發展做提供了人才支持。
--淄博基地居民更加多元化，社區的供水業務整體移交地方，去年經過不懈努力，天然氣進入到社區居民家中，物業管理、道路維護、社區綠化，需要加快職能移交，要按照集團公司的要求，加快社區管理的改革，這也是企業轉型的一項內容，目前社區改革正進一步推進。
…… ……
轉型發展是一個復雜艱苦的過程，但也是企業發展的必經之路。提升公司的核心競爭力，讓職工看到發展的希望，讓職工生活的更有尊嚴更有幸福，是十建公司堅定不移的奮斗目標和前行動力。
應對新常態，十建公司轉型發展在路上……
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