一個企業從誕生到走向正軌，其中的艱辛可想而知。而企業轉型所要經歷的困難不亞于創業，從決定轉型到實現轉型，整個過程痛并快樂著。2015中國冷博會市場行來到浙江凱迪制冷設備有限公司，感受他們轉型的笑與痛。

　　浙江凱迪董事長俞杭軍(左一)、強華信息董事長李義強(中)、浙江凱迪總經理陳磊(右一)
　　今天的凱迪制冷代表著中國冷凝機組生產管理的最高水平，其工廠也可稱得上中國最標準的兩器工廠。擁有如今的成績，離不開三年前董事長俞杭軍做出企業轉型的決定。
　　從1995年創立到三年前，凱迪制冷發展穩健，產值不斷增長，但發展過程中出現的各種問題使董事長俞杭軍意識到企業想要獲得更快的發展必須實現規范化生產，擁有標準的產地、先進的設備和技術、并保持技術的持續更新。而老廠房也已無法滿足生產的需要，俞杭軍認為此時借新廠房的籌備建立啟動凱迪的轉型勢在必行。

　　浙江凱迪制冷設備有限公司新廠房

　　俞杭軍欲借鑒標準化企業的生產管理模式，從知名的制冷外資企業聘請專業人員進行公司的生產與管理，但無可避免地遭到了老員工的抵制或離職。轉型初期，生產停滯，新團隊的工作根本無法展開。同時，新進的管理團隊也出現了不適應民營企業管理運作模式的現象。在轉型過程中，專業經理人套用外資的成熟模式，改原有的計件模式為計時模式。但計時模式需要體制運轉的流暢，從接單到生產，所有環節實現無縫對接與配合。例如，如果生產原料出現缺貨，生產只能暫停，正常工作時間內沒有完成的工作，變成了一個個的加班，且所有加班都按照勞動法的規定發放1.5倍的工資，企業生產成本大幅增加。俞杭軍向制冷快報記者表示，“當時采用計時模式，不僅成本上升，也使得好員工不斷流失，留下的都是混日子的員工。”他意識到將外資的管理模式原版照搬在中國的民營企業是有巨大障礙的。外資企業擁有高素質的員工、規范化的配件供貨等一套成熟健康的體系，而目前國內的民營企業還沒有建立這樣的體系。民企的轉型終究還得在整個大的環境背景下進行，于是最初的計件模式又再次回歸替代計時模式。
　　從計件到計時再到計件，一個模式的轉變花費了凱迪2—3年的時間。這期間凱迪付出的代價是血淋淋的，但同時也值得。從俞杭軍做出轉型決定的那一刻起，意味著已經做好了要放棄原有的既定模式的巨大勇氣。在他看來，作為企業的投資者，必須看清市場、明確企業定位、權力下放、專崗專職。如今的凱迪已搬入標準化的新廠房，實現了規范化的標準化生產，順利完美過度，銷售額不斷增長，市場份額不斷擴大。
　　李義強建議，在順利完成轉型后，凱迪未來的發展需要更加細化和明確產品定位，加強品牌意識。認為凱迪在銷售上還有很大的發展空間，銷售戰略和銷售團隊兩手抓。作為行業領導者順應市場，進行戰略調整是目前的當務之急。
　　關于中國冷博會
　　中國制冷、空調與熱泵節能博覽會(簡稱中國冷博會)是商務部外貿發展局主辦的制冷產業國家級展覽會，每年11月召開，按照“品牌化 、專業化、國際化”定位，面向全球制冷、空調與熱泵企業和專業買家發出邀請。
　　中國冷博會是制冷產業下半年度層次高、規模大、產業覆蓋全的商貿洽談盛會，到會采購商數量、參展回報率行業領先，連續5年獲得商務部會展經濟研究會頒發的“中國十佳品牌展會”殊榮。第十六屆中國制冷、空調與熱泵節能博覽會將于2015年11月2-4日在上海光大展覽中心隆重召開。