7月8日，儀征化纖召開質量、環(huán)境、能源管理體系外部審核問題講評會，對6月中下旬外審機構對公司三個管理體系進行的換證審核和監(jiān)督審核問題的整改情況，進行了集中講評，強調要從嚴從實、舉一反三抓好問題整改，提高工作標準，持續(xù)抓好三個管理體系的有效運行。
　　儀征化纖自1993年貫徹ISO9000族標準以來，已先后按ISO 9001、ISO 14001、Q/SHS0001.1(OHSAS 18001)、ISO10012建立了質量、環(huán)境、HSE、測量管理體系。針對這四個體系在公司內并存，造成管理的交叉和繁雜等問題，近年來，儀征化纖將上述四個管理體系整合為“四標一體化”，形成了一套制度文本支撐多個管理體系的一體化規(guī)范運行的機制。
　　據(jù)公司企業(yè)管理部主任馬驥介紹，“四標一體化”體系的建立，解決了管理交叉和繁雜、各體系文件重疊、管理部門及職能接口不清等問題，使得企業(yè)管理得以按規(guī)范運行，減少了內外審核的資源浪費，所有資源得到了充分調動和發(fā)揮，該項成果獲得了中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
　　2013年7月，儀征化纖又建立能源管理體系，公司又將能源管理體系進行了整合，實施一體化管理體系，進一步提升了管理效率。