九江石化：同步競爭選拔讓優秀人才脫穎而出
作者：孟凡瑞 2015年07月17日 來源：中國石化新聞網 瀏覽量：
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6月10日，九江石化信息門戶網發布競爭性選拔公告，不到半天點擊量就突破1000次。這是今年該公司發布的第三批競聘公告。競爭選拔，營造良好的用人環境，將那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工信得過
6月10日，九江石化信息門戶網發布競爭性選拔公告，不到半天點擊量就突破1000次。這是今年該公司發布的第三批競聘公告。
競爭選拔，營造良好的用人環境，將那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工信得過的人才選拔到合適的崗位上來，實現人崗匹配、人事相宜。自2011年以來，九江石化先后面向全公司范圍，三支人才隊伍同步組織開展了6批次的競爭性選拔工作，共有34人成功競聘上崗。其中，競聘到處級職位3人，科級職位11人，主任師職位5人，主任技師職位6人，主管師職位9人。
公司人力資源部部長陸文豪這樣評價競爭選拔的作用：“競爭選拔，促進了各類人才脫穎而出，激發了人才干事創業的激情，優化了三支隊伍結構，提高了隊伍的整體素質，促進了人才成長觀念和途徑的轉變，同時也提升了公司選人用人公信度。”
“賽場選馬”：不拘一格降人才
4月21日上午，公司2號會議室內氣氛緊張而熱烈，一名演講者正在闡述著自己的工作設想，這里正在進行油品儲運運行部部長職位的競爭選拔。4名競聘人員一一登臺亮相，展示自我、挑戰自我。演講者準備充分，演講內容，精神風貌得到全面展示。競聘演講順序，依抽簽而定，競聘演講限時10分鐘，此外還要回答評委的問題。
“更大范圍發現人才，依靠群眾評判人才，通過競爭選拔人才，多中選好，好中選優，優中選宜。”人力資源部副部長黎建生這樣闡述競爭性選拔的意義。
仔細品讀競爭性選拔公告，會發現競聘同步涉及三支隊伍，符合條件的領導人員、專業技術人員、技能操作人員均可報名競聘，都有機會參與競聘，從機制上保證了三支隊伍的人才“橫向貫通”。而且，部分主任師、主管師職位突破了按部門和單位設置的傳統模式，變革為按業務板塊設置職位，實行動態管理，擴大了競聘參與面。
三支人才隊伍符合條件的都可以參與同步競爭性選拔，選人用人視野得到了拓寬，消除了人才隊伍之間的流動障礙，盤活了存量資源，優化了隊伍結構，促進了更多優秀人才在公開、公平、公正的氛圍中脫穎而出。
競聘工作得到了競聘者們的一致認可，大家認為公司為各類人才提供了公平公正公開的競爭平臺，參與者可以站在同一起跑線上一較高下，展現風采。
“多數人選人”：選準用好保質量
如何組織做好競爭性選拔工作，達到去者服氣、留者服眾的良好效果，競爭性選拔程序的規范性和科學性顯得至關重要。
讓多數人在多數人中選人，把選人用人的標準、條件、程序、方法交給干部員工，在競爭性選拔具體環節的設計上，只有保證員工對人才選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權落實到位，選出來的人選才會為大家所支持和認可。
“誰來選”的問題是決定競爭性選拔能否取得預期效果、得到群眾公認、提高公信度的關鍵，這就要求合理科學地選擇參加競聘推薦會的人員。
每一次競聘，人事部門都本著“公正公平、廣泛代表”的原則，充分考慮參加競聘的人員分布情況和崗位關聯程度，挑選業務相關單位、競聘職位和人員所在單位、公正第三方單位等的員工代表組成參會團隊，保證均衡性、代表性和有效性。同時通過科學確定評分權重，全方位檢驗競聘者綜合素質與崗位的匹配度，提高選人用人的準確性。
“來選誰”的問題是能否選合適的人到合適的崗位上，更好地實現人崗匹配、人事相宜的關鍵所在。為此競聘考察組特別強調競聘的組織紀律性，在競聘開始前嚴格保密參會人員范圍，同時召開專門會議對競聘人員提出“禁止拉票行為，用實力去獲得參會人員的支持，贏得競聘職位。”在競聘結果出來后，考察組還對綜合評分與排名靠前者進行組織考察，再次驗證人選綜合表現和職務匹配度，保證選準用好不失察。
正是注重“誰來選”和“來選誰”的關鍵要素，保證了選人用人的質量，選人用人滿意度不斷提升。
“我要干”：主動擔當展風采
“如果這次能夠競聘上崗，我可以較快進入角色，勤勉工作，追求卓越，為后八百萬時代再續計量人的新業績……”3月18日，姚偉在計量中心副主任職位競聘演講推薦大會上闡述履職打算。如今他在計量中心副主任崗位上履職已3個多月時間。通過跟蹤了解，大家對他的工作比較認可，認為他履新后，工作更加積極主動，責任意識和擔當意識更強，配合中心黨政主要領導抓好分管工作，合力推進計量中心各項工作。
競爭性選拔，讓員工對自己崗位有更多的選擇性，增強干好工作的內生動力，變以往組織任命的“要我干”，為主動作為競爭上崗的“我要干”。
同步開展的發展建設及信息管理主任師職位競聘也引起了公司員工的熱切關注，來自不同單位相關專業的高職級專業技術人員踴躍報名，積極參與。
“主任師競聘提供了奉獻企業、體現價值的平臺，拓寬了職業生涯路徑，增強了信心和干勁，激發了主動擔當的熱情。”一位競聘者在競聘演說中這樣講道。
6月25日開展的全流程優化主管師競聘精彩紛呈。參加競聘的3名80后用他們青春飛揚、昂揚向上的工作熱情和奉獻企業的赤子之心，征服了參會的評委和與會人員，最終3人全部成功競聘上主管師職位，其中2人破格，正是他們那份不計得失，無私奉獻的“我要干”精神，為他們贏得了收獲和榮光。
競聘聚丙烯車間主任技師職位的敖曉剛坦言，以往技能操作隊伍人員很容易就到了職業生涯的天花板，提升的通道狹窄，影響了工作的激情和干勁。而如今不同了，公司打通三支隊伍成長通道，并通過競聘這一方式推進實質性暢通，為技能操作人員打了一針強心針，大家都努力提升自己，為即將到來的機遇和挑戰做好準備，并勇于在不同的“試金石”平臺砥礪，成功與否已不重要，是金子就會發光。
競爭選拔是九江石化實質性暢通人才成長通道舉措之一，制度化同步開展競聘將是未來選人用人的新常態。下一步該公司將推出更多職位同步開展競聘，為更多的有志之士提供更廣闊的展現才華和建功立業的舞臺。
競爭選拔，營造良好的用人環境，將那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工信得過的人才選拔到合適的崗位上來，實現人崗匹配、人事相宜。自2011年以來，九江石化先后面向全公司范圍，三支人才隊伍同步組織開展了6批次的競爭性選拔工作，共有34人成功競聘上崗。其中，競聘到處級職位3人，科級職位11人，主任師職位5人，主任技師職位6人，主管師職位9人。
公司人力資源部部長陸文豪這樣評價競爭選拔的作用：“競爭選拔，促進了各類人才脫穎而出，激發了人才干事創業的激情，優化了三支隊伍結構，提高了隊伍的整體素質，促進了人才成長觀念和途徑的轉變，同時也提升了公司選人用人公信度。”
“賽場選馬”：不拘一格降人才
4月21日上午，公司2號會議室內氣氛緊張而熱烈，一名演講者正在闡述著自己的工作設想，這里正在進行油品儲運運行部部長職位的競爭選拔。4名競聘人員一一登臺亮相，展示自我、挑戰自我。演講者準備充分，演講內容，精神風貌得到全面展示。競聘演講順序，依抽簽而定，競聘演講限時10分鐘，此外還要回答評委的問題。
“更大范圍發現人才，依靠群眾評判人才，通過競爭選拔人才，多中選好，好中選優，優中選宜。”人力資源部副部長黎建生這樣闡述競爭性選拔的意義。
仔細品讀競爭性選拔公告，會發現競聘同步涉及三支隊伍，符合條件的領導人員、專業技術人員、技能操作人員均可報名競聘，都有機會參與競聘，從機制上保證了三支隊伍的人才“橫向貫通”。而且，部分主任師、主管師職位突破了按部門和單位設置的傳統模式，變革為按業務板塊設置職位，實行動態管理，擴大了競聘參與面。
三支人才隊伍符合條件的都可以參與同步競爭性選拔，選人用人視野得到了拓寬，消除了人才隊伍之間的流動障礙，盤活了存量資源，優化了隊伍結構，促進了更多優秀人才在公開、公平、公正的氛圍中脫穎而出。
競聘工作得到了競聘者們的一致認可，大家認為公司為各類人才提供了公平公正公開的競爭平臺，參與者可以站在同一起跑線上一較高下，展現風采。
“多數人選人”：選準用好保質量
如何組織做好競爭性選拔工作，達到去者服氣、留者服眾的良好效果，競爭性選拔程序的規范性和科學性顯得至關重要。
讓多數人在多數人中選人，把選人用人的標準、條件、程序、方法交給干部員工，在競爭性選拔具體環節的設計上，只有保證員工對人才選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權落實到位，選出來的人選才會為大家所支持和認可。
“誰來選”的問題是決定競爭性選拔能否取得預期效果、得到群眾公認、提高公信度的關鍵，這就要求合理科學地選擇參加競聘推薦會的人員。
每一次競聘，人事部門都本著“公正公平、廣泛代表”的原則，充分考慮參加競聘的人員分布情況和崗位關聯程度，挑選業務相關單位、競聘職位和人員所在單位、公正第三方單位等的員工代表組成參會團隊，保證均衡性、代表性和有效性。同時通過科學確定評分權重，全方位檢驗競聘者綜合素質與崗位的匹配度，提高選人用人的準確性。
“來選誰”的問題是能否選合適的人到合適的崗位上，更好地實現人崗匹配、人事相宜的關鍵所在。為此競聘考察組特別強調競聘的組織紀律性，在競聘開始前嚴格保密參會人員范圍，同時召開專門會議對競聘人員提出“禁止拉票行為，用實力去獲得參會人員的支持，贏得競聘職位。”在競聘結果出來后，考察組還對綜合評分與排名靠前者進行組織考察，再次驗證人選綜合表現和職務匹配度，保證選準用好不失察。
正是注重“誰來選”和“來選誰”的關鍵要素，保證了選人用人的質量，選人用人滿意度不斷提升。
“我要干”：主動擔當展風采
“如果這次能夠競聘上崗，我可以較快進入角色，勤勉工作，追求卓越，為后八百萬時代再續計量人的新業績……”3月18日，姚偉在計量中心副主任職位競聘演講推薦大會上闡述履職打算。如今他在計量中心副主任崗位上履職已3個多月時間。通過跟蹤了解，大家對他的工作比較認可，認為他履新后，工作更加積極主動，責任意識和擔當意識更強，配合中心黨政主要領導抓好分管工作，合力推進計量中心各項工作。
競爭性選拔，讓員工對自己崗位有更多的選擇性，增強干好工作的內生動力，變以往組織任命的“要我干”，為主動作為競爭上崗的“我要干”。
同步開展的發展建設及信息管理主任師職位競聘也引起了公司員工的熱切關注，來自不同單位相關專業的高職級專業技術人員踴躍報名，積極參與。
“主任師競聘提供了奉獻企業、體現價值的平臺，拓寬了職業生涯路徑，增強了信心和干勁，激發了主動擔當的熱情。”一位競聘者在競聘演說中這樣講道。
6月25日開展的全流程優化主管師競聘精彩紛呈。參加競聘的3名80后用他們青春飛揚、昂揚向上的工作熱情和奉獻企業的赤子之心，征服了參會的評委和與會人員，最終3人全部成功競聘上主管師職位，其中2人破格，正是他們那份不計得失，無私奉獻的“我要干”精神，為他們贏得了收獲和榮光。
競聘聚丙烯車間主任技師職位的敖曉剛坦言，以往技能操作隊伍人員很容易就到了職業生涯的天花板，提升的通道狹窄，影響了工作的激情和干勁。而如今不同了，公司打通三支隊伍成長通道，并通過競聘這一方式推進實質性暢通，為技能操作人員打了一針強心針，大家都努力提升自己，為即將到來的機遇和挑戰做好準備，并勇于在不同的“試金石”平臺砥礪，成功與否已不重要，是金子就會發光。
競爭選拔是九江石化實質性暢通人才成長通道舉措之一，制度化同步開展競聘將是未來選人用人的新常態。下一步該公司將推出更多職位同步開展競聘，為更多的有志之士提供更廣闊的展現才華和建功立業的舞臺。
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標簽：九江石化 同步競爭選拔
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