王健：10年干了29年的活

王健（右一）在工作現場

　　“二十余年，身先士卒；二十余年，無私奉獻。”中核四〇四有限公司總工程師王健的同事們這樣評價他。他榮獲過全國五一勞動獎章、中核集團公司勞動模范等稱號，是國防科技工業有突出貢獻的青年專家，享受國務院政府特殊津貼，2008年還當過北京奧運會火炬傳遞嘉峪關市時的火炬手。有人說，中國的動力堆乏燃料后處理事業離不開像王健一樣的“拼命三郎”。他以歲月為琴，彈奏著一曲動人的奉獻之歌，演繹著奉獻之美。
　　攻關突破“攔路虎”
　　作為我國動力堆乏燃料后處理科技領軍人，王健以國家的利益己任，以國家的需要為使命，嘔心瀝血，披荊斬棘，帶領科研團隊攻克了我國在后處理科研領域的多項技術難關，主持完成的21項科研成果獲部、省、市科技進步獎。其中包括完成了1AF料液體積精確測量科研試驗，解決了1AF料液的體積精確測量問題，研制出1A萃取柱等關鍵設備，以及實現了戽斗流量計的改造等。他們所取得的多項技術突破，為我國后處理事業的建設發展做出了突出貢獻。
　　1A萃取柱是動力堆乏燃料后處理工藝系統中的關鍵設備之一。為了解決原設計方案萃取設備運行不穩定的難題，王健曾專門到清華大學進行了一年半的學習和試驗研究，掌握了萃取柱的相關參數。回廠后，通過調研分析大量技術資料，反復模擬試驗，成功研制出適合中試廠工藝要求的萃取柱，完成了該設備的設計方案和圖紙。設計單位用它替代了原設計方案。該設備應用到中試廠后，運行狀態一直很穩定，尤其是到了熱調試階段，效果更明顯，對中試廠熱調試取得成功起到了重要作用。
　　戽斗流量計的改造也是一塊“難啃的骨頭”。由于戽斗流量計是直接接觸放射性物料的機械轉動設備，出現故障整改起來難度非常大，要完成17臺戽斗的更換需要4個月，嚴重影響熱調試進程。為解決“攔路虎”，王健對整個系統進行了分析，提出了空氣提升的方案。他帶領大家在實驗室作了對比性試驗，接著又在現場直接進行試驗，摸索出了最佳方案，僅用三天時間就完成了整改。
　　嘔心瀝血償夙愿
　　中試工程是一個龐大而又復雜的工程體系，由于技術引進困難，90%的技術要靠我們自己研發，尤其是至關重要的工藝流程的打通調試，更是沒有借鑒的經驗。作為調試隊隊長，王健便成了這第一個“吃螃蟹”的人。
　　二月戈壁，春寒料峭。王健和調試隊員們卻掀起大干快干的熱潮。201子項主控室，6000多個控制點的電纜線密密麻麻地從四面八方匯入到這里，猶如人的大腦神經，每一對都要接到合適的位置上，否則“大腦”便會發生錯亂。接線、校線極其繁瑣，大家的手被電纜線磨出了泡，簡單包扎后，馬上又投入工作。在調試的關鍵時期，王健連續三天奮戰在現場，60多個小時里他僅睡了2個小時。有一次，他高燒幾天不退，領導讓他回家休息，可病情稍稍好轉他又忙碌在現場。
　　對王健來說，完成熱調試是他的夙愿。中試廠于2010年11月26日開始進入50%熱調試，隨即進入100%熱調試。在熱調試的過程中，他天天堅守在一線，困極了就在辦公桌上趴一會兒，打個盹；餓了就泡一碗方便面……解決難題，他永遠沖在生產第一線，危險的地方他也總是第一個上。他是公認的和時間賽跑的人。在他的帶領下，中試廠熱調試圓滿成功，拿出了首批合格產品。
　　毋須揚鞭自奮蹄
　　“衣帶漸寬終不悔”，王健是一個對事業無比執著的人。“他除了開會，其余時間全部都在調試現場，無論哪個部位，只要一有點兒動靜，他就立即去核實，去驗證。試驗參數一出來，他是第一個關注的。熱調試成功了，他還堅守在現場，直到系統安全停車他才肯離開，他執著的敬業精神和高度的責任心，時刻感染著我們每一個人。”他的同事們如是說。
　　王健心里壓根兒沒有8小時工作的概念，常常在現場、崗位一待十幾個小時。他好像也沒有節假日的概念，崗位有事，他忙碌在現場；崗位無事，他鉆研業務。有人替他算了一筆賬，他的10年約等于別人29年。他不是超人，這種執著來自于他對祖國核事業的使命感、責任感。對后處理事業的熱愛與追求，占用了他的絕大部分時間，因而他很少有閑暇陪伴家人。孩子病了他不知道，但設備出現異常他很快就能知道問題在哪里。（旎姍）
　　徐平：從不懈怠的“核安全衛士”
    “安全是重中之重。”這是西安核儀器廠的徐平常常掛在嘴邊的一句話。實物保護系統是核電站重要的安全防護技術措施，也是核電站核燃料進場檢查的重要條件之一。從事核電站實物保護系統工程項目工作以來，徐平始終將“安全”二字謹記于心。
　　時刻奉行“安全第一”
　　2001年，徐平來到西安核儀器廠，被安排在智能樓宇安保公司工作。一上崗，領導就交給他一項任務——負責秦山二期1、2號機組全廠實物保護系統安保照明供電及防雷接地系統。雖然所學的專業是電力系統與自動化，但這個系統工程對徐平來說，是一個新的領域，陌生而具有挑戰性。
　　徐平迎難而上。在項目組，他邊工作邊學習。白天，他和同事們一起在現場安裝、調試，爬高上低；晚上回到住處，就抓緊時間查資料、閱讀專業書籍、熟悉國家技術規范和行業導則。隨著對工作的慢慢熟悉，對行業了解得越來越深，尤其是當他親眼目睹施工現場安裝公司一名工人從腳手架墜落身亡后，他更加深切地意識到安全的重要性，如果這名工人嚴格按照安全操作規范進行作業，就能避免悲劇的發生。
　　此后，徐平在工作中更加謹慎小心，嚴格遵守各項安全規定，確保“安全第一”。有一次，項目專職安全員在施工現場巡檢時，發現一名施工人員嫌熱不系安全帶，在10米高的腳手架上作業。這名人員當即被制止并被要求停工，從而杜絕了安全隱患。事后，徐平在安全例會上，以此為戒反復強調安全的重要性。 “如果出現意外，后果不堪設想。”現在回想起當時的情景，徐平還心有余悸。
　　“四負責”打造優質工程
　　2009年，由于工作表現出色，徐平擔任了秦山二期核電實物保護系統擴建工程的項目經理，抓安全依然是他工作的重點之一。
　　“實物保護系統由六個子系統組成，涉及的安裝施工單位有好幾家，有些施工單位根本沒有安裝實物保護系統設備的施工經驗。” 面對當時交叉施工的現場，在其它項目施工安全管理中未曾遇到過這種難題：安裝情況復雜、安全危險源較多、易發生施工安全事故……如何保證現場施工的安全？徐平陷入深思中。
　　除了每周召開一次安全例會，對施工現場進行不定時安全巡檢等常規規定外，徐平提出了“四負責”理念：安裝單位項目部領導對施工現場安全負責；具有安全資質的專職安全員對工程部位負責；班組長對各子項的施工區域負責；系統負責人對子系統的工作范圍負責。徐平認為培訓也是安全管理的一個重要環節，為提高人員安全意識，他制定了專門的培訓計劃。項目入場前，對現場施工人員進行培訓并考試；每個月定期對現場施工人員進行施工技術和安全知識等方面的培訓。這些舉措，既保障了現場的安全，也保證了系統工作的順利開展與完成。
　　2010年，實物保護系統項目保質保量按期順利完成，核安全局專家一行到現場檢查時給予高度評價，專家組一致認為由西儀廠負責的實物保護系統是當時最好的系統工程。
　　用安全準繩丈量工作
　　工作十幾年來，徐平一直從事核電站實物保護系統方案細化設計、設備二次設計、設備安裝、系統調試、現場施工安全管理和工程項目管理等方面的工作。面對每一項工作，徐平都堅守在自己的崗位上，落實工作安全。他深知安全對一個項目順利實施以及企業發展的重要性。他把每一個項目都當作是在孕育一個小生命，為了保證這個小生命的安全，必須時時和她在一起。他說：“安全不是一句口號，作為項目經理，必須一直在現場工作，保證施工人員嚴格遵守各項安全措施。”從田灣核電站1、2號機組到秦山一期改造、二期擴建工程、再到現在的田灣核電站擴建工程，徐平一年300多天的時間都駐扎在核電站實物保護系統項目部現場。由于常年出差在外，無法分出精力照顧家人，徐平的內心也有深深的愧疚。但每次在崗位上，看到自己和同事們共同確保核電站的一個個實物保護系統安全、可靠地運行，并達到了電站核燃料進場的檢查條件，徐平內心更多的是一份安慰和自豪。
　　徐平就像一名不折不扣的“核安全衛士”，用安全這根準繩，丈量和指導著自己的工作。隨著核電站實物保護系統工程精細化管理的要求，徐平又在尋找著新的安全管理辦法。
　　“安全是一個常抓不懈的工作，它是項目順利完成的基礎。現在是，將來也是，永遠都是。” 徐平這樣說。