鎮海煉化·年中工作會議企業和部門發言摘要
作者： 2015年07月31日 來源：中國石化報 瀏覽量：
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鎮海煉化 全力沖刺利潤目標 持續打造龍頭夢想 今年以來，鎮海煉化按照中央要求深入開展“三嚴三實”專題教育，認真貫徹集團公司年度工作會議精神和王玉普董事長“嚴從細中來，實在嚴中求”等各項要求
鎮海煉化
全力沖刺利潤目標 持續打造龍頭夢想
今年以來，鎮海煉化按照中央要求深入開展“三嚴三實”專題教育，認真貫徹集團公司年度工作會議精神和王玉普董事長“嚴從細中來，實在嚴中求”等各項要求，扎實推進“兩保兩增兩提升”（保安環、保平穩，增效益、增動力，提升員工素質、提升美好生活）中心工作，實現了月份全盈利，接連創下煉化企業月度、季度及半年利潤新紀錄。
抓當前，全力沖刺全年利潤目標
抓大平穩保大效益。我們堅持“安全平穩就是最大效益”的理念，持續強化過程風險管控，建成投用了作業風險管控平臺，堅持開展全員“低頭撿黃金”“HSE觀察”等活動，滾動開展薄弱環節整治。班子成員深入班組一線引領思想，全面組織開展查找和整治“低老壞”工作，開展常態化的“十大低老壞”問題查找，持續提高標準化、規范化管理水平。
抓大優化增大效益。我們始終堅持整體效益最大化，不片面追求單個裝置的單項指標，有效防止了“指標好看、效益落空”。在去年國際油價“斷崖式”下跌過程中，我們堅持穩健的采購思路和保障連續生產的最低庫存策略，不追求一時的指標，不投機，不冒險，既有效防止了踏空行情，又為快速消化高油價成本打下了良好基礎。
抓大規范助大效益。我們堅持傳承石油石化行業嚴細實優良傳統，大力推進管理標準化，以管理標準化傳承嚴細實、深化嚴細實、發揚嚴細實，不斷夯實“三基”工作。按照“不論是由誰來執行或操作某一項業務，必須是‘遵守同一個制度，執行同一個流程，指向同一個結果’”的目標，從21個方面制定120項管理標準化的具體細化措施，努力將每一項業務、每一個專業的管理過程都梳理出來、標準起來、固化下來、顯化開來，并努力融入信息化管理。
抓大創新促大效益。我們抓管理創新，自主開發地督辦管理模塊，將嚴細實的管理精髓嵌入信息系統，實現了對公司重要效益決策部署的自動推送、自動督辦、自動預警和自動考核，與以“KPI”（關鍵業績指標）為核心的績效模塊、以“制度”為核心的崗檢模塊一起，共同構成了對任務落實、價值創造和制度執行過程的全面管控體系。我們抓技術創新，在總部支持下成功生產了生物航煤并進行了中國載人商業首飛；成功生產了供應西藏的A級90號瀝青；建成了聚烯烴快速響應實驗室和中國石化首座全自動聚烯烴立體庫；建成投產了目前全球唯一的密閉生產焦化裝置，實現了密閉式智能除焦技術的革命性突破。
謀未來，努力打造持續穩定的利潤夢想
今年沖刺目標利潤，有企業固有基礎和干部員工努力的因素，也有市場大環境的因素。根據王玉普董事長關于抓創新謀未來的重要論述，我們在總部的支持下，制定并開始實施在3～5年后實現持續穩定利潤夢想的總體方案。
創新提質升級思路，立足存量，以小投入實現大效益。實施以增上渣油加氫裂化為核心的煉油老區提質升級項目，實現煉油總流程的“脫胎換骨”。
創新合作發展思路，區域合作，以小成本撬動大增量。結合公司周邊多種所有制石化經濟發達的實際，圍繞物流、物料兩個方面，對接、尋求合作空間，進一步提升資產運行質量、形成新的經濟增長點。
創新產業延伸思路，轉型升級，以新產業實現大增值。近年來我們開展了與國內外一流化工公司以及有關高校、科研院所的技術交流，著力發掘與企業資源相適應、與區域產業結構相適應的精細化工項目，穩步向精細化工、工程塑料等高價值、高回報領域拓展。
做好各項管理工作是實現利潤目標的關鍵
回顧上半年的工作，我們深深地體會到：
抓干部帶隊伍強作風是基礎。堅持“三老四嚴”“四個一樣”等石油石化優良傳統，嚴字當頭強班子、抓干部、帶隊伍，不斷夯實“三基”工作，是我們沖刺利潤目標的堅強基礎。我們將深入開展“弘揚石油石化優良傳統，強化提升‘三基’工作”主題活動，帶領全體干部員工思想同心、目標同向、步調一致奮力前進。
抓管理謀創新增效益是核心。堅持始終圍繞整體效益最大化，心無旁騖地抓管理謀創新增效益，是我們沖刺利潤目標的核心。我們將深入抓好“兩保兩增兩提升”，推動企業全面進步。
抓聚焦促融合強轉化是保障。深入貫徹集團公司黨組關于新形勢下加強和改進企業黨建工作的要求，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心，使黨建圍繞中心工作全面聚焦、深度融合、搖旗吶喊、擂鼓鳴號，黨政同心，是我們沖刺利潤目標的保障，我們將持續提高黨建系統化建設水平，推動政治優勢轉化工程。
全力沖刺利潤目標 持續打造龍頭夢想
今年以來，鎮海煉化按照中央要求深入開展“三嚴三實”專題教育，認真貫徹集團公司年度工作會議精神和王玉普董事長“嚴從細中來，實在嚴中求”等各項要求，扎實推進“兩保兩增兩提升”（保安環、保平穩，增效益、增動力，提升員工素質、提升美好生活）中心工作，實現了月份全盈利，接連創下煉化企業月度、季度及半年利潤新紀錄。
抓當前，全力沖刺全年利潤目標
抓大平穩保大效益。我們堅持“安全平穩就是最大效益”的理念，持續強化過程風險管控，建成投用了作業風險管控平臺，堅持開展全員“低頭撿黃金”“HSE觀察”等活動，滾動開展薄弱環節整治。班子成員深入班組一線引領思想，全面組織開展查找和整治“低老壞”工作，開展常態化的“十大低老壞”問題查找，持續提高標準化、規范化管理水平。
抓大優化增大效益。我們始終堅持整體效益最大化，不片面追求單個裝置的單項指標，有效防止了“指標好看、效益落空”。在去年國際油價“斷崖式”下跌過程中，我們堅持穩健的采購思路和保障連續生產的最低庫存策略，不追求一時的指標，不投機，不冒險，既有效防止了踏空行情，又為快速消化高油價成本打下了良好基礎。
抓大規范助大效益。我們堅持傳承石油石化行業嚴細實優良傳統，大力推進管理標準化，以管理標準化傳承嚴細實、深化嚴細實、發揚嚴細實，不斷夯實“三基”工作。按照“不論是由誰來執行或操作某一項業務，必須是‘遵守同一個制度，執行同一個流程，指向同一個結果’”的目標，從21個方面制定120項管理標準化的具體細化措施，努力將每一項業務、每一個專業的管理過程都梳理出來、標準起來、固化下來、顯化開來，并努力融入信息化管理。
抓大創新促大效益。我們抓管理創新，自主開發地督辦管理模塊，將嚴細實的管理精髓嵌入信息系統，實現了對公司重要效益決策部署的自動推送、自動督辦、自動預警和自動考核，與以“KPI”（關鍵業績指標）為核心的績效模塊、以“制度”為核心的崗檢模塊一起，共同構成了對任務落實、價值創造和制度執行過程的全面管控體系。我們抓技術創新，在總部支持下成功生產了生物航煤并進行了中國載人商業首飛；成功生產了供應西藏的A級90號瀝青；建成了聚烯烴快速響應實驗室和中國石化首座全自動聚烯烴立體庫；建成投產了目前全球唯一的密閉生產焦化裝置，實現了密閉式智能除焦技術的革命性突破。
謀未來，努力打造持續穩定的利潤夢想
今年沖刺目標利潤，有企業固有基礎和干部員工努力的因素，也有市場大環境的因素。根據王玉普董事長關于抓創新謀未來的重要論述，我們在總部的支持下，制定并開始實施在3～5年后實現持續穩定利潤夢想的總體方案。
創新提質升級思路，立足存量，以小投入實現大效益。實施以增上渣油加氫裂化為核心的煉油老區提質升級項目，實現煉油總流程的“脫胎換骨”。
創新合作發展思路，區域合作，以小成本撬動大增量。結合公司周邊多種所有制石化經濟發達的實際，圍繞物流、物料兩個方面，對接、尋求合作空間，進一步提升資產運行質量、形成新的經濟增長點。
創新產業延伸思路，轉型升級，以新產業實現大增值。近年來我們開展了與國內外一流化工公司以及有關高校、科研院所的技術交流，著力發掘與企業資源相適應、與區域產業結構相適應的精細化工項目，穩步向精細化工、工程塑料等高價值、高回報領域拓展。
做好各項管理工作是實現利潤目標的關鍵
回顧上半年的工作，我們深深地體會到：
抓干部帶隊伍強作風是基礎。堅持“三老四嚴”“四個一樣”等石油石化優良傳統，嚴字當頭強班子、抓干部、帶隊伍，不斷夯實“三基”工作，是我們沖刺利潤目標的堅強基礎。我們將深入開展“弘揚石油石化優良傳統，強化提升‘三基’工作”主題活動，帶領全體干部員工思想同心、目標同向、步調一致奮力前進。
抓管理謀創新增效益是核心。堅持始終圍繞整體效益最大化，心無旁騖地抓管理謀創新增效益，是我們沖刺利潤目標的核心。我們將深入抓好“兩保兩增兩提升”，推動企業全面進步。
抓聚焦促融合強轉化是保障。深入貫徹集團公司黨組關于新形勢下加強和改進企業黨建工作的要求，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心，使黨建圍繞中心工作全面聚焦、深度融合、搖旗吶喊、擂鼓鳴號，黨政同心，是我們沖刺利潤目標的保障，我們將持續提高黨建系統化建設水平，推動政治優勢轉化工程。
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