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氮肥企業(yè)危機中做好兩件事

作者： 2015年10月20日來源：互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽量：

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隨著安全環(huán)保政策收緊、化肥電價上漲、化肥增值稅復征等一系列產業(yè)政策的相繼出臺，化肥行業(yè)市場化進程將進一步加快，氮肥企業(yè)無疑將面對更為嚴峻的市場形勢。如何更加游刃有余地參與市場競爭而不被淘汰，筆者認為，

　　隨著安全環(huán)保政策收緊、化肥電價上漲、化肥增值稅復征等一系列產業(yè)政策的相繼出臺，化肥行業(yè)市場化進程將進一步加快，氮肥企業(yè)無疑將面對更為嚴峻的市場形勢。如何更加游刃有余地參與市場競爭而不被淘汰，筆者認為，氮肥企業(yè)必須要做好兩件事。

　　一是做好產業(yè)政策預警。面對國家產業(yè)政策、行業(yè)規(guī)定的調整，氮肥企業(yè)不能被動等待，而是要努力提升適應市場變化與宏觀調控的靈敏度與應變力，提前預警，科學研判國家政策，快速適應法律法規(guī)的變化調整。比如湖北華強公司提前決策投資7000余萬元，對原有的污水零排放處理系統(tǒng)進行全面擴能改造，排水水質全面達到國家排放新標準，多項指標遠低于國家標準，有效滿足了新環(huán)保法和合成氨廢水排放要求，解決了環(huán)保政策的瓶頸問題。

　　二是發(fā)揚攻堅克難的過硬作風。一方面，氮肥企業(yè)要以過硬的手段加快淘汰落后產能。另一方面，氮肥企業(yè)要以過硬的作風強化生產經(jīng)營管理，苦練內功，降本增效，合理調整產品結構，加快提升科技創(chuàng)新能力，提高自身市場競爭優(yōu)勢。

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