9月23日，借機蘇州舉辦的“2015閥門世界亞洲博覽會”，IMI關鍵流體技術事業部全球區總裁Roy Twite、IMI關鍵流體技術事業部中國區總裁Jackie Hu接受了《第一財經日報》和《21世紀經濟報道》記者聯合采訪，正式向媒體宣布IMI關鍵流體技術事業部將加大對中國本土化生產能力的投資，在原有位于上海的3 個獨資、合資工廠的基礎上，投資1億元在上海再建一個制造基地。
    IMI集團一直秉承“在中國，為中國服務”的本土化策略。對這一策略堅定不移的信念，源于對中國經濟發展前景的信心，和始終堅持“貼近用戶、了解用戶”的市場理念。
    眾所周知，自2014年下半年開始，經油價的撬動，全球經濟形勢日趨下行，但IMI集團仍決定迎全球經濟的逆流而上，繼續投資中國市場。
    “經濟低潮時是進軍中國最好的時候”。9月23日，IMI關鍵流體技術事業部總裁Roy Twite接受《第一財經日報》和《21世紀經濟報道》記者專訪如此表示。
    之所以在目前經濟低潮時投資，Roy Twite顯然對這一舉措頗有信心。“公司是長期投資，經濟低潮時做人才投資正是最好的時候。”

    IMI關鍵流體技術事業部全球區總裁Roy Twite 、及IMI關鍵流體技術事業部中國區總裁Jackie Hu接受《第一財經日報》和《21世紀經濟報道》記者聯合采訪
    低點進軍中國
     記者：現在全球經濟不容樂觀，尤其是中國的經濟也進入新常態，為何會選擇現在進入中國市場？
    Roy & Jackie: 作為一家150年歷史的公司，IMI經歷過很多經濟衰退的過程，IMI投資中最重要的目標不是考慮到短期的效應。考慮到長期的效應，對中國經濟我們很有信心——人口進入到城市化的進程，人們生活水平的大大提高，長時間內這是非常剛性的需求。因此，現在經濟低潮時投資是更有戰略意義的。
    中國經濟相較于目前全球市場相對已屬不錯。建立市場的進程需要時間，我們要花時間培養這個隊伍，真正的回報可能要5~10年。對于IMI來說，長遠的角度我們主要是看發展的驅動因素，中國現在人均用電量只有美國的四分之一，這些都代表著未來中國發展的勢頭依然可以保持強勁。
    如果一家企業不能“在中國，為中國服務”，隨著中國技術水平的提高就會慢慢的淡出市場。對于我們來講，在中國為中國服務，并建立本土工程團隊、接近了解客戶，都是為了保持長時間競爭力所做的重要準備。
    記者：從全球角度來講，中國在公司整體一盤棋下的角色是什么樣的？進入中國市場之后會否發生改變？
    Roy: 目前來講，中國市場對于整個IMI集團已經是全世界第四大市場。具體而言，全球四大市場是美國、德國、英國、中國。當我們加大了在中國的本土化力度之后，相信未來5~10年之內，中國就會成為IMI第二大市場。
    把脈油企低谷
    記者：在您看來，全球經濟狀況預計何時能夠觸底反彈？
    Roy & Jackie: 目前經濟不好的狀態，主要由于國際油價引起的。而油價影響的問題主要取決于供求關系，目前的差距是2%的范疇之內。這一過度供應的2%很容易被扭轉過來，然而卻很難來做準確預測。

    IMI關鍵流體技術事業部在‘2015閥門世界亞洲博覽會’
    夾雜在其中有俄羅斯、中東和美國等地緣勢力復雜的因素。從企業來講，我們更傾向于看過去的歷史。經濟的低潮一般都是兩到三年的時間，接下來會有7年時間的牛市，然后又是低谷與牛市。目前在一個低潮的過程中，相信不久后會直接回到牛市。
    記者：現在全球頁巖氣油價大跌，美國頁巖氣企業生存也較為困窘，能否進行分析評價？
    Roy : 如果頁巖氣增長后，對管道輸送應用方面會有顯性的關聯，而公司很多業務都跟這方面有關的。中國頁巖氣層在更加深的地底下，要求的技術難度比較大，投資也會比較高。短時間內似乎有一些困難。長期而言，如果整個能源行業能夠進一步恢復，頁巖氣將是中國能源非常重要的組成部分之一。
    電力市場形勢預判
    記者：作為公司的傳統業務，火電和核電在IMI中國業務占比多少？
    Roy: IMI的公司業務本身是以項目為主。總體來講，全球核電市場占到總體業務的10%左右，火電市場是20%~25%左右。而中國核電份額暫時較小，火電則占到中國業務量的約40%。
    記者：如今中國政府正在推相關產業的國產化，如何看待中國企業的國產化進程？會否對公司下一步發展帶來影響？
    Roy & Jackie: 整個中國，在過去30年中，在裝備和供應鏈是非常完善的，國產化之后可以充分利用中國供應鏈的市場。反過來還可以彌補在整個國外市場中端以上的空白。今年中期政府批了一些項目，現在火電60萬機組以下的審批權已經下放到省級發改委了，批項目的速度就會比較快，基本告別了中央集中管理。