大浪淘沙，乘風破浪，虹潤公司在市場機遇和挑戰面前，響應黨的十七大 “大力推進信息化與工業化融合”的號召，抓住時代發展的脈搏，成功走出了自己的“標準化、信息化與工業化三化融合”的企業發展改革之路。

一、研發與企業管理標準化

        虹潤用標準化促進管理創新與技術創新，全面提升企業管理與技術創新水平。在研發方面，公司主持或參與制定并起草了31項國家標準，充分體現了公司的自主創新和標準化設計能力。在企業管理方面，公司嚴格按照ISO9001：2008標準建立了質量管理體系，制定了各項管理制度、崗位職責、整改意見書、員工手冊、各崗位作業指導書，實現了從生產到企業管理方面標準化、制度化、習慣化。

二、企業管理信息化 

        虹潤建立了整機與元器件庫信息管理系統，財務與銷售信息管理系統，采購與生產信息管理系統。公司利用完善的信息系統來處理以上領域的相關業務，使得企業管理變得更加簡單，同時有效的減少出錯，提高效率，降低損耗。

三、生產裝備工業化 

        為了滿足三化融合建設的要求，虹潤購入三臺全自動高速貼片機、波峰焊機、全自動AOI檢測機、激光打標機、真空包裝機、軟件自動燒錄機、數字遠程監控系統等生產設備，在信息化方面，公司在購進的ERP軟件的基礎上，二次開發了智能電子信息看板系統，生產崗位作業指導書等系統，研發了小型機器人自動點焊機、精雕機工裝夾具制作系統、自動校表系統。提高了產品產量和質量，減輕了勞動強度。