中國市場無疑具有致命的吸引力，對于巴斯夫、拜耳、英威達、朗盛、普萊克斯、蘇爾壽等全球化工巨頭而言，這個市場似乎永遠有無界的想象空間。

　　與中國的石油和化學工業(yè)三十多年高增長相伴隨的，是跨國化工企業(yè)從單純輸出產品，到建立辦事處，到建設廠房，到設立獨資及合資公司，再到系統(tǒng)的本土化發(fā)展的過程——他們與中國的眾多合作伙伴一起，推動了整個化工產業(yè)的持續(xù)發(fā)展與繁榮。

　　不過，在10年、20年、甚至30年的時間里，跨國的化工企業(yè)是否已真的“讀懂”中國？現(xiàn)實答案顯然在yes與no之間。唯一可以肯定永遠是“變化”。那些用鮮花、香檳、紅地毯歡迎化工巨頭的時代肯定是一去不復返了。

　　沒有比“摸著石頭過河”更能準確描述跨國的化工企業(yè)在中國的心態(tài)。但中國企業(yè)自己都要摸著石頭過河，外企很難超越這一階段。而且——30多年里，很多企業(yè)沒有摸到石頭就滾進河里去了。

朗盛化學大中華區(qū)總裁錢明誠

　　朗盛建議，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，營造一個長期穩(wěn)定和清晰的政策環(huán)境至關重要。比如目前中國的環(huán)保政策趨勢無疑是正確的，但是穩(wěn)定性不夠，不同省市的政策不清晰，不同項目可能面臨不同的處理方式。我們相信，隨著改革的深化，這些都將進一步改善。

　　對化工企業(yè)來說，目前來自原材料的壓力很大。某種程度上說原料和市場決定投資。對中國來說，原料供應是短板，市場需求是優(yōu)勢。回首過去，2004年朗盛化學的業(yè)務從拜耳分出的時候，亞太區(qū)的資產只有5%，而到2015年該數(shù)字將達到35%。

　　在中國市場，過去15年，拜耳處于建設期，主要進行人力、物力、財力和研發(fā)上的投入。但在2015年或2016年將進入發(fā)力期，即在基本建設完成的基礎之上來尋求更高的效率和更好的客戶服務，這與中國以人為中心的城鎮(zhèn)化，通過環(huán)保和追求更高的效率來實現(xiàn)新一波的成長相吻合。

　　拜耳從三個視角來看待產能過剩問題：第一、工信部、發(fā)改委等相關管理部門可通過科學的手段進行產能上的調整，盡量保證行業(yè)的產能和市場需求相適應;第二、產能過剩是投資過熱的體現(xiàn);第三、有關部門仍需要繼續(xù)加強政策法規(guī)的執(zhí)行力度。

　　盛莉表示，中國作為世界上最大的化工消費市場，近年化工裝備行業(yè)發(fā)展取得明顯成效，但面對需求放緩、產能過剩、節(jié)能環(huán)保政策趨嚴、國外同行激烈競爭等困難和挑戰(zhàn)也在顯著增大。我國化工裝備企業(yè)急需抓住機遇進行結構調整和加大科技創(chuàng)新力度，培育出新的增長點，做好產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術儲備，這樣才能更有效地突破現(xiàn)有的瓶頸。

　　由振威展覽股份主辦的第八屆中國（上海）國際化工技術裝備展覽會將于2016年8月23-25日在上海新國際博覽中心舉行，本屆展會將吸引580多家國內外化工裝備企業(yè)參與。巴斯夫、杜邦化學、陶氏化學、蘇爾壽、豪頓華、德國耐馳、德國琵樂、魯西化工、金通靈、賽德力、遼河藥機、費爾過濾、開山壓縮機、江蘇樂科等行業(yè)巨頭屆時將集中展示現(xiàn)階段在化工裝備領域取得的最新技術成果。

　　索爾維過往發(fā)展的經驗說明，一家跨國企業(yè)乃至一個大的行業(yè)，必須順應大趨勢，及時調整產業(yè)結構。而在結構調整和轉型升級的過程中，科研開發(fā)是驅動力。化工行業(yè)這種新一輪整合的現(xiàn)象應該引起注意，中國企業(yè)可以關注跨國公司在業(yè)務調整過程中產生的機會。

　　但就目前來看，中國化工產業(yè)仍面臨五個方面的挑戰(zhàn)。其一、產業(yè)過度分散和地方保護主義相結合，阻礙了整個經濟結構的調整。其二、結構性產能過剩依然嚴重，低端大量重復建設，中高端缺口仍需依賴進口。其三、安全、健康和環(huán)保的壓力在增加。其四、科研開發(fā)能力尚待提升。由于種種原因，有些企業(yè)沒有能力投入或沒有動力投入。行業(yè)創(chuàng)新不能完全依賴企業(yè)自覺，還需政府政策推動。第五、化工人才的后繼無力。