“我們自主研發的高性能水基鉆井液首次在外部頁巖氣市場中標，而且一次就獲得了多口井的工作量。”2月23日，川慶鉆探鉆井液公司頁巖氣項目部經理李茂森說。

　　李茂森和同事們憑借自主研發的頁巖氣勘探開發關鍵核心技術，在全球油氣勘探工程技術服務工作量大幅下降的背景下，獲得外部市場青睞，正是川慶鉆探依靠科技創新和改革轉型兩部“引擎”，同時發力實現穩健發展的特寫。

　　發展是解決一切問題的關鍵。對于川慶鉆探來說，科技創新是驅動企業發展的根本動力。貫穿“十二五”，川慶鉆探緊跟國際前沿，推進技術特色化、高端化發展，累計獲授權專利1105件，獲國家技術發明二等獎1項，國家科技進步獎4項，省部級科技獎76項。

　　對于川慶鉆探而言，油氣至上是使命，攻堅“三高三低”是現實。為此，川慶鉆探研發形成以精細控壓鉆井系統、三維水平井鉆井、頁巖氣勘探開發技術、超深井射孔配套技術、二氧化碳干法加砂壓裂技術、GeoMountain軟件系統等為代表的10大成果。7項技術入選集團公司工程技術利器，2項進入國家自主創新重要產品目錄。川慶鉆探建成國家級工程實驗室5個、集團公司級試驗基地5個，自主創新和成果轉化能力不斷增強。

　　不斷科技創新，帶來的是無止境的提速提效。2015年，川慶鉆探再突破深井、復雜井鉆井瓶頸，4000米以上深井提速效果明顯，鉆機月速、機械鉆速比上年提高13%、14%，全年平均鉆井周期比上年縮短6.2%。在長慶油田區域全年創造了51項生產技術提速提效指標，鉆井整體提速14.84%，井下井均提速20.2%，各項指標在油田全面領跑。

　　川慶鉆探改革轉型思路清晰，焦點集中。面對低油價、低成本壓力，川慶人牢固樹立過“緊日子”思想，堅持用改革的辦法破解難題。改革著重深化調整，高效完成塔里木區域業務一體化整合，推進鉆井液、頁巖氣專業化發展，主營業務更加突出。川慶鉆探注重從機制上改革，繼續推進簡政放權，嚴格“三控制一規范”，撤并低效無效機構，壓減富余裝備隊伍，2015年可控非生產性成本比上年明顯下降。

　　轉型著重“增高降低”，全力提高高附加值業務比例，逐步壓縮低端業務。高附加值業務規模不斷擴大，2015年完成4000米以上深井、水平井數量比例分別是2010年的3倍和6倍，同時壓裂酸化作業能力提升到50.3萬水馬力。

　　令川慶鉆探引以自豪的是，在高端市場實現國內國外花開并蒂。在國際市場，破解土庫曼斯坦“六高”氣田鉆井難題，成功實現技術引領市場，實施阿姆河第四輪鉆完井合同以來，完成定向井、水平井18口，實現了定向井無事故，復雜損失大幅度減少，鉆井成功率100%，中靶率100%。鉆井速度大幅度提高，平均完鉆周期比設計縮短50天以上。

　　以亞洲首臺全液壓智能鉆機為代表，川慶鉆探裝備自動化、高端化水平進一步提升，4000米以上深井鉆機、電動鉆機比例分別達到84%和23%。

　　在拓展高端市場的過程中，川慶鉆探也在不斷豐富高端的內涵。在國內市場，創新批量化鉆井、工廠化壓裂、工廠化預制、橇裝化施工等作業方式，生產效率大幅提升。在國際市場，創新海外項目服務模式，推行項目化運營、全球化采購、國際化分包、本土化用工，逐步由工程技術總包向油氣產能建設EPC總包發展，帶動全業務鏈“走出去”。