在我國化工行業的發展史上，沒有哪一個產業的發展比現代煤化工更曲折、更復雜，沒有哪一個產業的示范過程比現代煤化工時間更長、過程更艱難，也沒有哪一個產業的發展比現代煤化工爭議更大、非議更多。雖然走過了10年的示范發展歷程，但我國現代煤化工“十三五”規劃的總基調仍確立為以示范為主。大唐能源化工有限責任公司是我國率先開展煤制烯烴、煤制天然氣等領域示范的企業。近日，該公司董事長張明對中國化工報記者披露了大唐人在10年煤化工示范過程中的創新、經驗及感悟。

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　　示范最需要首創精神

　　記者：中國大唐是我國最早開展現代煤化工示范的企業，一路走到今天，既有成功，也有坎坷。請問大唐在現代煤化工示范過程中，體會最深的是什么?

　　張明：所謂示范，就是第一個吃螃蟹。我們開展現代煤化工示范10年來，體會最深的就是兩個字：創新。眾所周知，10年前，中國大唐開始涉足現代煤化工領域時，我國現代煤化工幾乎是一片空白，國內外鮮有可資借鑒的經驗。如果沒有敢為天下先的首創精神，是不敢、也不可能涉足這一新興產業的，如果沒有創新，我們在現代煤化工領域可謂是寸步難行。

　　比如，在大唐開展煤制烯烴示范之前，烯烴只有石油路徑“華山一條道”。10年前，我國石油資源十分珍貴，國際油價居高不下，烴類產品作為國民經濟和與人民生活息息相關的石化產品，我國供應量遠遠滿足不了市場需求。而如何將甲醇轉變為烯烴類產品，國內外尚無工業化先例，當時最接近工業化運用程度的德國魯奇的MTP技術剛完成了中試。

　　在這種情況下，大唐人敢為天下先，第一個購買了MTP技術，并大膽運用于我國首個煤制聚丙烯項目，最終取得了成功。這件事情的成功，大大加快了國內同類技術MTO的工業化運用速度，對我國后續煤制烯烴產業的大規模發展起到了引領和帶動作用。目前，我國已經投產的煤/甲醇制烯烴有19家，合計年生產烯烴能力841萬噸，實現了我國煤制烯烴的產業化。截至2016年1月，我國煤制烯烴在建企業有13家，合計烯烴生產能力為814萬噸。

　　目前，我國烯烴類產品的市場價格與10年前已不可同日而語。為下游產業的發展帶來更多、更便宜的烯烴原料，這其中除了國際油價大幅下跌外，煤制烯烴產能的釋放功不可沒，大唐人的率先示范也功不可沒，綜合作用促進了我國烯烴下游產業的更好更快發展。作為中央企業，我們抱著為國家示范、為行業開拓的想法，沒有過多地去計較自身利益。

　　記者： 怎樣理解大唐在煤化工示范過程中的首創精神?

　　張明：所謂首創精神，其實可以理解為一種創新自覺。比如，我們在搞煤制天然氣示范的過程中，采用了業界公認技術較為成熟的碎煤加壓氣化爐。該氣化爐作為一種成熟的爐型，一直被國內外廣泛使用，但該爐最大氣化壓力為3兆帕，一般用于小型煤化工裝置沒有問題。但考慮到如果運用于煤制天然氣這樣的大型煤制氣項目，氣化壓力過低將大大降低系統效率和產品收率，可不可以在現有基礎上，把壓力提高一些?

　　經過深入調研和科學論證，我們認為將壓力提高到4兆帕是可行的，并把想法付諸實踐，取得成功。這一原創技術在克旗煤制氣項目運用后，從氣化反應機理上看，增加氣化壓力對提高氣化爐中粗合成氣中的甲烷含量作用明顯。克旗煤制氣運用這一創新技術后，粗合成氣中甲烷含量由8%提高到13%左右，大大提高了產品收率，減少下游裝置負荷。同時，壓力提高還有利于工藝下游工藝處理更加順暢，可減少后續裝置規模，實現減少投資和節能降耗。目前，這一技術已在我國現代煤化工領域廣泛運用，是大唐為我國現代煤化工技術做出的一項革命性貢獻。

　　除此之外，大唐在這方面的探索還有很多，許多技術經過大唐創新并在示范項目成功運用后，已在煤化工行業中廣泛使用。

　　記者：大唐作為我國現代煤化工領域的先行者，處處需要創新，但創新也有風險，怎樣控制創新風險?

　　張明：示范示范，說得通俗一點，其實也是一個“試錯”的過程。出了錯誤并不可怕，只要及時總結教訓，遵循科學規律，果斷開展技術攻關，錯誤是會被糾正的。

　　比如，大唐克旗煤制氣項目運行一段時間后，發現氣化爐內夾套腐蝕變薄，如果不找出原因，找到解決問題的辦法，后果不堪設想。我們通過“借外腦、用外力”的一貫做法，通過中國石油和化學工業聯合會組織國內行業專家，到現場診斷問題，開展技術攻關。同時，借鑒同行業同類問題解決的經驗和做法，很快找出了問題根源，找到了解決辦法。這一問題解決近兩年來，克旗煤制氣氣化爐運行狀態良好，腐蝕問題再未發生。這也為我國其他煤制氣企業防止同類問題的發生提供了寶貴的經驗。

　　記者：您剛才提到“借外腦、用外力”，請問具體是怎樣一種做法?

　　張明：中國大唐作為我國五大發電集團之一，搞現代煤化工屬跨界發展，對現代煤化工的發展規律也有一個認識的過程。我們深知在技術和人才方面有欠缺，為了彌補不足，確立了“借外腦、用外力”的技術攻關與創新發展理念。所謂“借外腦、用外力”，就是立足國內國外，依托行業專家，組建企業的專家庫，利用國內外一切可以利用的技術和人才。比如我們主動與中國石油和化學工業聯合會、中石油、中石化、石油和化學工業規劃院、各大科研及設計單位和大專院校、工藝提供商、設備制造商及業內知名專家等加強協作與聯系，每當遇到技術瓶頸，都是通過“借外腦、用外力”的辦法，使問題迅速得到解決。