“中國制造2025”戰(zhàn)略進(jìn)入攻堅(jiān)期。談及今年的政府工作報(bào)告和“十三五”規(guī)劃綱要草案，多位代表認(rèn)為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為“中國制造2025”戰(zhàn)略落地，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級打開了新通道。

　　
 　　近年來，浙江從供給側(cè)發(fā)力，不斷深化“四換三名”工程。“騰籠換鳥”，要靠企業(yè)家真正引領(lǐng)創(chuàng)新；“機(jī)器換人”，關(guān)鍵是企業(yè)能夠主動算賬；“空間換地”，關(guān)鍵要靠企業(yè)家多多采用“零用地技改”等方式，提高土地利用率；“電商換市”，企業(yè)要積極有為，大膽進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)家要努力打造名企、生產(chǎn)名品，并使自己成為名家，做到企業(yè)基業(yè)常青。
　　
　　翻開十二屆全國人大四次會議浙江代表團(tuán)名單，既有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的產(chǎn)業(yè)工人，又有在國際市場叱咤風(fēng)云的企業(yè)家。從他們講述的故事中，我們看到“四換三名”這一重大戰(zhàn)略背后，清晰浮現(xiàn)出浙江制造未來的巨大前景。
　　
　　轉(zhuǎn)型自企業(yè)家始
　　
　　“同樣是脫胎于傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)，如今的森馬到底是服務(wù)業(yè)企業(yè)，還是制造業(yè)企業(yè)?”在溫州企業(yè)界，有一個(gè)著名的“森馬之問”。溫州市委主要領(lǐng)導(dǎo)曾這樣回答：“森馬的核心競爭力并非在制造環(huán)節(jié)。它的設(shè)計(jì)研發(fā)、全產(chǎn)業(yè)鏈采購、供應(yīng)鏈管理……這一整套的服務(wù)體系，根本上來說是服務(wù)業(yè)企業(yè)干的事情。”
　　
　　“森馬之問”背后，是一個(gè)當(dāng)今企業(yè)家們普遍面臨的難題：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何突破自我、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而打開發(fā)展的新通道？這一問題的“進(jìn)階版”是：如何在不增加或少增加資源要素投入的前提下，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展？
　　
　　浙江，率先開始了探索。2013年以來，我省作出加快推進(jìn)“四換三名”的重大決策。實(shí)施“四換三名”重大戰(zhàn)略，就是為了破解浙江經(jīng)濟(jì)長期以來過多依賴低端產(chǎn)業(yè)、過多依賴低成本勞動力、過多依賴資源要素消耗、過多依賴傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)商業(yè)模式的問題，是生產(chǎn)方式的再造，也是企業(yè)經(jīng)營方式的再造。
　　
　　全國人大代表、森馬集團(tuán)有限公司董事長邱光和認(rèn)為，企業(yè)家，首先要認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這個(gè)變化、理解這個(gè)變化、把握這個(gè)變化，并將這個(gè)變化為我所用。尤其是那些曾經(jīng)在市場上取得巨大成功的浙商，更要以超前眼光把握大勢，跟上時(shí)代發(fā)展腳步。
　　
　　森馬的實(shí)績是邱光和代表這番話最好的注腳。森馬服飾最近發(fā)布的2015年業(yè)績快報(bào)顯示，營業(yè)收入94.30億元，增長15.74%；利潤17.97億元，增長21.87%。開春以來，森馬更是捷報(bào)頻傳：2月底，公司最新一次展銷會上，森馬品牌秋季訂單增長約10%，童裝品牌巴拉巴拉秋季訂單亦增長20%。
　　
　　曾經(jīng)的森馬與國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)一樣，遭遇行業(yè)普遍的困境。邱光和代表印象深刻，那是2012年，產(chǎn)能過剩、要素成本大幅增加、互聯(lián)網(wǎng)背景下渠道變化，無一不顯示“寒流”來了。