在中國碳市場試點運行初期，許多涉及的企業都有各類疑問。其中有專業技術方面的，也有管理結構方面的。因此，筆者總結了大家普遍關心的問題，以問答的形式呈現，幫助碳市場參與者更多了解、熟悉市場，讓市場發揮良好的作用。

1.碳盤查是為了什么，企業怎么利用這個機會深入了解自己?

表面來看，碳盤查與核查是幫助企業了解自己的碳足跡、碳排放情況。深入來看，碳盤查可以幫助企業理清生產情況，發掘優化管理流程。同時，對比企業有記錄年份的情況，對未來的排放情況能夠預知。如果企業能主動利用結果和同行業同類型工廠對比，可以更詳細地挖掘節能減排空間。

2.企業想做系統碳業務管理應如何下手?

目前，可以參照學習先進企業的做法，從基礎做起，基本包括但不限于以下步驟：完善原始記錄——盤查核查——對比配額量分析——挖掘企業減排機會——分析技改減排成本(以碳價衡量成本)——了解交易和市場(政策和市場資訊)——學習應用金融工具(保值或增值)——市場實踐操作——履約——總結和評測。

3.國內哪些公司碳業務開展較好?

目前國內五大電力、部分地方電力、石油石化、新能源企業很多已經做了系統的工作，有總部積極管理的，也有子公司不斷推進的。有些公司有CDM(清潔發展機制)的經驗，轉型很快;有些公司已經在第一次履約的時候實現了低成本履約;有些公司已經非常出色地賺得了國內碳市場的第一桶金。

4.碳配額占用資金成本過高還難以盈利，管理風險怎么控制?

碳配額是商品，并且是個不便宜的商品，這個問題需要認真考慮。如果是投資者，他需要真金白銀地買進，風險的確不小。但企業有很大的不

同，企業的主要責任是履約，那么大部分的配額可以考慮金融化保值，小部分配額可以進行市場探索交易即買賣。量化分析后，買賣的部分可能只占很小的百分比，考慮用CCER(中國經核證自愿減排量)抵消的話，也是一個小百分比。這樣可以定量成本，定量風險，再配合各種金融工具，從而更好地完善碳業務管理。

5.作為控排企業，碳配額的買賣和市場價格的波動怎么應對?

很多企業有金融分析和金融投資的部門，配額作為交易商品，如同股票一樣。但它的前提是做好基礎工作，確定配額是缺乏還是盈余，并建立好企業內部管理辦法。出售或者購買時，制定一個分擔價格風險的交易機制，最簡單的就是類似分批分時間的操作，能在“次低點”或者“次高點”操作對企業來說即是收益。且要操作的部分在企業的配額總量里占比不大，可在內部制度允許的范圍內最大自由度操作。碳配額和傳統環保領域的明顯區別之一在于在履約之前和履約的時候，基礎工作做得好可以為企業節省非常多的錢，反之則是不負責任地浪費錢。

作者系ICIS安迅思中國碳市場商務總監

名詞解釋：

CDM：清潔發展機制，核心內容是允許締約方(即發達國家)與非締約方(即發展中國家)進行項目級的減排量抵消額的轉讓與獲得，在發展中國家實施溫室氣體減排項目。

CCER：參與自愿減排的減排量需經國家主管部門在國家自愿減排交易登記簿進行登記備案，經備案的減排量稱為“核證自愿減排量(CCER)”。