精大儀表公司2015年度股東大會于2016年3月26日上午在該公司召開，來自股東代表及學習型組織成員近80人參加了大會。按照議程，董事長梁琪慶同志作了2015年度董事會工作報告；總經理程云生同志作了2015年度行政班子工作報告；監事會主席鄒紅同志作了2015年度監事會工作報告；財務部鄒明星同志作了《2015年度財務決算和2016年度財務預算的工作報告》；公司副董事長趙期堂同志作了《 2015年度利潤分配預案的報告》；公司董事、人事總務部王炎同志就《公司內部股權轉讓的相關規定》進行了說明。大會經過舉手表決，一致通過了所有議程并圓滿成功。
   　 會上，總經理程云生同志就2015年度公司經濟工作和2016年度重點工作向大會作了匯報。關于2015年度的工作，他說， 2015年公司落實了以實施《521工程》為抓手的精品戰略，由各級領導牽頭并參與的專項活動，經過全體員工的共同努力，取得了一定的成效；綜觀2015年工作，概況起來就是受制市場、業績滑坡、局部亮點、可圈可點。通過《521工程》的實施，公司的產品質量有了進一步提升，尤其是電子表頭、腰輪流量計、雙轉子流量計的市場銷售量都有不同程度的增加；在社會效益方面，根據全國工業過程測量控制和自動化標準化技術委員會的安排，由該公司主起草的《螺旋雙轉子流量計》行業標準首次會議在精大儀表公司召開；由安徽省質量協會推薦，經過中國質量志愿者行動安徽組委會審核，該公司被授予“中國質量志愿者安徽行動基地”；由省科技廳、省發改委、省經信委等八部門組織評審的“第六批安徽省創新型試點企業”名單揭曉，公司被入選為“安徽省創新型試點企業”等等。這些事實也說明了企業在市場經濟大潮中獲得了潛在的發展。
   　 關于2016年度工作，該公司將以《321工程》為抓手，實現產品擴展創新，增強企業競爭力；以指標數據為中心，強化部門目標考核，確保企業穩增長。
   　 為此要做好以下幾個方面工作
　　 一是以創新的思路，積極開拓市場，加強軍工、核電、中石油、中石化、工程公司等大客戶的緊密合作，力爭在大合同、大項目上取得突破。
  　  二是堅持以市場為導向，以定制合同為主，以商品計劃為輔的原則組織生產，要在確保產品質量和保證合同交貨期的前提下，做好必要的生產儲備。
   　 三是以實施《321工程》為核心，全面推進各提升小組的工作，要按照擬定的內容、考核時間、考核標準完成各自的提升計劃，使精大產品真正成為中國流量儀表行業中名符其實的領軍企業。
    　四是堅持“精美、精確、可靠”準則，做《321工程》的捍衛者，把好原材料、外協件、自制產品的質量關；堅持以過程控制為主線，進一步完善質量管理體系，使產品質量真正受控。
   　 五是強化基礎性工作管理和優化，進一步落實制度建設；進一步加大目標責任制考核，堅持合理的分配模式，不斷優化和提升團隊經營管理水平。
    　董事長梁琪慶的報告從五個方面，對2015年度董事會的工作給予了客觀公正的評價；同時對為精大儀表事業付出辛勤勞動的優秀員工，表達了誠摯的感謝和崇高的敬意！ 他說：“2016年是我國十三五規劃開局之年，也是公司必須恢復性增長關鍵性的一年。面臨嚴峻的市場形勢，我們不進則退。這就要求我們要有強烈的責任感，使命感和危機感，要居危思進，要攻堅克難，要從管理和經濟效益上下功夫，調整銷售策略、推進品牌戰略、優化產品結構，盡快擺脫困境，增強企業的核心競爭實力。新的一年董事會將繼續以‘團結奮進、強化管理、精鑄精大、再創名牌’經營方針為指導，強化督導經營班子堅持以創新的思路，外抓銷售、內抓技術進步，實現品牌不斷提升，確保公司各項主要經濟指標止住下滑，并盡快步入上升通道。積極地支持和維護經營班子關于《321工程》工作方針的實施，確保企業的各項方針目標的實現”。（據精大儀表）