重資產集團已成為水務投資和運營的中堅力量，其運營的供水能力和污水處理能力合計共占全國污水處理和供水能力總量的18.7%，這一比例伴隨著PPP的深化還在繼續增加中。

依托自身的傳統優勢，加強研發，打造核心競爭力正是跨界“野蠻人”在做的。未來他們將充分利用現有的資源優勢，積極開展技術合作，大力引進先進技術。

“在行業變革浪潮中，單打獨斗很可能頭破血流。環境產業中企業的相互關系，正從封閉、單一、個頭大，逐漸向網狀、開放、族群化生態協同發展開始變化。環保企業的未來將在行業生態里。”E20研究院院長傅濤在日前舉辦的2016第十四屆水業戰略論壇上表示。

除了傅濤談到的行業生態，本屆論壇上涌現出不少關鍵詞：“馬太效應”、“創新”、“互聯網+”……這些關鍵詞透露出這樣的信息，環保產業格局、企業競爭態勢正在悄悄變化。

龍頭企業：“馬太效應”應驗了？

行業集中度不斷提升；各龍頭企業在業務擴張同時，已經開始進行不同程度的合作

記者了解到，目前重資產集團已經成為水務投資和運營的中堅力量，其運營供水能力占全國的12.8%，污水處理能力占全國的30.7%，二者合計共占全國污水處理和供水能力總量的18.7%，這一比例伴隨著PPP的深化還在繼續增加中。

“在去年新增水務規模的排行榜上，北控水務集團有限公司（以下簡稱‘北控水務’）740萬噸位列第一，北京首創股份有限公司（以下簡稱‘首創股份’）330萬噸緊隨其后。而北控水務一家的新增規模就比第4名到第10名的合計還多。”E20研究院執行院長薛濤說。

重資產水務企業的擴張堪稱迅猛。然而，令業界關注的不僅是重資產集團通過合資經營、收購兼并等手段積極擴大水務市場份額，形成了跨區域規模化經營的格局，而是隨著區域限制被打破，這些水務企業還呈現出了非同尋常的“第一次”。

在重資產水務企業不斷搭建平臺，延伸產業鏈的同時，原本依靠地方政府給項目的“錯配”的供給關系正在發生改變。正如傅濤所說：環保領域原來是“機會主義”，政府把訂單給了哪家企業，哪家就會發展好。現在公共服務很多的界面不再是單一的政企關系，而是逐步變成企業間的關系。

“沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。”有業內人士向記者表示，這些重資產集團除了在傳統的水處理領域中繼續競爭外，已經開始進行不同程度的合作。

以北控水務、首創股份入股膜分離及膜組件見長的浙江開創環保科技股份有限公司（以下簡稱“開創環保”）為例，這是雙方第一次合作。薛濤在接受本報記者采訪時表示，能實現這樣的合作在于重資產集團都看重股權收益。

對此，北控水務執行總裁李力則坦言，北控水務入股開創環保除了看重其在膜技術上的專長外，也采取進入子平臺的方式快速切入這一領域。

此外，當問及像首創股份、北控水務這類企業有沒有可能在拓展海外市場中進行合作時，李力表示，兩家企業在不同板塊中的合作是有可能的。“同時，企業也會探討不同的交集，甚至在產業金融領域、產業資本和金融資本結合等方面都可以學習探討。”