王志文南安侖蒼人，出生于1960年，北京首高高壓閥門有限公司董事長，大同煤礦首高泵閥制造有限公司董事長，北京南安商會副會長，南安侖蒼僑聯委員。
    王志文對機械制造的情愫，打小時候就開始了。孩提時代，他如果沒跟小伙伴出去玩，就一個人在家里，搗鼓一些舊的小家電和五金產品。
    一件五金產品拆了裝、裝了拆，就連父親做牙科醫生使用的牙科設備，他也沒放過。在這一拆一裝的過程中，他掌握了很多五金機械產品的結構和工作原理。
    正是對機械制造天生的興趣，讓王志文從一個普通的閥門維修學徒，蛻變成如今國內知名閥門品牌企業的掌舵者。從初出茅廬到創業守業，王志文的身份幾經改變，不變的是對閥門保持著的樸素初心：“我做過維修、銷售，知道質量對于產品和工程意味著什么。要想做品牌，就必須從質量的一點一滴抓起。”
    不忘初心的王志文還有一個心愿，他希望用匠人的心態打造好每件產品，讓國產閥門品牌撕掉“中低端”的標簽，打造足以與國外品牌抗衡的本土品牌。如今，他也正走在踐行這一心愿的路上。
    參股軍工廠開啟首輪創業
    18歲那年，恰逢國內恢復高考，王志文以幾分之差與大學失之交臂。他不得不放棄繼續求學的想法，在家鄉侖蒼的農機廠學習閥門維修。“我們的父輩十六七歲就到全國各地打拼了，我也得出去看看。”王志文說。
    1978年，尚顯稚嫩的王志文帶著簡單的行囊，跟著兩三個堂親到了湖南衡陽，從一個閥門維修學徒做起。從小對機械產品有著天然的情愫，再加上個性勤奮好學，王志文很快就上手了。僅用了一年多的時間，他就成為獨當一面的閥門維修師傅。
    一年多閥門維修生涯的歷練后，王志文告別了初出社會時的稚嫩。第二年，他重新組建了一支閥門維修團隊，從衡陽轉到河北張家口營生。而后幾年間，他又帶著團隊輾轉北方多個城市。
    “維修閥門很辛苦，工作量很大，掙錢又少。”王志文回憶道，當時，他必須從客戶的工廠將閥門拉到維修地點。“基本都是自己裝車、卸車，維修時要把所有零部件拆開，舊閥門的所有螺絲都是生銹的，非常難拆，要經過熱處理才能擰開，有些化工單位的舊閥門內腔還殘留有毒物質。”
    1983年，在山西大同，王志文扎了根。他與北京閥門總廠建立聯系，負責北京閥門總廠在大同的銷售。幾年的閥門銷售中，他一直琢磨怎樣才能更好地發展自己的事業，準備從銷售轉向制造。
    彼時，改革開放的春風吹進山西，當地軍屬利用部隊閑置設備開設了一家閥門加工廠，解決隨軍家屬就業問題。不過，閥門廠的產品比較單一，以小口徑水用閥門產品為主。工廠一直希望能夠擴大規模，增加產品種類，卻因為技術缺失而沒能實現。
    這對王志文來說無疑是個很好的機會。此前，他和部隊閥門廠有過多次業務往來，彼此十分信任。從事閥門維修及銷售多年，王志文已熟知各種品類閥門的生產制造技術，雙方一拍即合。
    1986年，王志文和部隊合作，經過多年生產經營，將原先的小型閥門加工廠慢慢壯大，后來進行整合，改為中國人民解放軍第8062閥門廠。他參股其中，并作為閥門廠的骨干，開始了首輪創業。
    創業艱難百戰多。一開始，閥門廠的規模不大，僅使用了部隊一個2000多平方米的院子作為車間。王志文帶著二三十號工人，一點一滴地經營起了自己的閥門夢。
    在王志文的帶領下，閥門廠不斷進行產品創新，加工的閥門口徑不斷加大，產品也從普通的水閥擴展到供暖、供氣、電廠等閥門產品。
    產品種類的增加，也為閥門廠帶來了更多的市場。此后幾年，王志文先后拓展了呼和浩特等北方城市市場，并在多個城市招納加盟商設立銷售處，公司的規模急劇擴大。
    遷廠北京成多家國企供應商
    1996年，由于部隊政策改革，中國人民解放軍第8062閥門廠必須脫離部隊背景，成為一家完全民營的閥門廠。再次看中發展機遇，王志文決定將工廠全盤接下來。
    之后的幾年，由于大同市場需求銳減，公司銷售碰到困難。彼時，他又作了個大膽的決定，將工廠遷往首都北京。
    王志文對北京并不陌生。在做閥門銷售的幾年中，他經常往返北京，結交了很多好友和同行。
    短短的一年多時間，中國人民解放軍第8062閥門廠經歷北京廠房改造擴建以及跨省市搬遷，工作量十分浩大。經過一番努力，公司將所有設備安裝調試完畢，順利投產。由此，王志文開始了自己的第二輪創業征程。
    要在首都重新打開市場談何容易，王志文經常親自一家家跑市場、抓訂單。二次創業的他，不僅有年輕人的激情和活力，更有閩南人愛拼才會贏的精神。到北京幾年，首高的閥門產品品種不斷豐富，市場逐步打開。
    為了擴大產品銷量，提高企業效益，王志文決定先樹立自己的品牌，并將8062閥門廠改制為北京首高高壓閥門廠。
    從事一線維修及銷售閥門多年，工匠精神根植于王志文心中，他深知，產品質量對于企業樹立品牌的重要性。他引進了一系列完備科學的生產工序管理體系以及品質檢測監督體系。在生產上，除部分原材料是向知名供應商購買外，所有閥門零部件均自己制造；在技術上，為延長閥門使用壽命，他要求工廠對閥門密封面采用堆焊進口的司太立硬質合金與硬面處理，保障各類閥門密封性達到國內先進水平。
    苦心人天不負，堅持抓產品質量，終于為首高帶來了沉甸甸的榮譽和市場訂單。幾年間，工廠先后獲得ISO9001國際質量體系管理認證、中華人民共和國特種設備生產制造許可證、中國名牌產品認證。
    同時，首高不斷打開市場，先后成為中國核工業集團、中國石油天然氣集團公司、中國化工集團、國華電力、中國華電集團等國企的供應商，并獲得國家質量檢測合格產品企業等稱號，產品被廣泛用于電力、石油、化工、核工業、冶金、制藥、建筑、市政等行業，遠銷東南亞國家和地區。   
    叫板國外品牌業務覆蓋30多個城市
    2003年，王志文進一步將北京首高高壓閥門廠改為股份制企業。煥然一新的北京首高高壓閥門制造有限公司，成為王志文事業的又一個新起點。
    由于首高已經在國內閥門領域打響品牌，包括洪建安在內等40多個南安同鄉都找上門來，加盟首高，成為公司的加盟商，首高也將觸角伸展到呼和浩特、濟南、武漢、上海、福州、廈門等30多個城市，業務規模得到進一步擴張。
    近兩年來，受國內經濟總體放慢的影響，閥門行業的發展也遇到了瓶頸。產能過剩加劇了市場的競爭，如何在波詭云譎的市場中站穩腳跟，王志文也在苦苦思索。

    此前，由于技術瓶頸，國內一些專用閥門生產廠家的產品，在和國外產品的競爭中，都缺乏市場競爭力，國內大型電廠和石油企業更愿意花高價使用國外的產品。
    作為一個從基礎維修成長起來的閥門專業人士，王志文對這一現狀深感焦慮。“從閥體制造工藝及材質來說，國內產品的品質是過關的。但和國外閥門相比，國內閥門的部分配件材質以及加工精度仍需要提升，首高有義務和責任為國產閥門品牌爭一口氣。”于是，今年，首高加大了電廠以及石油系統專用閥門產品的研發力度。
    除了主要零部件原料從國外引進之外，企業堅持自主生產，并依托引進技術力量，進一步提高產品加工精度，大大提升產品品質，這也吻合了國家提倡企業改革的號召。“怎么改，就是要提升產品品質，提高產品附加值，提高中高端產品的供給，優勝劣汰。”
    王志文表示，首高今年將加大力度研發電廠和石油系統專用閥門，實現民族品牌對國外品牌的市場替換。“讓產品質量向國外產品靠攏的同時，我們也要把價格降下去，讓國內企業也能享受到高品質而價格低廉的閥門產品。在為首高謀求發展的同時，也為廣大閥門用戶多做實事。”