在創(chuàng)新和綠色發(fā)展的行業(yè)背景下，中國智慧水務(wù)面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇？在施耐德電氣近日舉辦的2016創(chuàng)新季“水行業(yè)峰會”上，行業(yè)專家和企業(yè)家聚焦“十三五”規(guī)劃和“節(jié)能增效”的時代背景，共同探討了中國水行業(yè)的未來發(fā)展藍(lán)圖。

　　水行業(yè)市場潛力巨大

　　“有預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，到2050年，全球人口將增長34％；40％的全球人口生活在水資源不足的陰霾之下；水資源需求量預(yù)計將增長55％。世界將經(jīng)歷巨大的變化……水資源問題的嚴(yán)峻性將日益凸顯，水資源需求量與日俱增。”施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、全球解決方案事業(yè)部中國區(qū)負(fù)責(zé)人趙康說。

　　在趙康看來，水行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)表現(xiàn)為：日益老化的基礎(chǔ)設(shè)施、日趨嚴(yán)格的法律法規(guī)、企業(yè)因素（如減少資本支出／增加運營成本）、保護與效率、能源費用、員工老齡化、環(huán)境影響、氣候變遷、基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)安全等。

　　北大環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長薛濤表示，PPP模式在中國重要的核心價值是通過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)外包等方式進行社會資本和政府的風(fēng)險分擔(dān)。這一早已在英美起步的合作模式，在中國最早由發(fā)改委發(fā)起，雖然還在探索階段，但其意義將遠(yuǎn)大于西方。“在目前已有的206個示范項目行業(yè)分布中，水務(wù)項目占到24％。而這一模式的推廣，也必將帶來水業(yè)界面升級，城市水環(huán)境一級開發(fā)將成為城市水環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域在未來五年的重要發(fā)展趨勢之一。”

　　作為北京排水集團在排水、污水處理設(shè)施等相關(guān)領(lǐng)域的承建責(zé)任主體，北京北排建設(shè)有限公司總經(jīng)理石磊說：“污泥處理處置面連著巨大的市場潛力，未來污泥處理工藝路線‘熱水解＋消化’將成為主流。作為活躍在市場一線的企業(yè)方，我們更需要符合綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟要求的技術(shù)來支撐未來發(fā)展。”

　　智慧水務(wù)“功效”日顯

　　隨著中國企業(yè)升級、行業(yè)創(chuàng)新改革進入深水區(qū)，水行業(yè)的綠色發(fā)展被提升到新高度，行業(yè)技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略備受關(guān)注，不少企業(yè)力求通過轉(zhuǎn)型，推進整個行業(yè)創(chuàng)新升級。

　　趙康認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在未來5年內(nèi)，互聯(lián)互通的設(shè)備數(shù)量有望翻番，這就需要能源優(yōu)化、過程優(yōu)化。在中國現(xiàn)階段發(fā)展歷程中，以創(chuàng)新技術(shù)帶動綠色可持續(xù)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)升級的重中之重。借勢“互聯(lián)網(wǎng)＋”，智慧水務(wù)解決方案正與IT系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)服務(wù)手段緊密結(jié)合。

　　以城市地下管網(wǎng)為例，據(jù)施耐德電氣全球解決方案事業(yè)部水行業(yè)／智慧城市業(yè)務(wù)總監(jiān)楊虎進介紹，在實踐中，城市地下管網(wǎng)常常面臨的挑戰(zhàn)主要包括：各建各管、缺乏協(xié)調(diào)、拉鏈馬路、直埋管道、施工揚塵；管線擁擠、各管各修從而難以統(tǒng)一指揮；市政管網(wǎng)資料分散、數(shù)據(jù)孤島；管網(wǎng)信息化、自動化、智能化欠缺等。

　　如何用智慧管廊解決這些挑戰(zhàn)？楊虎進認(rèn)為，可以采用應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動，大數(shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化運營；基于平臺的集中監(jiān)控與運維管理，確保安全高效；同時使用先進的基礎(chǔ)自動化設(shè)備，安全的電力基礎(chǔ)設(shè)施。

　　對于供熱管理，現(xiàn)實中常常面臨以下問題：管理模式粗放、老舊；生產(chǎn)、經(jīng)營多系統(tǒng)切換；操作繁瑣、費時且不精確；全網(wǎng)水力、熱平衡失調(diào)、多熱源聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜；對熱網(wǎng)的滯后性沒有有效策略，負(fù)荷預(yù)測全靠人工；換熱站依靠人工值守，操作基本依賴人工；基本數(shù)據(jù)靠人工收集，對生產(chǎn)事故預(yù)判待提高等。

　　“要建立智能化熱網(wǎng)管理系統(tǒng)。其解決之道在于：創(chuàng)新的精細(xì)化、智能化管理；方便、友好的集成化管理平臺；保證全網(wǎng)水力、熱力平衡，多熱源聯(lián)網(wǎng)運行順暢、可靠；負(fù)荷快速響應(yīng)與準(zhǔn)確預(yù)測；遠(yuǎn)程自動控制；高效準(zhǔn)確的信息收集管理方式，保障安全生產(chǎn)運行。”楊虎進說。

　　楊虎進表示，在相關(guān)行業(yè)的集成化解決方案中，集成的過程控制與能源管理可節(jié)能30％，維持工廠高效運行，確保持續(xù)處理并生產(chǎn)清潔的飲用水。無論企業(yè)管理層、運營調(diào)度層或是生產(chǎn)控制層，都可以進行主動監(jiān)測、采集、分析和輔助日常及應(yīng)急決策，使水務(wù)資產(chǎn)更加高效、長期和可靠運行，真正實現(xiàn)“智慧水務(wù)”。

　　解決痛點需多方發(fā)力

　　在水行業(yè)領(lǐng)域，和中國企業(yè)相比，外企創(chuàng)新的優(yōu)勢在哪里？在趙康看來，外企國際化發(fā)展的時間比較長，創(chuàng)新研發(fā)體系的建設(shè)相對比較好，其技術(shù)可能既在歐洲用過，又在非洲、亞洲用過，因此適用性可能更強。不過，由于中國經(jīng)濟社會發(fā)展的速度太快、各地區(qū)發(fā)展和人口消費習(xí)慣的差異、各地政策也不太一樣，外企進入中國市場以后，“二次開發(fā)”比較強，在研發(fā)新產(chǎn)品的時候，不得不把中國因素考慮進去。

　　“在中國市場創(chuàng)新出一個產(chǎn)品后，它的適用性可以擴展到全球其他國家。所以我覺得，外企需要真正把中國作為戰(zhàn)略市場、單獨的一塊市場來考慮。利用好中國本土的政策，才能把企業(yè)原來的研發(fā)優(yōu)勢結(jié)合起來，做得更好。”趙康說。

　　趙康表示，水行業(yè)是施耐德未來主攻的行業(yè)之一。“中國發(fā)展到今天，缺水的地方越來越多。我看過一個保守的估計，中國每年在水環(huán)境治理方面的投入要超過6000億元，行業(yè)每年的復(fù)合增長率要超過10％。沒有很多行業(yè)能達到這個水平。我們也和調(diào)查公司探討過，這種狀況可能要持續(xù)很多年。”

　　據(jù)了解，在水行業(yè)領(lǐng)域，施耐德更多是和合作伙伴在一起，拓展中國的國內(nèi)市場。同時，也和不同的大型國企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是海外總包項目，共同到中東、東亞、非洲去拓展市場，共同發(fā)掘“一帶一路”的商機。

　　趙康認(rèn)為，在水行業(yè)發(fā)展過程中，管網(wǎng)運營者、自來水公司、污水處理廠、凈水生產(chǎn)者等在水行業(yè)發(fā)展過程中常常遇到基礎(chǔ)設(shè)施老化、漏損現(xiàn)象嚴(yán)重、資金不到位、安全性、產(chǎn)業(yè)政策等痛點。同時，性價比較高的產(chǎn)品在價格競爭方面面臨一定的尷尬，而在管網(wǎng)運營、能源效率提高的過程中，各地的重視程度又不一樣，這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來困惑。

　　“解決痛點需要技術(shù)提供者、運營者、政策制定者等多方參與其中。企業(yè)要給予充分重視，并需要定期去檢查。政府應(yīng)該制定規(guī)范，加強政策法規(guī)的監(jiān)管。而從技術(shù)提供者、運營商以及總包商的角度看，建立先期聯(lián)合體可能會比較好。三方加強互動合作，有助于更好理解痛點，從而在產(chǎn)業(yè)上推廣新技術(shù)。”趙康說。

　　原標(biāo)題:水行業(yè)市場潛力巨大 解決痛點需多方發(fā)力