【中國儀表網 儀表產業】無論是計算機、傳動、測厚、儀表等控制系統還是ERP系統的維護管理，在西南鋁壓延廠最重要的“中樞神經系統”上，都需要他們付出不為外人知的辛苦努力。他們，就是今年首獲“全國工人先鋒號”稱號的西南鋁壓延廠電氣車間計算機調整組。
　　

　　早一點解決設備故障比什么都重要
　　
　　“設備出毛病是不挑時間的，大家的手機必須24小時開機，一有故障要第一時間到現場。”40多歲的班長羅文濤常叮囑的就是這句話。我們是有傳統的，從老班長開始，我們就非常重視以身作則，手機24小時開機，就是要讓心里隨時裝著自己管理的“責任田”。
　　
　　羅文濤口中的“老班長”，說的是退休的肖福生。肖福生是調整組的第一任班長，在2015年底就要退休的情況下，肖福生仍堅持無論深夜白天隨叫隨到，加班到凌晨三四點更是家常便飯，就為了保質保量早日完成所擔負的1號氣墊爐改造工作。
　　
　　技能水平高，總搶著干最難最重的活兒，現任班長羅文濤接過了老班長優良作風的接力棒。
　　
　　說起羅文濤，剛剛從設備現場回到辦公室的計算機控制系統的“主力隊員”秦激光給我們講了一件讓他記憶猶新的事兒：去年有一次，壓延廠的“當家設備”2號氣墊爐出故障導致全線停電。如果不能及時處理故障，影響產量不說，還可能出廢品。
　　
　　在現場泡了整整兩個通宵后，羅文濤和同事楊波、秦激光終于解決了故障。“其實羅班長可以不守在現場的，因為程序出錯，原本是應該我負責的事情。”秦激光說。
　　
　　“兵頭”的優良作風影響的是整個團隊。由于設備故障不挑時間，雖然名義上是長白班班組，但調整組加起班來誤了飯點，誤了休息是常事，通宵作業也經常能遇到。但在他們的眼里，早一點解決設備故障比什么都重要。
　　
　　每天都可能遇到新的挑戰
　　
　　“僅僅是把任務完成了不算好。好的是要出色完成任務，要敢于創新創效。”這是班長羅文濤對班組工作的要求。
　　
　　2015年，壓延廠1號氣墊爐開始進行溫控及氣墊壓力控制系統改造。這條1989年從美國引進的生產線運行至今，產品質量已無法滿足要求，需要進行全面改造。
　　
　　改造調試時調整組遇到了第一個“攔路虎”，由于使用了西門子新型S7-1500作為主控PLC，變頻器均采用PROFINET接口的G120變頻器，編程環境使用的是博途V12軟件，大家以前都沒有接觸過，在對變頻器進行調試的時候，大家發現通訊沒有聯通，所有設備都無法正常訪問，調試無法正常進行。
　　
　　沒有外援，只能靠自己摸索。通過反復實驗，大家發現每個模塊都有自己獨立的MAC地址。為什么不通過MAC地址的設置來確定每臺從站和變頻器在網絡中的標識呢？大膽提出自己的構想后，秦激光和大伙兒馬上開始動手實驗，并最終解決了網絡通訊問題。
　　
　　“沒有資料可以查閱，沒有外援，全靠團隊自己的力量敲掉‘攔路虎’時的心情只有我們自己懂。如果請西門子技術人員來解決，又花錢又費時。”班長羅文濤深有感觸地說，很喜歡自己的工作，因為在這里每天你都可能遇到新的挑戰。
　　
　　讓每個人都成為多面手
　　
　　調整組13名組員，分管著整個壓延廠計算機、傳動、測厚、儀表控制系統以及ERP的維護管理，平均下來，每個系統其實也就只有兩三個人，人員如此之少，工作領域如此之寬，如何做到的？
　　
　　“這是因為大家的工作雖各有側重，但每個人又都是多面手。”羅文濤打了一個比喻，整個控制系統是一個整體，如果說計算機系統是設備的大腦，那傳動系統就是設備的四肢，因此只有協作互助才能把設備維護好。一起學習，一起經歷，讓這個集體更加具有團結協作的精神。在調整組，正是依靠“傳幫帶教學體”把每個人打造成了多面手。
　　
　　山丹是2011年分到調整組的大學生，五年歷練，這個當初對著系統就害怕的小姑娘己成長為支持工程師，去年，山丹還獲得了公司電工比賽的第二名。山丹說，這些成績都是師傅帶著在現場“拉練”出來的。
　　
　　“說實話，剛來時，看著如此宏大復雜的系統覺得好高深，很害怕自己學不好。但好在每次遇到問題，師傅都會鼓勵我先嘗試獨立解決，遇到‘疑難雜癥’時再出手悉心指點。正是這一放一管，讓我能很快獨當一面，現在對這些‘高深’的系統，我已經不會再害怕了。”山丹的笑里透著自信。
　　
　　“不跑現場是學不到真本事的。”帶著山丹跑現場，號稱自己已經老成了“師爺輩”的山丹師傅秦激光自嘲地說，我講問題很啰唆，但其實也就是想把自己知道的都告訴年輕人，讓他們少走一點彎路，能更輕松地把活干好。
　　
　　（原標題：打造“中樞神經系統”的多面手——記“全國工人先鋒號”西南鋁壓延廠電氣車間計算機調整組）