哈爾濱石化持續(xù)深入的開(kāi)源節(jié)流降本增效工作收到效果。截至6月月底，公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)總額8.22億元，煉油能耗比上年同期降低1.53個(gè)單位，高效產(chǎn)品比例、高標(biāo)號(hào)汽油比例與指標(biāo)位列板塊前列。

　　

　　哈爾濱石化積極推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能優(yōu)化措施的落實(shí)，以節(jié)能降耗、增加高效產(chǎn)品產(chǎn)量為切入點(diǎn)，發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、調(diào)動(dòng)基層單位技術(shù)人員積極性。為更好地捕捉市場(chǎng)信息，加強(qiáng)價(jià)格預(yù)判，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司每日關(guān)注國(guó)際原油價(jià)格變化對(duì)成品油調(diào)價(jià)的影響額度，通過(guò)周一例會(huì)、產(chǎn)銷銜接會(huì)、裝置優(yōu)化會(huì)等多種方式加大內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)力度，根據(jù)計(jì)劃安排和市場(chǎng)變化靈活組織生產(chǎn)，通過(guò)調(diào)整柴油精制、加氫改質(zhì)、加氫裂化裝置原料及操作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)與市場(chǎng)契合的高效產(chǎn)品。為在節(jié)能降耗方面實(shí)現(xiàn)新突破，公司劑類管理、發(fā)電管理、直熱供料管理等一系列措施相繼實(shí)施，低凝柴油、航煤、高標(biāo)號(hào)汽油、丙烷增效顯著；燃煤鍋爐發(fā)汽、發(fā)電明顯；9路裝置間直供料、熱供料運(yùn)行參數(shù)全面改善，為全年利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

　　

　　哈爾濱石化開(kāi)展以碳四碳五分離塔停運(yùn)、催化反再系統(tǒng)蒸汽消耗工藝分析為代表的單裝置節(jié)能優(yōu)化，以低溫位系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化、裝置間熱直供料運(yùn)行優(yōu)化為代表的系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化，以加熱爐運(yùn)行優(yōu)化、常減壓裝置機(jī)泵更換小葉輪為代表的重點(diǎn)耗能設(shè)施、高耗電設(shè)備運(yùn)行節(jié)能優(yōu)化，以煤汽電價(jià)格核算為依托的產(chǎn)汽發(fā)電成本優(yōu)化活動(dòng)。公司電耗比上年同期降低3.45個(gè)單位，外購(gòu)電比上年同期相比大大減少，節(jié)省電費(fèi)161.96萬(wàn)元。

　　

　　公司員工還算細(xì)賬、算小賬，把容易忽視的損耗找出來(lái)，把潛在的效益摳出來(lái)。動(dòng)力車間員工堅(jiān)守“不讓一滴不合格水排放出廠”的承諾，嚴(yán)控污水排放指標(biāo)；維修車間號(hào)召員工節(jié)約一顆螺絲釘、一個(gè)墊片的“十個(gè)一”行動(dòng)，同時(shí)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自制工具、修舊利廢、降低重復(fù)維修率的手段，為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。