隨著近年煤焦礦期貨品種的上市及有效運行，國內大型鋼企對期貨工具的認識度普遍提高，操作模式日益豐富。近年來，越來越多的鋼鐵企業開始嘗試借助期貨市場規避風險。

　　業內專家認為，如何完善期現結合、加強期貨操作中的風險控制等配套措施，也是當務之急。

　　“南京鋼鐵集團通過期貨市場，做了不少鎖價長單的買入套期保值，目的是鎖定成本。”近日在大連參加期貨市場服務鋼鐵企業座談會的南京鋼鐵集團代表介紹道，“如果不通過期貨市場鎖價，企業不敢接長單，那樣風險太大了，如焦炭或鐵礦石測算下來有１００元毛利時，按常規看，這個單不能接，是虧本買賣。但是通過期貨市場，在鐵礦石期貨貼水現貨的行情下，經過測算毛利可以擴大到１５０元，這樣企業就敢于操作了。”

　　南京鋼鐵集團代表強調，通過期貨套期保值能在很大程度上支撐現貨方面的經營，使原來處于虧本或盈虧平衡線以下的貿易單也可以接，期貨和現貨收益綜合衡量后，企業的經營空間更大了。

　　隨著鐵礦石期貨市場運行的日趨成熟，許多國企鋼廠從外圍關注到大膽“試水”，加深了對期貨工具的理解。河北鋼鐵集團國際貿易有限責任公司從２０１４年開始關注大商所的煤焦礦期貨，從去年下半年開始操作，第一單實物交割發生在今年的鐵礦石１月合約上。“參與交割是因為套保必然涉及交割問題，通過實際交割能夠知道交割成本大致是多少，成本清楚后在未來測算期現價差、制定操作策略時將更加清晰。”這家企業的代表表示。

　　鞍鋼集團相關負責人說，期貨對企業生產經營的作用越來越多地得到體現，公司上下已形成共識。鞍鋼作為實體企業，已離不開期貨這個工具。“鋼鐵行業產能過剩、利潤微薄局面短期也改變不了。通過期貨套期保值，可以有效轉移價格波動風險，控制原料采購成本，鎖定產品銷售利潤。”

　　對于企業參與期貨市場來說，構建完善高效的組織結構是能否用好期貨工具的基石。據介紹，鞍鋼上下對期貨套期保值業務高度重視，內部建立了組織構架和相關管理制度。

　　南鋼也建立了較為完善的期貨業務組織架構。據南鋼代表說，期貨部門是風險控制部門，不是盈利部門，期貨部門的盈虧要和現貨平臺盈虧結合起來計算。

　　也有部分參與期貨的鋼企期貨部在人員配備和執行上出現問題。“有的鋼廠雖然設立了期貨部，但是在具體執行上出了問題，將期貨操作與現貨操作割裂開來。期貨部門如果不接觸、不了解企業的現貨操作，不把期貨操作與購銷存結合起來、統一評價，就會變成投機。”永安期貨總經理施建軍表示。

　　中紡糧油顧問郭彥超說，工業加工企業要建立正確的組織結構，樹立以實現穩定的加工利潤為核心的經營理念，成立期貨部門的主要職責是下單，為公司鎖定利潤，而不是要完成賺多少錢的任務。