根據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)，其預(yù)測到2030年全球的用水量將會產(chǎn)生40%的缺口，以水為代表的環(huán)境問題正在全球上演，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展機遇。

而中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了今天走出去的能力和實力。另外，“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的逐步推進，不僅為環(huán)保行業(yè)注入了強大的資本助力，也進一步拓展了國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)互聯(lián)互通的機會，多重利好之下，環(huán)保企業(yè)“走出去”迎來了最好的發(fā)展時機。

據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，我國企業(yè)對“一帶一路”相關(guān)的61個國家非金融類直接投資68.6億美元，占同期總額的7.7%，主要投向新加坡、印尼、印度、馬來西亞、老撾、俄羅斯等國家地區(qū)。對外承包工程方面，1-6月，我國企業(yè)在“一帶一路”相關(guān)的61個國家新簽對外承包工程項目合同3080份，新簽合同額514.5億美元，同比增長37%，占同期我國對外承包工程新簽合同額的51.6%；完成營業(yè)額307.4億美元，同比增長3.5%。

在環(huán)保企業(yè)有條件并有意愿走出去的過程中，我國環(huán)保企業(yè)也遇到了很多非常實際的問題，那么環(huán)保企業(yè)在走出去的過程中最怕的是什么？

對海外市場沒有全面的了解和認識

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)走出去沙龍中，對于環(huán)保企業(yè)在走出去過程中所面臨問題和挑戰(zhàn)的討論中，缺乏對海外市場的全面了解和認識排在了走出去攔路虎的第一位。

在對海外市場的了解中“當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)”的了解是一個很重要的問題，比如說建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和排放標(biāo)準(zhǔn)，在投標(biāo)之前就必須有相當(dāng)詳細的了解，否則將會直接影響報價，進而影響投標(biāo)的結(jié)果。另外一個需要了解的則是稅收等問題，以EPC項目為例，在境外開展EPC總包項目不管以何種形式的主體來簽約，由于跨國所得的必然存在，一定會產(chǎn)生雙重征稅問題。利用稅收協(xié)定獲得稅收抵免，可以有效降低“走出去”企業(yè)稅收成本。

沒有選擇強有力的地方合作伙伴

發(fā)展海外投資事業(yè),至關(guān)重要的是選擇好合作伙伴,如果在這個問題上決策失誤,項目本身就先天不足,直接關(guān)系到企業(yè)的命運。對合作伙伴既不能理想化,也不可事先缺乏了解而貿(mào)然簽署合同。

對于環(huán)保企業(yè)而言，當(dāng)?shù)睾献骰锇榈念愋桶ㄔO(shè)計方、供貨商等，好的合作伙伴選取對于企業(yè)能否高效的完成環(huán)保項目起到了至關(guān)重要的作用，而由于國際項目的特點，能否按期完成標(biāo)的項目對于整個利潤有著決定性的影響，國際項目的建設(shè)最怕拖期。有環(huán)保上市企業(yè)總經(jīng)理表示，其在走出去的過程中，僅當(dāng)?shù)睾献骰锇檫x取一項環(huán)節(jié)就有相當(dāng)多的血的教訓(xùn)。

缺乏同海外市場對接的渠道和橋梁

我國環(huán)保企業(yè)立足于國內(nèi)市場，對于國內(nèi)的整體環(huán)境和市場情況具有很好的把控，但對于海外市場則不然。如果能夠協(xié)同優(yōu)質(zhì)的海外市場對接渠道一同“走出去”，則會使整個過程更為高效。而這座海外市場對接平臺首先應(yīng)該體現(xiàn)的一個作用是溝通平臺，其次才是操作服務(wù)平臺。平臺應(yīng)有的信息系統(tǒng)為了解具體情況提供準(zhǔn)確可靠的信息；咨詢系統(tǒng)為合作方提供各類政策、法律、物業(yè)操作等方面的建議；運營系統(tǒng)是為雙方合作提供溝通、談判、設(shè)計項目合作方式；監(jiān)督系統(tǒng)是降低風(fēng)險、協(xié)商各類矛盾。

國際化人才缺失

有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，中國人力資源總量很大，但是高層次人才僅占人才資源總量的5.5%左右，高級人才中的國際化人才則更少。隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷拓展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級，無論政府、企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都需要環(huán)保人才。據(jù)某環(huán)保企業(yè)上市公司負責(zé)人透露，法律人才、稅務(wù)人才和造價人才是環(huán)保企業(yè)在走出去過程中尤其覺得必不可少的幾方面人才，沒有這幾方面的人才很難說走的很順暢。

國內(nèi)同行的惡性競爭

數(shù)據(jù)顯示，2015年的環(huán)保并購案例約120起，涉及交易金額超過400億元。大批資本涌入，在規(guī)模有限的市場上跑馬圈地，導(dǎo)致的結(jié)果就是價格戰(zhàn)，甚至業(yè)內(nèi)水處理報價低至三毛多、垃圾處理報價低至十幾塊，而據(jù)環(huán)保企業(yè)測算，如果環(huán)保全面達標(biāo)，正常固廢處理項目垃圾處理費應(yīng)該在150元/噸左右。

業(yè)內(nèi)人士疾呼，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已由“藍海”變成了“紅海”，正在進入惡性循環(huán)狀況。而惡性價格戰(zhàn)的后果就是擾亂整個環(huán)保市場，傷害行業(yè)的健康發(fā)展，最終也會影響環(huán)境治理的效果。

對于行業(yè)內(nèi)的惡性低價競爭，環(huán)保界認識討論一致認為：低價競爭是不可能完全靠行政手段徹底解決的，企業(yè)缺乏自律也是引發(fā)垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保細分領(lǐng)域低價競爭的主要原因，而低價競爭問題的解決一定會是建立在行業(yè)內(nèi)人士理性競爭認識的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)是否具有一種契約精神的價值觀上。

面對中國環(huán)保企業(yè)在“走出去”的諸多問題，業(yè)內(nèi)人士建議環(huán)保企業(yè)應(yīng)抱團取暖。當(dāng)我們要去一個很陌生的地方時，總是希望能與朋友同行，小企業(yè)和大企業(yè)‘抱團’走出去既有利于小企業(yè)開闊眼界，提升對世界的認知，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；也有利于大企業(yè)擺正心態(tài)，認清差距，積極與世界接軌。

中國目前不缺乏體量大的環(huán)保企業(yè)，但未必存在真正的可以稱之為“強”的環(huán)保企業(yè)，競爭中所謂“適者生存”，“適者”不是說你要是最大最強的，而是你要敢于擁抱變化，機會來了愿意接受挑戰(zhàn)，出現(xiàn)問題能夠及時作出調(diào)整。