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競(jìng)爭(zhēng)手段多元化 衛(wèi)浴企業(yè)如何謀發(fā)展?

作者: 2016年09月08日 來(lái)源: 瀏覽量:
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【亞洲衛(wèi)浴網(wǎng)訊】當(dāng)前,衛(wèi)浴行業(yè)正掀起一股新的發(fā)展浪潮,行業(yè)洗牌加劇。在這樣的環(huán)境下,如何主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)定不移地抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。面對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng),能助力企業(yè)取得成功。具體來(lái)說(shuō),

【亞洲衛(wèi)浴網(wǎng)訊】當(dāng)前,衛(wèi)浴行業(yè)正掀起一股新的發(fā)展浪潮,行業(yè)洗牌加劇。在這樣的環(huán)境下,如何主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)定不移地抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。面對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng),能助力企業(yè)取得成功。具體來(lái)說(shuō),衛(wèi)浴企業(yè)可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

競(jìng)爭(zhēng)手段多元化 衛(wèi)浴企業(yè)如何謀發(fā)展?

競(jìng)爭(zhēng)手段多元化 衛(wèi)浴企業(yè)如何謀發(fā)展?

轉(zhuǎn)變目標(biāo)定位 變追隨者為領(lǐng)導(dǎo)者

很多衛(wèi)浴企業(yè)在成立之初,會(huì)靠仿制“過(guò)日子”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,為擺脫傳統(tǒng)來(lái)料加工式制造模式,衛(wèi)浴企業(yè)必須不斷自我加壓,精準(zhǔn)定位市場(chǎng),主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求,走自主研發(fā)之路,才能以高品質(zhì)的獲得各個(gè)階段消費(fèi)者的青睞。

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念 變產(chǎn)品輸出為文化輸出

衛(wèi)浴企業(yè)不僅要吸納先進(jìn)的生產(chǎn)理念,保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外,還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì),賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格,使其真正成為高端、精致、環(huán)保的代名詞。

轉(zhuǎn)變投資方式 變跑贏規(guī)模為跑贏創(chuàng)新

以前,很多企業(yè)也曾走過(guò)“跑量賺錢”的老路,積累的資金多用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在現(xiàn)今面對(duì)產(chǎn)品樣式或功能陳舊等卡脖子問(wèn)題的時(shí)候,企業(yè)要增加科研和人才經(jīng)費(fèi)的投資預(yù)算比例,并建立產(chǎn)品信息共享反饋機(jī)制和末端淘汰機(jī)制,為每類產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)庫(kù),按照市場(chǎng)的實(shí)際需求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代,縮短產(chǎn)品更新周期。

轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略 變單兵突進(jìn)為立體營(yíng)銷

在衛(wèi)浴市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟以后,企業(yè)必須一改“銷售人員闖市場(chǎng)、專注編織關(guān)系網(wǎng)”的傳統(tǒng)營(yíng)銷套路,積極探索立體營(yíng)銷模式,著力開拓國(guó)際市場(chǎng),利用“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”等新興產(chǎn)品營(yíng)銷方式,開展私人定制服務(wù),打通線上線下銷售渠道,通過(guò)線上銷售,線下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的形式,進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。

總之,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,衛(wèi)浴企業(yè)只有對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,迎來(lái)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。



(責(zé)任編輯:晨雪 QQ:2355779328)

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