隨著中國建材集團有限公司（新集團）的正式揭牌，這家資產超過5500億元，全球建材行業的巨無霸企業橫空出世。新集團董事長宋志平表示，兩材重組是大勢所趨、水到渠成，重組后的中國建材集團將致力于做強做優做大，成為一條騰飛的巨龍。
　　集團旗下的中材股份董事會主席在8月30日的中期業績會上透露，中材集團年底會與中國建材集團完成重組，兩年內會對各個產業平臺進行調整。
　　對于產業平臺的調整，業界給出了很高期望。但有專家憂慮，兩材合并的效果還有待觀察，重組后沒有深度整合，只是簡單疊加，很可能出現只大不強的結果。
　　重組大勢所趨
　　中國建材與中國中材重組能成為現實，是多方面因素共同作用的結果。
　　新集團董事長宋志平用大勢所趨來形容“兩材”重組。他表示，國務院領導、國資委領導一直非常關心兩個集團的發展。2014、2015年，國務委員王勇先后對兩集團進行深入調研，提出兩集團強強聯合、優勢互補、共同發展的希望和要求。國資委書記張毅、主任肖亞慶十分重視兩材重組，副主任張喜武、劉強親自組織安排，改革局和干部二局做了大量深入細致的工作。兩集團的主要負責人進行了多次溝通交流，形成了兩材合并的基本方案，在此過程中，重組得到了兩集團廣大干部員工的全力支持和擁護。
　　宋志平表示，未來新集團轉型發展的思路是“一體兩翼”?！耙惑w”是結構調整，即沿著“三條曲線”的創新思路，優化布局結構，加快轉型升級。第一曲線是做好水泥、玻璃等基礎原材料產業的結構調整，不斷提質增效。第二曲線是大力發展新型建材、新型房屋、新能源材料“三新”產業，快速提升盈利水平。第三曲線是積極推進高端技術服務，培育新的經濟增長點。“兩翼”，其一是創新發展，其二是國際化。
　　新集團將以建材產業為基礎，大力發展新材料，向跨國綜合材料商邁進。最大限度地整合優勢資源和創新成果，集中力量完成國家級基礎原材料和新材料重大科學技術項目，重點突破一批制約行業、企業發展的共性關鍵性基礎性技術，有效推動行業技術創新、裝備創新、信息化創新、生產服務創新、標準創新，引領產業結構調整。新集團將全力打造材料行業“中央研究院”，著力建設大數據庫和云計算中心，建設技術孵化、試驗、應用的開放性創新平臺，實現從研發、發包到鑒定、檢測、銷售以及資金提供的一站式服務，真正成為我國材料行業的“創新工場”。
　　年底將完成重組
　　對于此次重組的時間表和業務平臺的整合，中材股份董事會主席在8月30日的中期業績會上透露，母公司（中材集團）年底會與中國建材集團完成重組，兩年內會對各個產業平臺進行調整，相信重組有利集中兩家公司的研發設計資源，提高創新能力，希望打造世界一流產業投資平臺。
　　水泥產業是“兩材”產業平臺中最重要的一個，也是目前加強行業供給側改革、提高供給體系質量和效率最為迫切的一個。水泥行業需要重組后的新集團發揮領袖企業作用，勇作水泥行業供給側改革的排頭兵，引領水泥行業供給側改革邁向深入。
　　宋志平表示，新集團將關注兩方面工作：
　　一方面，將加快水泥行業去產能步伐，帶頭淘汰32.5標號水泥、帶頭限制新建新增、帶頭執行錯峰生產、帶頭聯合重組、帶頭加強區域協調。在國家政策支持下，新集團將關閉2500t/d以下生產線、淘汰32.5標號水泥，加快行業去產能的步伐。
　　另一方面，新集團將加快產品結構的優化升級，增加高端產品供給，在去產能的基礎上推動水泥、混凝土等產品向高端發展，實現水泥產品的“高標號化、特種化、商混化、制品化”發展，提高產業和產品的附加值，滿足產業結構調整需求。
　　深度整合效果存疑
　　兩材集團戰略合并與重組在縮減央企數量這一大背景之外，存在著一定的合理性，這主要體現在兩材合并之后帶來的戰略優勢。但有專家表示憂慮，兩材合并的效果還有待觀察，重組后如果沒有深度整合，只是簡單疊加，很可能出現只大不強的結果。
　　作為國內第一大和第二大建材集團，兩者在水泥、玻璃纖維等多個業務板塊具有重合之處，通過跨集團的業務重組可以有效減少惡性競爭，實現強強聯合。在國資委層面推動的央企合并重組，可以在一定程度上利用行政力量將去產能、去庫存的目標盡快實現，沒必要通過競爭手段在市場上拼個你死我活，造成兩敗俱傷的局面。
　　兩材集團除了高度重合的水泥產業外，在新型建材、建材裝備、建筑節能等領域各具優勢。兩材合并后，能夠在建材領域形成從技術研發、工程設計施工、裝備制造到多種建筑材料供應的完整產業鏈布局。在面對未來“一帶一路”戰略所帶來的基礎設施建設機遇時，可以提供整體解決方案，從而確立中國企業在面對這一領域對手時的競爭優勢。
　　但中天華溥首席管理咨詢專家張宏波表示，兩材合并的效果還有待觀察。
　　首先兩材涉及業務都處于競爭性領域，而在這些領域中，中國在全球都處于領先地位，占有全球大多數產能，因此兩材的合并對中國企業的國際競爭優勢幾乎很難產生影響，這與兩桶油合并給人們帶來的期待不可同日而語。
　　其次，在兩材業務領域重合度最高的水泥業務板塊，兩家合并產能只占全國總產能的22%，難以在國內市場發揮一言九鼎的作用，即便在去產能的背景下，也很難收到立竿見影的效果。
　　再其次，在戰略協同領域，兩材在產業鏈上的布局并不明顯，換句話說，兩材業務的上下游很難產生明顯的戰略協同效果，也難以提升對產業鏈的控制能力。鑒于此種情況，兩材的合并可能出現只大不強的結果，能否實現當初又大又強的愿景有待觀察。