10月11日，江蘇核電有限公司召開全體干部大會，系統(tǒng)分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，通報了近期重點工作與任務(wù)開展情況，對安全管理改進提升工作及下一階段重點任務(wù)進行了動員部署。

　　會議指出，在確保田灣1、2號機組安全穩(wěn)定運行，3-6號機組工程建設(shè)穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上，江蘇核電需要盡快建設(shè)和培養(yǎng)電力營銷、核電新項目開發(fā)與保護、對外投資與服務(wù)、資產(chǎn)和資本運營、對俄合作等新市場開拓機構(gòu)和人員能力，積極應(yīng)對電力市場的競爭挑戰(zhàn)，真正實現(xiàn)公司生產(chǎn)運行、工程建設(shè)、市場開發(fā)及電力營銷三大核心業(yè)務(wù)齊頭并進，主動適應(yīng)當(dāng)前發(fā)電側(cè)的售電競爭日趨激烈的外部形勢，擺脫僅靠單一發(fā)電來創(chuàng)造收益的經(jīng)營局面。

　　會議要求，各級管理者要牢固樹立以現(xiàn)場工作為核心的理念，把觀察指導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)做到一線，對風(fēng)險隱患要嚴(yán)、對基層員工要愛；要通過啟動人因管理提升和工業(yè)安全/職業(yè)健康風(fēng)險管理改進專項工作，全面識別運行、工程建設(shè)、生產(chǎn)生活作業(yè)區(qū)的工業(yè)安全和職業(yè)健康風(fēng)險，識別人因失誤陷阱，對于關(guān)鍵、重要作業(yè)區(qū)和重大風(fēng)險作業(yè)要樹立“以我為主”的安全監(jiān)督管理思想；要建立和培養(yǎng)一支高水平的構(gòu)筑物、系統(tǒng)、設(shè)備與部件（以下簡稱SSC）冷線管理隊伍，建立完整的關(guān)鍵、重要SSC目錄清單，加強全流程管理，提升關(guān)鍵SSC的可靠性，滿足公司持續(xù)創(chuàng)造和保持卓越運行業(yè)績的目標(biāo)要求。

　　會議號召，全體干部要發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念、意識行為和工作作風(fēng)，以高度責(zé)任心主動開展工作。面對三大核心業(yè)務(wù)中的重點工作和任務(wù)，各級干部必須帶頭打破分工界限和部門壁壘，集中優(yōu)勢資源加以推動，以點帶面，全面推進公司各項工作按計劃完成，為實現(xiàn)該公司“十三五”及長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力奮斗，為集團公司及中國核電實現(xiàn)跨越發(fā)展貢獻田灣力量。 (汪志宇)