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作者： 2016年10月27日 來源：中華機械網(wǎng) 瀏覽量：
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這個世界正習慣于無人駕駛汽車，那么無人駕駛聯(lián)合收割機呢?“它們是完全可能的，”洛塔爾•克里斯尊(LotharKriszun)說。身為德國農(nóng)業(yè)機械公司Claas的首席執(zhí)行官，克里斯尊是大型機械專家，他所在的公司是世界上
制造業(yè)務的一批德國中等規(guī)模私有企業(yè)(即所謂Mittelstand)之一。處于中心地位的是物聯(lián)網(wǎng)(通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡將智能產(chǎn)品和機器連接起來)和相關的“工業(yè)4.0”概念(對從設計到售后服務的制造業(yè)技術進行數(shù)字化)。
Mittelstand(德國中小型企業(yè)，通常是家族企業(yè)，往往精于制造業(yè))是全球市場的領軍者。它們約占德國制造業(yè)和服務業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的40%，它們的特點是放眼長遠和具備韌性——這得益于這些企業(yè)傳統(tǒng)上會避免負債或者偏離核心專業(yè)領域。它們被援引為德國在2008年金融危機中相對未受損害的原因之一。現(xiàn)在，它們正勇敢面對技術挑戰(zhàn)。
在把物聯(lián)網(wǎng)用于制造業(yè)方面，全球各地的中型企業(yè)正取得進展。在日本，挖掘機制造商小松(Komatsu)經(jīng)營的工廠從客戶使用中的挖掘機接收數(shù)據(jù)，以提高效率和可靠性。瑞典工業(yè)集團山特維克(Sandvik)使用傳感器技術監(jiān)測從海上鉆機到巖石破碎機等遠程設備。
但大多數(shù)專家相信，擁有創(chuàng)新歷史和數(shù)十年經(jīng)驗的德國中型企業(yè)處于領先地位。在波恩工作的顧問赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)研究德國中小型企業(yè)達30年，他表示，這些企業(yè)“非常嚴肅地對待……工業(yè)4.0”。波士頓咨詢集團(BCG)斯圖加特辦公室的艾克•海德曼(Ailke Heidemann)表示，擁有機械工程背景的德國中小型企業(yè)正“加緊招募它們需要的數(shù)字化和數(shù)據(jù)領域?qū)＜摇薄?/P>
以下是3個正跨入工業(yè)新時代的德國中小型企業(yè)的例子——每一個都是家族企業(yè)，并擁有超過100年的歷史。
數(shù)字化農(nóng)業(yè)
Claas的克里斯尊表示，在該公司全球各地逾1.1萬名員工中，300名軟件工程師是最重要的員工。“我們看到了很多(電子和軟件方面的)機會，5年前這些機會還不存在，”他說。
該公司投入200萬歐元開發(fā)通過衛(wèi)星網(wǎng)絡將信息從田間作業(yè)的收割機自動傳輸?shù)睫r(nóng)民或者數(shù)千公里以外的谷物專家那里的方法，從而把許多工廠中常見的連續(xù)遠程監(jiān)測帶到農(nóng)場。
該公司開發(fā)了一款智能手機應用，聯(lián)合收割機的操作者可以利用這款應用輔助機器控制，或者了解如何更好地操作機器——甚至讓這些機器自行運作。克里斯尊指出，這家有著103年歷史的公司已經(jīng)習慣改變。
“一直以來我們不得不適應很多東西，因此(就接受新的數(shù)字化創(chuàng)意而言)我們并沒有真正做什么非常新的事情。”
數(shù)據(jù)服務
創(chuàng)建于1874年的歐洲第二大中央供暖鍋爐制造商Vaillant擁有1.2萬名雇員，其中三分之一在服務端工作，承擔著維護和修理等工作。該公司每年生產(chǎn)的200萬臺鍋爐中，有越多越大比例的鍋爐配備了通信系統(tǒng)，讓機器或者人能夠遠程監(jiān)測鍋爐的運行。
該公司首席執(zhí)行官卡斯滕•福格特倫德(Carsten Voigtländer)表示，這意味著Vaillant能夠考慮基于大數(shù)據(jù)的新型服務。這家公司正在研究如何吸收并分析鍋爐產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，然后利用它們創(chuàng)造新的收入來源。“我們能夠為客戶提供比過去更好的操控設備的方式，同時分析能源使用等因素，”福格特倫德說。
慕尼黑咨詢公司羅蘭貝格(Roland Berger)的菲利普•洛伊蒂格爾(Philipp Leutiger)說，Vaillant的做法對于德國中小型企業(yè)是典型的。就如許多此類企業(yè)處于“硬件縫隙市場”一樣，他說一些企業(yè)將開辟“服務縫隙市場”，往往基于它們的專有軟件。
聯(lián)網(wǎng)工具
Knipex公司專業(yè)制造鉗子，每年生產(chǎn)逾1200萬把800種不同型號的鉗子，幾乎所有這些鉗子都是在該公司位于伍珀塔爾(Wuppertal)、雇傭了1000名員工的總部生產(chǎn)的。
首席執(zhí)行官拉爾夫•普奇(Ralf Putsch)說，這家擁有134年歷史的企業(yè)運用了從新式合金到改進工具操控方式等各種策略，以創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。
普奇強調(diào)，該公司在生產(chǎn)中使用公司自建的鍛造和磨削機床。“如果我們依賴對任何人都開放的生產(chǎn)方法，我看不出我們該如何進行創(chuàng)新和差異化，”他說。
Knipex位于德國東部的子公司開發(fā)的一種方法是把鉗子和計算機連接起來，使航空航天電工等安全關鍵行業(yè)的技術專家能夠監(jiān)控所施加的力。普奇的公司投入了20萬歐元對這項技術進行研究。
最近的一次硅谷之行讓他得到了啟發(fā)，他說：“營造一個愿意接納新思維的環(huán)境很重要。”
（來源：互聯(lián)網(wǎng)）
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Mittelstand(德國中小型企業(yè)，通常是家族企業(yè)，往往精于制造業(yè))是全球市場的領軍者。它們約占德國制造業(yè)和服務業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的40%，它們的特點是放眼長遠和具備韌性——這得益于這些企業(yè)傳統(tǒng)上會避免負債或者偏離核心專業(yè)領域。它們被援引為德國在2008年金融危機中相對未受損害的原因之一。現(xiàn)在，它們正勇敢面對技術挑戰(zhàn)。
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