直觀來看，在工業機器人產業的布局，是家電企業轉型升級的一個重要節點，也是是突破發展瓶頸與空間的一大契機。
　　
　　日前，由北京市人民政府、工業和信息化部和中國科學技術協會主辦的“2016世界機器人大會”在京閉幕，包括工業機器人在內的各式機器人輪番亮相。賽迪顧問預計，到2020年全球工業機器人銷量將突破43萬臺。專家表示，隨著中國工業轉型升級、勞動力成本不斷攀升及機器人生產成本下降，國內工業機器人產業正面臨加速增長拐點，進入全面普及階段。

　面對巨大的市場機遇，全球企業紛紛投入資源布局工業機器人領域。據記者了解，本次大會上還第一次出現了我國家電巨頭的身影——海爾集團。據悉，作為大會唯一的家電企業參展商，海爾目前已經形成了包括工業機器人在內的四大機器人板塊。
　　
　　入局方式春蘭秋菊
　　
　　在“中國制造2025”實施的影響下，我國各家電巨頭紛紛選擇不同形式在工業機器人領域進行布局。今年5月，美的集團對外宣布，擬以每股115歐元要約收購德國工業機器人公司庫卡，德國柏林時間10月13日，這一收購案終獲歐盟委員會批準。
　　
　　8月16日，長虹和世界工業機器人“四大家族”之一的ABB達成戰略合作，雙方將圍繞工業機器人領域開展合作，在應用開發、生產、系統集成等方面開展深度合作，互享優質資源，共同開發中國市場，此舉也標志著長虹正式進軍工業機器人領域。
　　
　　10月25日，格蘭仕宣布與“四大家族”的另一成員發那科達成戰略合作，共同推進工業機器人及相關自動化技術在白色家電制造行業的深入應用。格蘭仕集團總裁梁昭賢表示，作為中國制造的一份子，格蘭仕要借助此次合作進行深度轉型、徹底升級。
　　
　　除了并購和展開合作，還有些家電企業選擇了自主創新和投資建設的道路。
　　
　　格力CEO董明珠曾明確表示，格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助勞動密集型企業機器人換人，開辟家電制造以外的第二條跑道。“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”董明珠在格力首屆海外經銷商大會期間曾表明深耕機器人產業的決心。
　　
　　另據了解，為迎接新一輪的轉型浪潮，TCL也成立了專項產業投資基金，重點投資與TCL相關的工業機器人技術和企業。“未來，TCL還會在該領域內持續增加投入，以此提升技術創新的力度。”TCL相關負責人對《中國電子報》記者介紹到。
　　
　　入局原因各有千秋
　　
　　據悉，在美的要約收購庫卡的報告書中，曾提到“美的可憑借庫卡在工業機器人和自動化生產領域的技術優勢，提升公司生產效率，推動公司制造升級”。“對于美的來說，庫卡的核心優勢在于機器人綜合制造實力強、下游應用經驗豐富。”工業和信息化部賽迪研究院裝備產業研究中心總經理張凌燕則對記者表示，“美的通過此次收購，不但可以布局機器人領域的中游總裝環節，還可以為庫卡在中國的推廣做足鋪墊。”
　　
　　長虹相關負責人則表示，本次與ABB展開的合作的出發點不僅僅是單純以機器人、自動化設備、信息化等技術手段武裝工廠以提升內部制造的效率，更要站在消費者角度反向考量研發、生產、銷售、服務等全生命周期的各個環節，推廣“以人為中心”的大規模個人化定制。
　　
　　“直觀來看，在工業機器人產業的布局，是家電企業轉型升級的一個重要節點，也是是突破發展瓶頸與空間的一大契機。”相關行業專家向記者介紹到。據了解，經歷多年高速增長的中國的家電市場在2014年遭遇天花板，2014年下半年開始增速劇減，家電公司的營收在此影響下呈現微幅增長甚至是下降的趨勢。“因此，家電企業涉足機器人新事業，無論是從短期還是長期來看，都是一個新的增長空間。”該專家解讀道。
　　
　　行業的痛點恰恰也正是孕育市場藍海的機遇所在。無論是工業4.0還是全球企業的智能轉型，工業機器人都是處于先鋒位置。“面對整個家電產業未來的生產制造轉型變革，布局工業機器人是發展方向。”TCL相關負責人對記者說到。他表示，工業機器人仍是整體行業未來的一個重要拓展的空間。
　　
　　同時，張凌燕指出，人口紅利的逐漸消失也是迫使家電企業紛紛涉足工業機器人領域的一大因素。數據顯示，2015年，中國勞動力規模由2012年的9.37億降至9.11億人，中國社科院副院長蔡昉指出，目前我國勞動生產率增長速度低于農民工工資增長速度、資本報酬遞減以及勞動力轉移已出現負增長。由此可見，“在人口紅利消失的時候，激增的人力成本勢必會對家電企業的經營戰略產生影響。”張凌燕說到。

巨頭的身影——海爾集團。據悉，作為大會唯一的家電企業參展商，海爾目前已經形成了包括工業機器人在內的四大機器人板塊。
　　
　　入局方式春蘭秋菊
　　
　　在“中國制造2025”實施的影響下，我國各家電巨頭紛紛選擇不同形式在工業機器人領域進行布局。今年5月，美的集團對外宣布，擬以每股115歐元要約收購德國工業機器人公司庫卡，德國柏林時間10月13日，這一收購案終獲歐盟委員會批準。
　　
　　8月16日，長虹和世界工業機器人“四大家族”之一的ABB達成戰略合作，雙方將圍繞工業機器人領域開展合作，在應用開發、生產、系統集成等方面開展深度合作，互享優質資源，共同開發中國市場，此舉也標志著長虹正式進軍工業機器人領域。
　　
　　10月25日，格蘭仕宣布與“四大家族”的另一成員發那科達成戰略合作，共同推進工業機器人及相關自動化技術在白色家電制造行業的深入應用。格蘭仕集團總裁梁昭賢表示，作為中國制造的一份子，格蘭仕要借助此次合作進行深度轉型、徹底升級。
　　
　　除了并購和展開合作，還有些家電企業選擇了自主創新和投資建設的道路。
　　
　　格力CEO董明珠曾明確表示，格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助勞動密集型企業機器人換人，開辟家電制造以外的第二條跑道。“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”董明珠在格力首屆海外經銷商大入局紅利來之不易
　　
　　國際機器人聯合會(IFR)統計表明：2015年全球工業機器人銷量為24.8萬臺，其中，中國的工業機器人全年銷量累計6.67萬臺，占全球工業機器人市場份額超過四分之一，中國自2013年起連續三年成為全球最大的工業機器人消費市場。而事實上，雖然市場火爆，卻也暗含隱憂。
　　
　　“工業機器人領域需要大量的資本與技術投入，以及完善的產業生態布局給予支撐，才能取得良好發展。”TCL相關負責人向記者介紹道。據記者了解，完全實現“無人化”的全自動機器人的成本則堪比“天價”，內部人士對此表示：“無論研發、制造還是維護的成本(此類機器人)都肯定要比工人高得多了”。如此前日本公司推出的全自動機器人，但基本都是用于技術展示，很難真正應用在生產過程中。海爾的一位工作人員表示，工業機器人完全取代人在短期內是不現實的，“至少在中國未來十年都不可能。”
　　
　　“目前我國工業機器人產業并未形成規模，家電企業進入機器人領域的方式也多以合作為主，無法擁有屬于自己的品牌和核心技術。”張凌燕對記者說到。據了解，在工業機器人產業全球重要專利申請人中，日本的安川電機公司和發那科公司分別以5823項4512項專利申請位居全球前兩位，ABB則以2231項緊隨其后。全球相關專利申請量Top15的排名中，中國國內專利申請人無一上榜，表明目前中國國內企業與國際巨頭之間的技術實力差距明顯。“因此，不論是我國的工業機器人產業，還是想通過涉足工業機器人來進行轉型升級的家電企業，如何不盲目跟風、擁有自主戰略并且能夠時刻保持創新意識，才是能夠順利抓住機遇實現‘彎道超車’的關鍵。”張凌燕說。
　　
　　此外，從行業角度來看，在工業機器人這個“重資產、重技術、重生態”的新行業，奇高的門檻也決定了這是一個“并非一般家電企業可以隨便進入”的領域。專家表示，工業機器人領域過高的門檻決定了僅有少數行業巨頭可以入局。
　　
　　中國國家機器人檢測與評定中心秘書長姚之駒近日就曾指出，在巨大的市場潛力誘惑以及地方政府巨大的財政支持下，為了搶占市場機遇，本土企業紛紛開始涉足工業機器人領域，使得機器人產業有過熱隱憂。“要以市場為導向，從自身切實能力的角度出發。”張凌燕建議到。
　　
　　因此，從家電業務跨界到機器人產業并非是一件容易的事。機器人產業強調高技術與高工藝，需要長期的積累。“并購的將面臨整合的考驗，合作的也需要時間來磨合。”張凌燕強調道。