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200家德企被中國(guó)并購(gòu) 中國(guó)企業(yè)重啟全球“掃貨”模式

作者: 2016年11月09日 來(lái)源:中華機(jī)械網(wǎng) 瀏覽量:
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那些你喜歡的德國(guó)品牌,可能馬上就要成為“國(guó)貨”了。近日在一次會(huì)議上,德國(guó)聯(lián)邦并購(gòu)協(xié)會(huì)總經(jīng)理馬德庫(kù)里格透露一則最新數(shù)據(jù):截至現(xiàn)在德國(guó)累計(jì)已有約200家企業(yè)被中國(guó)并購(gòu)。    中德兩國(guó)企業(yè)互相并購(gòu)頻繁。馬德
  那些你喜歡的德國(guó)品牌,可能馬上就要成為“國(guó)貨”了。近日在一次會(huì)議上,德國(guó)聯(lián)邦并購(gòu)協(xié)會(huì)總經(jīng)理馬德庫(kù)里格透露一則最新數(shù)據(jù):截至現(xiàn)在德國(guó)累計(jì)已有約200家企業(yè)被中國(guó)并購(gòu)。
  
  中德兩國(guó)企業(yè)互相并購(gòu)頻繁。馬德庫(kù)里格帶來(lái)的一組歐洲最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,“德國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)非常喜歡的并購(gòu)市場(chǎng),現(xiàn)在已經(jīng)約有200家企業(yè)被中國(guó)企業(yè)并購(gòu)。與此同時(shí),也有相當(dāng)多德國(guó)企業(yè)并購(gòu)中國(guó)企業(yè),到2016年德企也并購(gòu)了中國(guó)164個(gè)企業(yè)。記者注意到,在中國(guó)對(duì)徳的并購(gòu)中,上市公司是主要的并購(gòu)主體。2012年以來(lái),多家上市公司“組團(tuán)”到德國(guó)尋覓并購(gòu)標(biāo)的。今年中國(guó)上市公司并購(gòu)力度更是空前。
 
  數(shù)據(jù)顯示,14年來(lái)中資收購(gòu)德企回顧。2016年:上半年就已收購(gòu)了37家德國(guó)企業(yè);2015年:中國(guó)投資者收購(gòu)了39家德國(guó)企業(yè);2014年:中國(guó)投資者對(duì)德企展開(kāi)36個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目;2013年:中國(guó)投資者收、并購(gòu)25家德國(guó)企業(yè);2002-2012年:中國(guó)企業(yè)共收購(gòu)了59家德國(guó)企業(yè)。
  
  為什么“偏愛(ài)”德國(guó)品牌
  
  之所以德國(guó)成為中企熱點(diǎn)關(guān)注的并購(gòu)標(biāo)的市場(chǎng),主要是因?yàn)?011年后德國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩,大批德國(guó)企業(yè)被迫申訴破產(chǎn),這給了中國(guó)企業(yè)收購(gòu)機(jī)會(huì)。根據(jù)商務(wù)部消息,德國(guó)聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年7月德國(guó)共有1805家企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)。
  
  另有一組歐洲最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,德國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)非常喜歡的并購(gòu)市場(chǎng),現(xiàn)在已經(jīng)約有200家企業(yè)被中國(guó)企業(yè)并購(gòu)。
  
  德國(guó)《企業(yè)家》雜志主編史蒂芬·格恩茨納稱(chēng),以往中企對(duì)德國(guó)感興趣的主要是汽車(chē)、機(jī)械制造行業(yè),現(xiàn)在電子行業(yè)、注塑業(yè),中國(guó)企業(yè)也非常感興趣。
  
  中國(guó)要買(mǎi)下德國(guó)?
  
  德國(guó)很多人對(duì)中國(guó)收購(gòu)行為表示擔(dān)憂。就在近日,德國(guó)當(dāng)?shù)孛襟w透露,德國(guó)經(jīng)濟(jì)部要求保護(hù)本國(guó)高科技企業(yè)避免不希望的收購(gòu),特別是那些來(lái)自非歐盟國(guó)家的國(guó)有或部分國(guó)有買(mǎi)家。
  
  這并非德國(guó)第一次“跳腳”。早在今年5月,美的集團(tuán)宣布有意收購(gòu)德國(guó)“國(guó)寶級(jí)”機(jī)器人制造商——KUKA時(shí),德國(guó)人民就不太高興,該國(guó)經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)甚至認(rèn)為,KUKA的自動(dòng)化技術(shù)需要“遠(yuǎn)離中國(guó)之手”。
  
  “很多(德國(guó))人對(duì)中國(guó)收購(gòu)行為有一種恐懼感,他們特別害怕中國(guó)的有錢(qián)企業(yè)到了德國(guó)以后統(tǒng)統(tǒng)把德國(guó)企業(yè)買(mǎi)光,那個(gè)時(shí)候德國(guó)企業(yè)就真正‘空心化’了。”談到這一現(xiàn)象時(shí),德國(guó)VPC戰(zhàn)略公關(guān)公司總經(jīng)理卡普斯表示。
  
  但美的依舊順利成為該公司最大股東。截至7月,公司已獲得KUKA86%的股份,后者估值46億歐元(約50億美元)。目前美的要約收購(gòu)庫(kù)卡方案已經(jīng)順利通過(guò)歐盟反壟斷審查。
  
  交易之所以如此順利,是因?yàn)槊赖某兄Z保留現(xiàn)有KUKA工廠和崗位直至2023年以后,這個(gè)條件遠(yuǎn)優(yōu)于其他類(lèi)似并購(gòu),美的還承諾KUKA可以不向中國(guó)母公司透露客戶數(shù)據(jù)。
  
  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這個(gè)案例顯示,中國(guó)在掀起史無(wú)前例的海外收購(gòu)熱潮時(shí),也在學(xué)習(xí)如何“安撫”被收購(gòu)對(duì)象。專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為,新一代“精明的”交易撮合者正從這個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體中涌現(xiàn)。
  
  “在過(guò)去幾年里,許多中國(guó)企業(yè)應(yīng)付國(guó)際收購(gòu)談判越來(lái)越得心應(yīng)手,也更擅于打消利益相關(guān)者的疑慮。”年利達(dá)律師事務(wù)所中歐交易合作伙伴NicolaMayo表示,“在許多大型中國(guó)公司中,你將和許多有留學(xué)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)驗(yàn)的人打交道。他們不僅了解中國(guó)方面的需求,行事也更謹(jǐn)慎。”
  
  越來(lái)越嫻熟的談判能力,讓中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)更具吸引力。今年以來(lái),全球(尤其歐洲)有近一半的并購(gòu)出自中國(guó)企業(yè)之手。
  
  全球工業(yè)4.0浪潮涌動(dòng)。
  
  “2008年的金融危機(jī)給發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)?lái)巨大的沖擊,大量企業(yè)倒閉,工人失業(yè),但是金融危機(jī)也同樣讓歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家重新認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)的重要性。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,特別是在中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家對(duì)中低端甚至部分高端領(lǐng)域制造業(yè)市場(chǎng)強(qiáng)力爭(zhēng)奪的情況下,發(fā)達(dá)國(guó)家急需重塑?chē)?guó)家制造業(yè)。工業(yè)4.0的到來(lái)對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家和新興國(guó)家而言,都是一次“蛋糕”重新分配的機(jī)遇。
  
  德國(guó)信息化戰(zhàn)略的核心與制造業(yè)深度融合啟動(dòng)在1997年,從建設(shè)網(wǎng)絡(luò)工廠開(kāi)始,到2001年E-工業(yè)服務(wù);2009年的自組織生產(chǎn);到2014年的工業(yè)4.0,德國(guó)工業(yè)信息化經(jīng)過(guò)近20年的努力和持續(xù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新,建立了一套不斷完善的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。
  
  而中國(guó)也已經(jīng)制定了“中國(guó)制造2025”,意圖提升國(guó)內(nèi)制造業(yè)的水平,但是,國(guó)內(nèi)的制造業(yè)水平基礎(chǔ)較低,在短短10年不到的時(shí)間內(nèi)達(dá)到歐美水平的難度太大,因此,對(duì)海外先進(jìn)的制造技術(shù)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),然后重組優(yōu)化整個(gè)制造業(yè)的技術(shù)水平是一個(gè)很好的途徑。對(duì)于外企來(lái)說(shuō),能夠結(jié)合國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)與資本,也是一件雙贏的事情。事實(shí)上,海外并購(gòu)的規(guī)模近幾年的增速迅猛,目前已經(jīng)達(dá)到了數(shù)千億美元的規(guī)模。
  
  海外并購(gòu)暗藏巨大潛力
  
  數(shù)據(jù)顯示,2016年第一季度發(fā)生海外并購(gòu)合計(jì)41起,涉及交易金額349.24億元,其中工業(yè)4.0類(lèi)并購(gòu)發(fā)生案例7起,涉及交易金額181.18億元。
  
  從地域來(lái)分析,德國(guó)成為中國(guó)工業(yè)4.0海外并購(gòu)的最熱門(mén)區(qū)域,根據(jù)最新數(shù)據(jù),2016年上半年,中國(guó)企業(yè)在德工業(yè)4.0的并購(gòu)金額約57億歐元,包括美的37億歐元收購(gòu)庫(kù)卡,中國(guó)化工9.25億歐元收購(gòu)克勞斯瑪菲等大手筆交易。
  
  正如《中國(guó)制造2025》所述,未來(lái)無(wú)論是成套的制造裝備、機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字工廠,需求都將成倍增長(zhǎng),同時(shí)傳感器、智能測(cè)量?jī)x表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器和減速器等智能核心裝置也面臨突破。
  
  工業(yè)4.0不是某個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向,而是關(guān)系到國(guó)家興衰的戰(zhàn)略,各級(jí)政府也都針對(duì)工業(yè)4.0及企業(yè)海外收購(gòu)提出鼓勵(lì)性政策,同時(shí)資本市場(chǎng)和貿(mào)易市場(chǎng)都已經(jīng)對(duì)工業(yè)4.0企業(yè)帶來(lái)了正向的反饋,這些未來(lái)都將大大推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在經(jīng)濟(jì)低迷的情形之下,全球較低的融資成本和企業(yè)估值也給尋求快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更多的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,未來(lái)中國(guó)企業(yè)工業(yè)4.0海外并購(gòu)預(yù)計(jì)將更加頻繁。
  
  重啟全球“掃貨”模式
  
  不僅是德國(guó),最新數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)企業(yè)已再次開(kāi)啟全球“掃貨”模式。外媒數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)海外并購(gòu)規(guī)模已升至2070億美元。
  
  今年已宣布的大型收購(gòu),包括中國(guó)國(guó)家化學(xué)公司430億美元收購(gòu)瑞士先正達(dá)公司,這是中國(guó)企業(yè)有史以來(lái)的最大一筆海外收購(gòu);此外還有今年6月,騰訊控股宣布86億美元收購(gòu)芬蘭視頻游戲制造商Supercell;就在近日,中國(guó)泛海控股集團(tuán)宣布27億美元收購(gòu)美國(guó)保險(xiǎn)公司GenworthFinancial。
  
  “中國(guó)的收購(gòu)浪潮仍在不斷擴(kuò)大并深化。”瑞士信貸亞洲收購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人JosephGallagher表示。
  
  雖然中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)技術(shù)更加?jì)故欤⒎撬泻M馄髽I(yè)都“買(mǎi)賬”。比如今年4月,安邦集團(tuán)不得不中止140億美元競(jìng)購(gòu)喜達(dá)屋酒店。王健林在美國(guó)好萊塢的一系列收購(gòu)計(jì)劃,也在近期引起了共和黨議員不滿。
  
  “不僅如此,中國(guó)政府對(duì)并購(gòu)決策的影響也讓海外賣(mài)家緊張。”摩根大通全球并購(gòu)主管HernanCristerna表示。他還表示,現(xiàn)在判斷中國(guó)企業(yè)是否會(huì)按收購(gòu)協(xié)議辦事還“為時(shí)過(guò)早”。
  
  雖然有這些不確定性,中國(guó)日益增長(zhǎng)的談判技巧和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的興趣,無(wú)疑會(huì)催生更多并購(gòu)交易。中國(guó)政府也鼓勵(lì)本土企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲得海外先進(jìn)技術(shù),幫助自身從低端制造向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
  
  “中國(guó)‘走出去’的勢(shì)頭無(wú)人能阻,雖然在一段時(shí)間里,有些人會(huì)不高興,但最終還是會(huì)選擇合作。”前高盛銀行家KennethCourtis表示。 (來(lái)源:全球五金網(wǎng))
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