中國(guó)制造在迎來(lái)“智”的騰飛的同時(shí)，也將迎來(lái)“質(zhì)”的跨越。11月13日，在第二屆中國(guó)制造2025高峰論壇暨十佳品質(zhì)評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任劉世錦表示，智能制造將使我國(guó)制造業(yè)發(fā)生革命性的變化，帶來(lái)產(chǎn)品和制造技術(shù)等方面的創(chuàng)新。
　　論壇上，與會(huì)專家及企業(yè)代表就制造業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新、尋找產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇等，展開(kāi)了探討。
　　智能制造和工業(yè)強(qiáng)基是關(guān)鍵
　　劉世錦認(rèn)為，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，特別是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)仍然是制造業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的回落是轉(zhuǎn)型再評(píng)估，也就是由過(guò)去10%左右的高速增長(zhǎng)，逐步轉(zhuǎn)向一個(gè)中速增長(zhǎng)的平臺(tái)，是兩個(gè)不同平臺(tái)之間的切換。過(guò)去6年時(shí)間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處在切換的過(guò)程中，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有完成，所以下行壓力是存在的。
　　在劉世錦看來(lái)，經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇，隨之帶來(lái)分化，最后才有轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)顯現(xiàn)的結(jié)構(gòu)分化，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)一個(gè)顯著的特征。這樣，優(yōu)秀企業(yè)逐步顯露出來(lái)，“所以我們要順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，而不是阻擋這個(gè)進(jìn)程。”劉世錦建議，企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為，集中力量做自己最擅長(zhǎng)的事情，提升自己的專業(yè)化水平，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　對(duì)于這一愿景如何實(shí)現(xiàn)，國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員、《中國(guó)制造2025》主要執(zhí)筆人屈賢明認(rèn)為，智能制造和工業(yè)強(qiáng)基是關(guān)鍵。
　　屈賢明說(shuō)，智能制造是《中國(guó)制造2025》的主攻方向，是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心。新一代信息技術(shù)的發(fā)展和中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，為中國(guó)制造提供了重要的機(jī)遇。
　　屈賢明認(rèn)為，我國(guó)在工業(yè)基礎(chǔ)方面欠賬太多，中國(guó)制造要由大變強(qiáng)，要變成優(yōu)質(zhì)制造而不是劣質(zhì)制造，關(guān)鍵要解決基礎(chǔ)零部件、材料和工藝等問(wèn)題。只有工業(yè)強(qiáng)基這個(gè)環(huán)節(jié)真正解決了，中國(guó)制造才有希望。
　　市場(chǎng)與政府需明晰定位
　　國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員、原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)陸燕蓀表示，智能制造是以智能化為主攻方向，但不等于它是我們的目標(biāo)，“我們的目標(biāo)還是‘質(zhì)造’，還是質(zhì)量、品牌?！薄吨袊?guó)制造2025》實(shí)際就是質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)首先圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)，提升品質(zhì)，創(chuàng)造出有世界競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。這樣的情況下，實(shí)行強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的主體是企業(yè)，強(qiáng)國(guó)先要強(qiáng)企，但目前企業(yè)的形態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新等，還存在許多不適應(yīng)的地方。
　　陸燕蓀認(rèn)為，中國(guó)廣大的中小企業(yè)發(fā)展需要更多的技術(shù)支持，這是未來(lái)在制造業(yè)領(lǐng)域需要加強(qiáng)解決的一個(gè)方面。而由制造到智造，再到質(zhì)造，是符合當(dāng)下實(shí)際情況的一種提法。
　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)宋華提出，中國(guó)制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在于供應(yīng)鏈創(chuàng)新。
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年也對(duì)中國(guó)制造業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析。他認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在主要的挑戰(zhàn)是整體水平偏低，趨同化現(xiàn)象普遍。企業(yè)的差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，使得制造業(yè)企業(yè)目前有相當(dāng)數(shù)量處于經(jīng)營(yíng)困難的狀態(tài)。
　　許小年說(shuō)，為了擺脫這個(gè)困境，需要按照中央的要求，認(rèn)真執(zhí)行去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的“三去”政策，淘汰落后的技術(shù)和產(chǎn)品，淘汰過(guò)時(shí)的產(chǎn)能，開(kāi)辟出新的市場(chǎng)空間，為下一階段的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)比較好的環(huán)境。
　　這之后就是制造業(yè)的升級(jí)換代。許小年認(rèn)為，這需要靠創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。而劃分清楚市場(chǎng)和政府的邊界，明晰各自在其中的定位，非常重要。政府應(yīng)該關(guān)注基礎(chǔ)理論的研究和基礎(chǔ)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用也就是創(chuàng)新的主體始終應(yīng)該是企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，“創(chuàng)新來(lái)自于民營(yíng)企業(yè)和市場(chǎng)，這是有其內(nèi)在邏輯的。”
　　許小年認(rèn)為，只要中國(guó)的企業(yè)行動(dòng)起來(lái)，只要讓市場(chǎng)充分發(fā)揮作用，相信中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)指日可待。事實(shí)上，正有不少企業(yè)通過(guò)積極的創(chuàng)新改革，在實(shí)現(xiàn)自身蛻變的同時(shí)，也在力推中國(guó)制造升級(jí)換代。
　　力求企業(yè)主體升級(jí)
　　作為產(chǎn)業(yè)的主體，企業(yè)起著“壓艙石”的作用，決定著中國(guó)制造的未來(lái)。需要深度思考的是，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從舊動(dòng)能向新動(dòng)能切換起航的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)如何從傳統(tǒng)制造邁向智能化、信息化、綠色化的新型制造？如何面向市場(chǎng)，貼近需求，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌塑造能力？
　　天工集團(tuán)董事長(zhǎng)朱小坤表示，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，強(qiáng)國(guó)之基的中國(guó)制造，要通過(guò)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與品質(zhì)的同步提升。他舉自身為例說(shuō)，天工憑借鋼鐵工業(yè)特殊鋼的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋求全球的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，在自主創(chuàng)新、裝備智能化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化等方面大做文章，已實(shí)現(xiàn)了高端化、定制化的生產(chǎn)，這種發(fā)展模式在行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟。
　　海利集團(tuán)董事長(zhǎng)李儒昌表示，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況升級(jí)創(chuàng)新，最重要的是企業(yè)品牌的定位，以及技術(shù)改良、落后設(shè)備的改進(jìn)，只有這樣，才能提高品質(zhì)和生產(chǎn)效率。中國(guó)未來(lái)的制造業(yè)就是做好品質(zhì)，做好品牌，上下游協(xié)同發(fā)展。
　　宗申車輛集團(tuán)總裁李學(xué)軍表示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不管新經(jīng)濟(jì)還是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)升級(jí)要向未來(lái)趨勢(shì)性的產(chǎn)品，趨勢(shì)性的行業(yè)去發(fā)展。
　　和君咨詢集團(tuán)合伙人楊紅強(qiáng)認(rèn)為，從實(shí)踐來(lái)看，制造企業(yè)面臨很多問(wèn)題，比如市場(chǎng)需求下降，產(chǎn)品附加值不高等。但從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，可能更大的困境來(lái)自于兩個(gè)層面，一是資本金，二是人才的觀念。從長(zhǎng)期來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)變成一個(gè)軟件企業(yè)，一個(gè)服務(wù)企業(yè)，一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，真正能夠?qū)崿F(xiàn)平臺(tái)化生態(tài)化建設(shè)的，一定是極少數(shù)的行業(yè)龍頭?；ヂ?lián)網(wǎng)之外，還有系統(tǒng)的打造。一是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，來(lái)降低綜合采購(gòu)成本。二是生產(chǎn)系統(tǒng)，怎樣提高生產(chǎn)效率。三是市場(chǎng)開(kāi)拓，無(wú)論是內(nèi)部的還是外部的，如何建立機(jī)制，吸引人才。四是多層次的銷售系統(tǒng)。 （來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）