中石化集團總經理王天普考察武漢乙烯項目時明確表態：不搞倒計時，沒有誰逼你們在哪一天打通全流程，要不急不躁，讓項目適時、安全、經濟、一次開車成功。筆者對中石化領導實事求是建化工項目的做法拍手叫好。

時下，更多的情況是，一些化工項目還沒有開工，項目所在的上級單位領導就“拍”定了竣工日期和時間節點，項目從開工之日就已進入倒計時，使得一些化工項目從設計之初就處于“趕工”狀態。而一些項目單位為了確保在領導規定的倒計時內完成任務，在圖紙設計階段就開始“催”貨。由于設計過于匆忙，設計要素不全，“丟三落四”在所難免，極易使項目建設過程中出現遺漏，使項目反復出現設計變更和變更設計，有的甚至設施建了一半又推倒重來。為了趕工期，一些長周期設備因建造時間不夠而達不到質量要求；為了趕工期，有的項目在施工環節被偷工減料。總之，“多、快、好、省”的結果，使這些項目的質量得不到保證，為日后的安全生產埋下了重大隱患。

化工作為高危行業，有其自身的建設規律。除裝置本身以外，還涉及到安全、環保等“三同時”問題，因此，工程質量才是第一要務，必須放在首位。而項目的工程質量，在某種程度上與搶工期的倒計時行為形成天然的矛盾。要確保項目質量，就需要從審批、設計、施工等各個環節嚴格把關，精心操作，來不得半點疏忽。與此同時，化工作為特殊行業，還必須堅持依法合規，在安全、消防、環評等一系列審批驗收環節做到位，這些工作都需要足夠的時間來保證。我們常見一些項目差不多快投產了，卻發現這也沒審、那也沒批，項目原來一直在違規建設，就是因為不少必要的環節在倒計時的狀態下有意無意地忽略了。

正反兩方面大量的經驗和教訓告訴我們，項目建設周期需要“適時”。所謂適時，就是工期的確定要合理，要在確保質量的前提下，根據項目的“短板”所需時間，適當留有余量加以確定。化工行業歷來有“五年設計、三年建成、一朝投產”之說，意思為確保質量和安全，設計的周期一定要盡可能地長一些，讓設計“天衣無縫”；施工過程要精一些，讓基礎更牢；中交的過程要慢一些，莫將問題留給以后；試生產過程要長一些，要把一些隱患問題充分暴露出來，并解決在項目正式投產之前。

其實，一些化工項目之所以屢屢出現倒計時的催工現象，與一些地方和領導的主政思維不無關系。一些領導為了在自己的執政期內多出政績，不顧項目建設的客觀規律，對建設時間“拍腦袋”也就不足為奇；而一些企業或出于迎合，或出于無奈，沒有在工期上堅持原則，一味圖快。

尊重行業發展規律，上化工項目不急不躁，不僅是一種心態，更是一種負責任的表現。