從企業層面看，經過兩年多的市場考驗，很多企業已經從被動的應付市場變化，逐步轉向主動順應變化，主動地進行產品市場定位，根據企業自身特點，尋找市場機會。在當前形勢下，行業企業要徹底放棄對政府進一步推出強力經濟刺激計劃的期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求，上述期待和渴求都是不切實際的，必須進行自我調整。

    全面深化的改革與創新必將催生出更多的潛在發展機遇，如各地興起的“機器換人”現象正在為機床行業催生空前有利的升級市場。“機器換人”的核心是將落后的制造方式升級為更為高效、更為環保、更為可靠、更有利于提高競爭力的制造方式，這有利于提高勞動者收入和生活質量，這一趨勢不可阻擋。機床行業要抓住這一機遇。

    三、機床工具行業努力的方向

    （一）是加強研發試驗條件的建設，加大研發試驗活動的投入。為提高機床可靠性和精度保持性、改變國產機床常見病、多發病創造必要的研發設施；持之以恒地打造中國機床的高品質形象。

    （二）是主動針對不同用戶的加工要求，積極開展加工工藝試驗研究，積累數據，改進產品，提高為用戶提供“完整解決方案”的能力，在為廣大用戶提質增效的過程中提高自身附加值。

    （三）是下大力量突破數控系統、功能部件等薄弱環節，培育有競爭力的基礎配套產業，擺脫基礎薄弱對機床行業發展的瓶頸約束，為主機向高端升級提供堅強支撐。

    （四）是以數字化、自動化、智能化、網絡化、綠色化為主攻方向，積極謀劃傳統機床產品的升級換代，為中國機床工業在未來世界同行高端產品的競爭中占有一席之地、提升未來中國機床高端市場份額作準備。

    （五）是走“專而強”的現代工具企業的道路

    我國工具企業發展現代高效刀具技術，應貫徹“專而強”的指導方針。要提倡“做強”，而不要提倡盲目“做大”。現代高效刀具是為滿足制造業特定需求而開發的“高精度、高效率、高可靠性和專用化”刀具產品。現代工具企業的競爭力，不是體現為它的產品性價比，而是體現在它為制造業提供提高效率、降低成本的“整體解決方案”的能力。因此，從傳統工具企業發展為現代工具企業，就是要從“萬金油”變成專家。

    在當前市場環境下，機床企業必須由全力追求眾多同行都能生產的產品的“規模效益”轉向千方百計地幫助用戶獲取以企業自身獨特優勢為支撐的“稀缺性效益”，并在此過程中獲得自身的發展機遇。

    “稀缺性效益”來自于--性能質量和性價比高人一籌的產品；人所不能的工藝絕招；比同行企業更精益的管理水平；具有品牌營銷和國際化營銷超常收益的營銷本領；能力超群、品質卓異、眼光遠大的人才隊伍。為此，機床企業必須轉變外延擴張的習慣思維，致力于培育自身特有的核心競爭力。加大研發投入，重視試驗條件建設和人力資源投入，提高產品和工藝的創新能力；積極推進信息化和工業化的深度融合，追求產品和生產過程的綠色化和國際化，提高企業的生產和營銷管理的精益水平。

    最后，希望行業企業能夠堅定信心，認真謀劃自身的“圖強”戰略和實現途徑，用好倒逼機制，變壓力為動力，挖掘改革的紅利，培育創新驅動的能力，找準突破口，明確著力點，化被動為主動，在中國機床工具行業新一輪的發展階段中實現新的突破。