中國(guó)鋼鐵航母寶武集團(tuán)的誕生，不僅是中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一次“巨震”，也是國(guó)企改革的一件大事。

6 月28日，寶武集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記馬國(guó)強(qiáng)在6月28日的大連夏季達(dá)沃斯論壇上發(fā)言時(shí)表示，這次國(guó)企改革，就是把國(guó)企過多的功能去掉。馬國(guó)強(qiáng)提到，“這次 國(guó)有企業(yè)改革，首先就是對(duì)國(guó)有企業(yè)界定功能，國(guó)有企業(yè)分為大的兩類，一類是 公益類 ，一類是 商業(yè)類 ，寶武集團(tuán)是商業(yè)類，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)。”

以 寶武集團(tuán)為例，馬國(guó)強(qiáng)表示，“是在適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能的背景下，由原來的寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)聯(lián)合在去年成立的新公司。我們兩家企業(yè)在之前的發(fā)展 過程中有很多不應(yīng)該是我們?cè)搹氖碌男袠I(yè)，比如我們承擔(dān)了職工家屬宿舍的供水、供電、供氣這樣的一些業(yè)務(wù)，我們還辦了幼兒園、學(xué)校，這些在這一輪的改革當(dāng)中 都要還給政府，交給適合的企業(yè)去辦。還有以前我們辦的醫(yī)院，現(xiàn)在也要交給擅長(zhǎng)做醫(yī)院的，比如中國(guó)醫(yī)藥、中國(guó)華潤(rùn)，交給他們?nèi)プ觥?rdquo;

馬國(guó)強(qiáng)表示，通過對(duì)國(guó)有企業(yè)的分類，使得國(guó)有企業(yè)有所為有所不為，能夠聚焦主業(yè)，能夠像一般的商業(yè)公司一樣，有規(guī)范的公司治理、有監(jiān)督有效的機(jī)制，“國(guó)字號(hào)”的明天會(huì)越來越美好。

對(duì)寶武集團(tuán)來說，“通過聚焦鋼鐵主業(yè)，把不該為的去除掉，這樣就能瘦身健體、提質(zhì)增效，未來的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來越好。”

在 國(guó)有企業(yè)的體制機(jī)制方面，馬國(guó)強(qiáng)提到，“就寶武集團(tuán)而言，我們的董事會(huì)，集團(tuán)內(nèi)部就3個(gè)人，外部董事要超過一半，有4個(gè)，我們董事的構(gòu)成有來自于新加坡 的，有來自于香港的，有來自于美國(guó)的，國(guó)務(wù)院國(guó)資委試圖用這樣的一種方式來改變過去股東對(duì)企業(yè)決策干預(yù)過去的問題，通過這些年的發(fā)展，我認(rèn)為這條路是對(duì) 的，我們的決策是高效的”

對(duì)于混改這一舉措，馬國(guó)強(qiáng)提到，“我理解這一次的混改，更多的是在體制機(jī)制上，不在資本上。”馬國(guó)強(qiáng)表示，“現(xiàn)在 外界對(duì)中國(guó)的中央企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制可能有一些誤解，我們有集團(tuán)公司的層面，也就是我做董事長(zhǎng)的層面，更多的是管監(jiān)督，就是按照中央的要求 把方向、管大局、保落實(shí) ，下面的各二級(jí)公司，他們的決策自主權(quán)是充分授權(quán)的，我們對(duì)他們的激勵(lì)也是充分的，包括現(xiàn)在的利潤(rùn)分享機(jī)制。”

不過馬國(guó)強(qiáng)同時(shí)坦言，“現(xiàn)在持股還有障礙，要納入到混改的名單以后，管理層才能持股。”但是，除了基本薪酬、績(jī)效年薪之外的增量利潤(rùn)的分享，“這種機(jī)制我們現(xiàn)在已經(jīng)在運(yùn)行了。”

此 外，對(duì)于“一帶一路”，馬國(guó)強(qiáng)表示，“ 一帶一路 納入國(guó)家戰(zhàn)略，中央企業(yè)責(zé)無旁貸要加快推進(jìn)、加強(qiáng)研究。對(duì)鋼鐵企業(yè)來說，現(xiàn)在更多的是在礦山投資上走出去，中國(guó)的鐵礦資源相對(duì)貧乏。另外，我們的產(chǎn)品市場(chǎng) 需要走出去。未來，先進(jìn)產(chǎn)能的合作也是下一步要推進(jìn)的，很多沿線的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，對(duì)鋼材的需求越來越大，或許有投資的機(jī)會(huì)。”

談到 “一帶一路”對(duì)國(guó)企改革的影響，馬國(guó)強(qiáng)給出的是“加快推進(jìn)”的肯定答案。馬國(guó)強(qiáng)表示，“國(guó)際化也好， 一帶一路 也好，如果要走出去，我們管理層的本土化是必須的。我們作為百分之百的中央企業(yè)，我聘用了外方的總經(jīng)理，我不能跟他說你只能拿30萬(wàn)、只能拿50萬(wàn)，一定 是市場(chǎng)地選聘職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)化地決定薪酬。”

值得一提的是，馬國(guó)強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)還反駁了外界對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)“大而不強(qiáng)的”的評(píng)價(jià)。他表示要為中 國(guó)鋼鐵業(yè)“說句公道話”，“中國(guó)去年消費(fèi)鋼材7億噸，只進(jìn)口了1000萬(wàn)噸，而這1000萬(wàn)噸里面真正中國(guó)不能生產(chǎn)的大概也就三四百萬(wàn)噸。也就是中國(guó)目 前，無論是航母也好、建筑也好、汽車也好，所需要的鋼材，中國(guó)都能提供。”

反駁了“大而不強(qiáng)”這個(gè)特點(diǎn)之后，馬國(guó)強(qiáng)提到中國(guó)鋼鐵業(yè)的另一個(gè) 特點(diǎn)，即競(jìng)爭(zhēng)非常充分，“這也是中國(guó)產(chǎn)能過剩非常重要的原因。”馬國(guó)強(qiáng)介紹，“中國(guó)的鋼鐵企業(yè)有上千家，作為 國(guó)字號(hào) 的中央企業(yè)的現(xiàn)在只有2家，現(xiàn)在民營(yíng)鋼企的發(fā)展越來越快。我們更多的競(jìng)爭(zhēng)是跟日本的同行、韓國(guó)的同行、歐洲的同行、美國(guó)的同行在國(guó)際上同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。”馬國(guó)強(qiáng) 認(rèn)為，“競(jìng)爭(zhēng)到今天，無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是盈利能力，我們?cè)谌蚨际堑谝坏摹?rdquo;（來源：澎湃新聞）