暑去秋來，金風(fēng)送爽。金黃的季節(jié)就是收獲的季節(jié)。經(jīng)過春天的辛勤播種，秋季是農(nóng)業(yè)迎來豐收的大好季節(jié)。對儀器而言，亦是如此。一個企業(yè)在務(wù)實基礎(chǔ)之后，依賴過硬的技術(shù)實力、敏銳的市場洞察力、網(wǎng)格狀的人脈體系，將會迎來市場盈利的俱佳機(jī)遇期。

　　創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)品是發(fā)展的命脈，高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)持久發(fā)展的根本，而產(chǎn)品的升級迭代隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異正發(fā)生著極大地變化。創(chuàng)新是唯一出路，發(fā)展才是不變的選擇方向。

　　除產(chǎn)品創(chuàng)新，還離不開管理者的睿智掌舵，管理模式的適時調(diào)整，服務(wù)體系的日臻完善，市場開拓的有序進(jìn)展，人才的重要發(fā)動力。紅頂商人胡雪巖曾經(jīng)說過：“商業(yè)競爭的勝負(fù)，最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。”一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，與創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營者的思想格局與管理思維顯然分不開。

　　智者把握機(jī)遇，圣者創(chuàng)造機(jī)遇。在市場競爭中，摒棄保守思維，敢為人先，搶抓機(jī)遇，做積極主動的引導(dǎo)者與奮進(jìn)者。《水俁條約》、“十三五”系列規(guī)劃、各類重大專項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政府政策方案接踵而至，在規(guī)范市場發(fā)展的同時，又未嘗不是為儀器企業(yè)送來商機(jī)。珀金埃爾默、賽默飛等進(jìn)口品牌在精準(zhǔn)醫(yī)療、生物醫(yī)藥方面的創(chuàng)新式布局，是有謀略的，有遠(yuǎn)見的。而某程度而言，機(jī)會是會持續(xù)發(fā)展的，未雨綢繆的品牌總會贏得更多的市場契機(jī)。

　　哲學(xué)觀：事物的發(fā)展是有主要矛盾的主要方向決定的。軍民深度融合、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保建設(shè)、保衛(wèi)國民舌尖安全、鑄造智造強(qiáng)國等國家重點領(lǐng)域的穩(wěn)步推進(jìn)，成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點。科學(xué)推進(jìn)儀器裝備領(lǐng)域深入發(fā)展，促進(jìn)科研、采購、成果轉(zhuǎn)化各大環(huán)節(jié)均衡完善。

　　一流人才造就一流企業(yè)。人才是一個企業(yè)軟實力的重要組成部分，對加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化以及提高企業(yè)核心競爭力揮著不可或缺的作用。要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一媒介手段，打造線上線下相融合的人才培訓(xùn)平臺。以網(wǎng)絡(luò)大講堂、網(wǎng)絡(luò)論壇、技術(shù)交流會為例，要注重對應(yīng)用型人才的培訓(xùn)。通過人才專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的雙重提升，為唱響品牌儲備強(qiáng)大的“后軍師”。

　　二十一世紀(jì)是信息化的知識經(jīng)濟(jì)時代。從企業(yè)自身出發(fā)，是否能夠永葆核心競爭優(yōu)勢取決于知識的學(xué)習(xí)速度、悅納程度，尤其對新技術(shù)、新工藝的求知感。儀器儀表作為傳統(tǒng)型企業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)時態(tài)下，促進(jìn)產(chǎn)品智能化、便捷化、功能化、精益化發(fā)展是趨勢，也是智慧選擇。借助電子商務(wù)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，是企業(yè)立體營銷的最佳選擇之一。