資源共享、安全監(jiān)控、智能化……近年來(lái)頻繁出現(xiàn)的關(guān)鍵詞，正是西南油氣分公司快速推進(jìn)信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。他們期望通過(guò)加快數(shù)字化、智能化進(jìn)程，提升管理效率和發(fā)展質(zhì)量。

其信息化建設(shè)的核心是“一個(gè)中心，兩個(gè)入口，五大平臺(tái)”，即重構(gòu)并不斷完善一個(gè)數(shù)據(jù)資源中心，建設(shè)PC與移動(dòng)兩個(gè)工作臺(tái)，持續(xù)提升打造五大業(yè)務(wù)平臺(tái)。

“加快智能油氣田建設(shè)和信息安全建設(shè)是油田工作的重中之重。”西南油氣分公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，建設(shè)智慧氣田是順勢(shì)而為。

做實(shí)一個(gè)中心

數(shù)據(jù)資源中心是西南油氣分公司所有信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)和核心。

近年來(lái)，他們著力建設(shè)并不斷完善數(shù)據(jù)資源中心，加快推進(jìn)EPBP建設(shè)，引入信息資源規(guī)劃方法對(duì)油氣田全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采集和管理。

信息化管理中心應(yīng)用開(kāi)發(fā)部主任唐沙對(duì)此深有感觸。他說(shuō)，分公司當(dāng)前正進(jìn)行施工鉆井的21口井，任何一個(gè)生產(chǎn)參數(shù)回執(zhí)都可以即時(shí)查看。不僅如此，而且能即時(shí)查看生產(chǎn)運(yùn)行、工程管理、報(bào)表系統(tǒng)等數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和專業(yè)軟硬件全局共享。

數(shù)據(jù)資源中心的建成，實(shí)現(xiàn)由“多點(diǎn)重復(fù)采集、標(biāo)準(zhǔn)多樣、職責(zé)不清、信息難以共享”向“源頭唯一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集中管理、全局共享”轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)解決了數(shù)據(jù)“由哪來(lái)、歸誰(shuí)采、怎么管、如何用”的問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)了信息化基礎(chǔ)。

目前，數(shù)據(jù)資源中心基本覆蓋油氣勘探開(kāi)發(fā)、物資設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、檔案資料等主營(yíng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理，日均采集靜態(tài)數(shù)據(jù)約3.8萬(wàn)條，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)約126萬(wàn)條，提供數(shù)據(jù)服務(wù)約70萬(wàn)次。

優(yōu)化兩個(gè)入口

目前，一系列信息化技術(shù)應(yīng)用正為西南油氣田平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

值得一提的是，PC工作臺(tái)與移動(dòng)工作臺(tái)的兩大應(yīng)用，讓復(fù)雜煩瑣的現(xiàn)實(shí)辦公發(fā)生翻天覆地的變化。信息技術(shù)人員通過(guò)集成各應(yīng)用主要功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)“要我干的事、我要干的事、我要關(guān)注的事”的集中管理，讓員工可以隨時(shí)隨地、高效便捷地處理日常公務(wù)；同時(shí)，移動(dòng)平臺(tái)上線后，信息實(shí)時(shí)掌控、異常及時(shí)感知、事務(wù)隨身處理，工作效率大幅提升。

“一口井生產(chǎn)參數(shù)波動(dòng)超過(guò)安全范圍，短信就會(huì)發(fā)到相關(guān)管理和技術(shù)人員的手機(jī)上。”安全環(huán)保處李富波說(shuō)，所有信息“一網(wǎng)打盡”，實(shí)現(xiàn)掌上管理，以前是“人找隱患”，現(xiàn)在是“隱患找人”。

提升五大平臺(tái)

“原來(lái)8人干的活兒現(xiàn)在只要兩人就能完成。”談到信息化帶來(lái)的巨大變化，元壩凈化廠工藝技術(shù)優(yōu)化所副主任陳鐳說(shuō)，“過(guò)去每天要定期巡井、維護(hù)設(shè)備，如今人員配備減少，還實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，管理效率大大提升，年人工成本降低170萬(wàn)元。”

近年來(lái)，西南油氣分公司持續(xù)提升五大業(yè)務(wù)平臺(tái)，全力打造智能化氣田。

石油工程平臺(tái)于2014年投入運(yùn)行，目前已全面推廣使用，實(shí)現(xiàn)在線工程設(shè)計(jì)、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)督、協(xié)同精細(xì)管理、智能及時(shí)預(yù)警，支撐西南油氣工程管理安全高效運(yùn)行。

行政經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)督辦工作智能聯(lián)動(dòng)、車輛全局共享調(diào)派、會(huì)議全程線上運(yùn)行、物資管控協(xié)同聯(lián)動(dòng)，督辦完成及時(shí)率達(dá)96%，車輛平均油耗下降17%，總體運(yùn)行成本下降36%，物資供應(yīng)時(shí)效提升30%，降本增效顯著。

氣藏管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單井、氣藏、氣田生產(chǎn)數(shù)據(jù)多維度、多參數(shù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與智能預(yù)警，尤其是PCS在川西采氣廠什邡管理區(qū)投入使用以后，基本取代了人工采錄數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送，為分析開(kāi)發(fā)生產(chǎn)狀況提供了準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)。

綜合研究平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研究數(shù)據(jù)按需準(zhǔn)備、研究成果統(tǒng)一管理、研究過(guò)程跟蹤考評(píng)，極大提升成果質(zhì)量。目前，已開(kāi)發(fā)集成專業(yè)組件26類，全面支撐勘探、開(kāi)發(fā)、物探、非常規(guī)的一級(jí)業(yè)務(wù)4項(xiàng)、二級(jí)業(yè)務(wù)37項(xiàng)、三級(jí)業(yè)務(wù)496項(xiàng)。

生產(chǎn)安全平臺(tái)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)安全要素的梳理、采集、關(guān)聯(lián)及應(yīng)用，建立全方位的系統(tǒng)安全管理體系，把安全管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保本質(zhì)安全。

目前，西南油氣分公司正加速建設(shè)智能化油氣田。陳鐳說(shuō)：“我有一個(gè)夢(mèng)想，希望有一天走進(jìn)西南油氣田，能看到各井站無(wú)人值守、生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、各項(xiàng)數(shù)據(jù)智能分析……”