作為中國發(fā)票云生態(tài)領(lǐng)航企業(yè)，百望股份一直致力于與各行業(yè)龍頭企業(yè)合作，用領(lǐng)先的“互聯(lián)網(wǎng)+稅控”技術(shù)，幫助龍頭企業(yè)搭建行業(yè)發(fā)票云生態(tài)，共謀經(jīng)濟效益與社會效益的提升。日前，在中國能源企業(yè)信息化大會上，百望股份以領(lǐng)先的理念、先進的技術(shù)和成熟的應(yīng)用案例，獲評中國能源企業(yè)信息化方案“案例創(chuàng)新獎”。

　　當水電能源等基礎(chǔ)設(shè)施遇到新時代“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)”這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，會迸發(fā)什么樣的火花?百望股份有限公司首席戰(zhàn)略官楊正道表示：“我們認為，這些公共服務(wù)企業(yè)當他們提出數(shù)字化變革，方便消費者，包括整個供應(yīng)鏈的時候，實際是發(fā)出了向社會伸出與市場共生共榮的橄欖枝。”

　　能源是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和動力，能源企業(yè)在數(shù)字中國、網(wǎng)絡(luò)強國的戰(zhàn)略下，也在進行研發(fā)、生產(chǎn)、管理與服務(wù)的創(chuàng)新，在精準研發(fā)、智能制造和企業(yè)智慧化建設(shè)方面卓有成效。但在鏈接企業(yè)與消費者、供應(yīng)鏈和分銷商之間的重要環(huán)節(jié)——發(fā)票上，卻還存在不夠智能化和數(shù)字化的痛點。

　　以石油企業(yè)為例，國內(nèi)的石油企業(yè)多數(shù)存在煉油與分銷一體化的趨勢，在產(chǎn)供環(huán)節(jié)，發(fā)票金額較大，在開票項目上對類別有嚴格的規(guī)定，開票成本較高;而在分銷環(huán)節(jié)，開票點多、開票量大，因為有不需要開票的消費者，存在虛開發(fā)票的利益鏈條，而在營改增之后，開票耗時大幅上升是現(xiàn)實痛點。

　　而在進項管理方面，發(fā)票合規(guī)性查驗還基本靠人工，其自動化程度低、效率低下不說，因為供應(yīng)商的結(jié)算分合同型計劃式結(jié)算、訂單型結(jié)算，計算復(fù)雜，難以做到應(yīng)抵盡抵，而純?nèi)斯ぬ幚磉€存在因發(fā)票狀態(tài)變更等情況帶來的涉稅風險。在整個行業(yè)數(shù)字化變革過程中，發(fā)票成為制約行業(yè)發(fā)展的重要屏障。

　　仍以石油行業(yè)為例，與其他業(yè)態(tài)不同的是，一般石油企業(yè)的銷售端，都存在便利店+加油這種形式，消費者在加油的同時采購一些日用品，是常見消費形式。

　　自增值稅發(fā)票普及以來，加油站的開票效率急劇下降。而百望股份可為企業(yè)配置更加便利的電子發(fā)票發(fā)票系統(tǒng)，消費者消費后，可通過掃碼開票等方式，自助完成開票，既提升了消費者體驗，也降低了加油點的人工開票壓力。另一方面，由于電子發(fā)票是通過集中部署稅控服務(wù)器完成的，公司總部可及時掌握銷項發(fā)票的領(lǐng)購、使用和庫存情況，提升管理效率，避免不必要的涉稅風險。

　　針對能源企業(yè)超大量進項發(fā)票管理需求，百百望云增值稅發(fā)票管理平臺可以幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)票的在線查驗及在線勾選、自動認證功能，不僅有效識別企業(yè)稅務(wù)失信、發(fā)票票面信息不合規(guī)等風險，還能自動智能預(yù)警，而且通過系統(tǒng)級應(yīng)用進行防范及化解，實現(xiàn)高度自動化和智能化，大大提升業(yè)務(wù)處理效率、健全企業(yè)內(nèi)部財稅監(jiān)管體系。

　　而針對供應(yīng)鏈協(xié)同，申報復(fù)雜等問題，百望股份提供的解決方案支持靈活的申報數(shù)據(jù)采集與企業(yè)系統(tǒng)對接及導(dǎo)入方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)多業(yè)態(tài)納稅申報自動化生成的需求，實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)核算的智能化，大大降低稅務(wù)調(diào)整風險。

　　百望股份成立以來，在金融業(yè)、保險業(yè)、能源行業(yè)、交通運輸行業(yè)、地產(chǎn)建安行業(yè)、酒店行業(yè)、電商、零售及能源等行業(yè)提供了大量的稅務(wù)以及企業(yè)稅務(wù)協(xié)同、發(fā)票開具管理、營改增等服務(wù)，客戶覆蓋1000家大型集團公司、3萬家中小企業(yè)和3億C端消費者，以發(fā)票數(shù)字化為企業(yè)生產(chǎn)力賦能，也是百望股份一直在努力的方向。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，中國能源企業(yè)龐大的體量與規(guī)模決定了他們與眾不同的影響力，而在全球化、技術(shù)創(chuàng)新的背景下，充分利用新技術(shù)，以發(fā)票為關(guān)鍵結(jié)點，通過數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的鋪設(shè)，完成商家與消費者、商家與企業(yè)員工、企業(yè)員工與企業(yè)、核心企業(yè)與供應(yīng)商、核心企業(yè)與分銷商的鏈接，實現(xiàn)企業(yè)的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以整體提升社會的運轉(zhuǎn)效率。