俗話比喻得好，“一手好牌打得稀爛”。美國最早的智能穿戴公司Jawbone就是一個典型的早早拿到“98K”最后卻草草“退出游戲”的例子。作為可穿戴設備的鼻祖，Jawbone在成立以后的十幾年間共計獲得了13輪近10億美元的融資，然而他們并沒有對產品進行創新。去年，在經歷了財務危機、客戶關系惡化、庫存不斷減少、高管離職以及陷入與競爭對手Fitbit的法律糾紛后，Jawbone進入了破產清算階段。昔日運動手環巨頭的倒下，讓更多企業認識到，無論是否掌握先天優勢，都要繼續努力。企業成功的關鍵并不僅僅在于產品質量和技術的提升，還在于其他更多因素。

　　

　　只會槍法還不行！懂策略才走得遠

　　

　　如果你以為《絕地求生》僅僅是一款射擊游戲，那你就輸了。在這款游戲中，即便是槍法最精湛的玩家都難逃草叢中“伏地魔”的暗殺。其他意想不到的各種巧妙操作更是一套接著一套，不懂得策略只會蠻干的玩家往往走不遠。儀器企業發展更需要懂策略，換一個專有名詞來稱呼，就是“企業發展戰略”(上述提及的Jawbone就是戰略失敗的案例)。過去那個靠拼拼殺殺就能闖出去的時代已經過去了，今天企業的發展一定要講求前瞻性。

　　

　　近年來，隨著中國儀器市場需求的日益增長，賽默飛、安捷倫、島津等國外名企紛紛制定本土化發展戰略，積極布局中國市場。為了更好地融入中國的市場環境，擴大市場份額和提升競爭力，不少企業選擇在國內建設研發中心、實驗室、辦事處和大型工廠。已經進入中國市場多年的科學服務領域世界領導者——賽默飛世爾科技也不例外。去年，賽默飛在廣州成立了精準醫療客戶體驗中心，推動其與中國精準醫療研究的發展及合作。賽默飛高級副總裁及亞太區新興市場歐洲中東非洲總裁蔣文康(Syed Jafry)先生曾表示，他們將體驗中心選址于廣州是一項具有戰略意義的決策。目前，精準醫療是全球發展熱點，而廣州恰恰引領著中國市場的醫療領域發展。體驗中心的建立旨在依托賽默飛精準醫療領域的產品優勢，從而為更多本地客戶提供服務。可以說，賽默飛等國際儀器大咖在中國市場的成功，除了其產品優勢的極大加成，還有其企業發展戰略的運用得當。這一點也是國內儀器企業需要學習的地方。

　　

　　四排模式開啟！論指揮官的自我修養

　　

　　《絕地求生》只能一個人玩嗎？其實許多致力于“吃雞”的玩家都偏愛四排模式，也就是帶上三個隊友一起玩。有別于單排時候的各種“任性”發揮，四排需要更多地考慮團隊利益。比如剛落地的時候是整隊一起撿裝備還是分散出去打野，撿到98K和3級裝備分給誰，碰到敵人是“剛”還是“茍”，都需要通過團隊成員的同意。

　　

　　能夠輕松“吃雞”的團隊往往都有一位能夠獨當一面的指揮官，這就好比一家儀器企業的最高領導者。作為團隊中最重要的角色，他的能力和表現關系到企業的存亡和發展。首先，指揮官必須具備獨當一面的自身技術，最好掌握一流的槍法和各類武器裝備的具體情況。反映到儀器企業，意味著領導人一定要對自己公司的產品了如指掌。比如，格力董事長董明珠常常親自為格力產品代言和背書。天瑞儀器、聚光科技等企業的領導人均從事過儀器相關的一線研究或工作，在儀器儀表相關的行業協會當中擔任職位。其次，指揮官應該摸清各位隊員的性格和能力，注意傾聽隊員的意見。98K、8倍鏡應當分配給好槍手，而比較善于“茍”的可以考慮擔當醫療兵和觀察員。對此，儀器企業領導者也必須學會知人善任，根據不同員工的能力安插崗位。同時學會適當放權，聽取更多意見和建議。最后，一位出色的指揮官還需要有強大的內心。決賽圈的激烈交火中，多一秒鐘的猶豫可能會葬送團隊的前期努力，而強大的內心則可以化險為夷。面對風云驟變的儀器行業，領導人必要的時候得敢于“背鍋”，成功的時候也別忘了員工的辛勤付出。

　　

　　小結：近日有新聞曝出，《絕地求生》從今年2月開始就陸續遭遇各種問題，玩家人數也首次出現了負增長。有業內人士指出，雖然這款游戲在國內依舊火爆，但在國外已經開始走下坡路。或許作為一款“現象級”游戲，它的巔峰時期已過，隨之而來的是人氣的逐漸平穩。這不得不讓我們想起那些由盛轉衰甚至只有曇花一現的企業。曾經盛極一時的公司，都是以公眾難以想象的方式走下神壇。希望國內儀器企業能夠在激烈角逐中積極“絕地求生”，而不是“茍”在毒圈里默默等死。

　　

　　編輯點評

　　

　　長期以來，進口儀器儀表一直占據著我國的主要市場，分布在國家級、省級、地市級實驗室，以及高校和相關企業中。國產儀器與進口儀器之間一直處于貿易逆差狀態，國產儀器一直處于水深火熱的夾縫中。未來的中國儀器儀表行業將何去何從？或許通過上述文章，相關人士能夠得到一些啟迪，讓我國儀器儀表行業越走越遠。

　　

　?。ㄔ瓨祟}：儀器行業如何“絕地求生”？小編教你“吃雞”秘訣（下））