2017年利潤較上年增長123%，2018年第一季度同比增長62%，中石化石家莊煉化分公司化工板塊結束了連續5年虧損狀況，產品產量、質量和利潤大幅提升。中石化石家莊煉化分公司為什么在這么短時間內發生如此巨大的變化?一份如此漂亮的成績單是如何取得的?

　　“成績的取得緣于兩年來公司領導班子對干部隊伍嚴格管理，緣于機制創新培育出職工盡職盡責理念，緣于公司竭力營造的鼓勵職工勇于擔當和實干氛圍”，石家莊煉化組織部部長常俊亭如是說。

　　兩年前，石家莊煉化新一屆領導班子從決心把企業帶出困境那一刻起，就首先確定了“強化和抓實干部管理，提高干部擔當意識”這個關鍵點。為了有效規范干部行為，公司先后推出《科級以上干部崇尚學習周周考試月月講評活動》《“三個面向、五到現場”巡查管理辦法》《綜合處室干部跟班勞動管理辦法》等規章制度。公司對各級干部嚴格管理，杜絕了那些習以為常、見怪不怪的“小事故”，對那些常犯“小毛病”又不改正的干部嚴厲處理。

　　石家莊煉化還不斷創新管理制度和機制，以富有活力的新機制帶動和引領職工參與管理，提高本領，提高效益。現在在石家莊煉化，每逢班組交接工作，公司重大會議，員工們都要大聲誦讀中石化安全理念，用儀式強化安全，使之入腦入心。公司還啟動聘任首席技師、主管技師制度，提高職工薪酬待遇，建立職工成長通道，讓一線職工清楚感覺到只要盡職盡責工作，就會受到愛護和尊重。

　　一年多來，公司堅持每月一次應急演練，作業部每周一次應急演練，班組班班開展應急演練。石家莊煉化總經理葉曉東說：“以活動為載體，除了依靠職工、發動職工護航企業安全外，最重要的是在不懈的堅持中促進職工思想轉變，培育職工盡心盡責、立足崗位奉獻的精神”。