導言：弘揚先進、樹立典型，鍛造講責任勇擔當甘奉獻品格，營造干事創業的良好氛圍，形成比學趕超生動局面，激勵廣大干部員工為創建具有全球競爭力的世界一流企業而努力奮斗。

    在興發江西子公司，要問誰是勞模，大家首先想到的肯定是擠壓車間的部長——徐文保。徐文保2010年入職廣東興發鋁業（江西）有限公司，憑借著自己的能力和干勁，帶領著擠壓團隊取得了不菲的成績，為興發鋁業公司發展作出了較大貢獻，2015年9月被中共江西省委、江西省人民政府評為江西省勞動模范，2016年4月榮獲全國五一勞動獎章，2017年被廣新控股集團表彰為年度“廣新之星”，多次獲得興發鋁業公司表彰。領導和同事們每每提到徐文保總是豎起大拇指，連連稱贊他好。

生產工作做得好

     在公司工作的幾年中，徐文保同志一直致力于部門生產效率的提升。為提升機臺產能，完成產量目標，他帶領管理團隊深入車間生產一線攻關。2016年車間生產目標是58000T，需要在2015年的基礎上提升10.05%，為完成這一生產目標，他將機臺生產情況的跟進工作分配到車間各管理人員身上，他親自負責跟進1460T機型四臺擠壓機的生產。很長一段時間，大家都能看到以徐文保為首的車間管理人員跟員工一起在機臺開機、調直、鋸料，跟員工交流心得。得益于車間全體人員對生產效率的重視與努力付出，2016年車間整體產量達到超額完成目標，其中1800T及以下中小機產量達到55327T，比2015年車間整體產量多2625T；車間員工形成良好的生產效率意識，車間產量連年增長。

產品質量抓得好

     徐文保同志常對車間員工說：“質量就是企業的生命，機臺生產不僅要追求產量，更要注重產品的質量”。他通過重點控制裝框環節，嚴格要求裝框員工控制裝框質量，有效控制了表面退回廢料量。如果在車間發現有產品質量問題，他都會拍照留存，待到進行車間會議、培訓的時候將這些問題展示給全體員工，進行針對性講解。對于生產過程中質量達不到要求的產品，徐文保同志更是親自到機臺跟進指導，直到生產過程中質量穩定為止。

生產成本控制得好

    徐文保同志重視成本的管控，尤其重視對員工節約意識的培養。車間能耗在生產成本中占比較大的比重，為鼓勵員工節約用電、用氣，他要求每月公布能耗情況并在公司政策范圍內給員工發放能耗獎勵，激發員工參與到節約能耗的行動中來，并且嚴格要求自己，以身作則，帶頭給員工做表率。在徐文保同志的帶領下，車間全體員工都行動起來，擠壓車間的能耗極少有使用超標的情況。他的一舉一動被員工看在眼里，印在心上，反應在行動上。2017年車間成材率提升0.7%，若以2016年的產量為基準進行計算，相當于減少670T廢料，即相當于670T的廢料變成了好料，按全年684元/噸的生產成本計算，潛在節省45萬多元的生產成本。

安全生產管得好

    徐文保同志始終將落實安全生產放在第一位，把保證員工工作安全當為自己第一重任。新員工入職的安全培訓上和部門安全檢查隊伍中總有他的身影。他說想盡自己最大的努力，同員工一起創造安全的工作環境。2017年10月，擠壓車間被公司作為安全標桿車間的試點，積極配合公司開展的安全管理體系標準化項目打造安全標桿車間的工作，促進擠壓車間安全管理水平提升至一個更高的層次。

員工關系處得好

     徐文保同志認為：員工是企業發展的基礎，企業是員工的第二個家。而他作為這個部門的主管，為員工多謀福利、多做實事、多提供關懷就是他的使命。員工服務無小事！車間員工的家人罹患重病，他第一時間帶頭捐款；車間有員工在外發生交通事故住院，他第一時間上醫院探望慰問，購置風扇、發放清涼水果、為員工組織集體生日會等；做好員工的服務，才能讓員工安心工作；做好員工服務、建設好團隊就是擠壓車間績效不斷提高的秘訣，簡單而質樸。

     徐文保同志說：“我沒有什么豐功偉績，但是我要求員工做到的，我就必須先做到，用自身實際行動帶領大家全力為公司和社會的發展貢獻力量。”這不就是對勞模最好的詮釋嗎？