連日來，中原油田、齊魯石化、廣州石化貫徹落實集團公司HSSE視頻會精神，嚴格落實安全生產責任制，狠抓直接作業環節和承包商管理，堅決打好安全生產保衛戰。

　　中原油田組織重點施工單位人員反思事故原因，進行隱患查找，系統梳理問題，啟動井下作業安全管理提升專項行動，開展工藝技術創新，加大安全生產投入，規范生產組織運行，增強安全防控能力。5月底，中原油田啟動井口操作機械化改造，實現井口操作遠程控制，使井下作業人員全部遠離高風險井口。下一步，他們還將在解決作業隊缺員、建立實操訓練基地、集成完善施工現場技術等方面采取措施，提升井下作業本質安全水平。

　　為加強現場施工安全管理，中原油田圍繞當前重大生產活動、施工作業和在建工程項目，探索建立月度施工重大風險管控機制，形成在役裝置、月度施工重大風險“雙軌運行”管控體系，實現靜態風險與動態風險雙重識別。

　　在安全生產大檢查中，油田主要領導帶隊直接進入現場檢查，檢查完公開講評。對于查出的隱患，運用“七步工作法”，實行問題整改閉環管理。隱患整改情況由油田安全督查中心人員現場復查驗收，將逾期不整改、整改率低的單位納入專項考核，并對主要負責人進行約談。同時，不間斷開展問題復查督查，堅持問題不解決不銷項。目前，油田安全隱患整改率由60%提至97%。

　　齊魯石化將系統內外發生的事故案例分析，制作成演示文稿下發一線班組學習，舉一反三查找問題隱患。安全督查人員全天候深入現場，采取直接作業環節安全督查、體檢式檢查等方式，對裝置進行專項排查。同時，每周在公司視頻會上通報事故隱患和違章行為，對相關單位給予經濟考核，促使二級單位主動加強現場管理。

　　針對現場施工、承包商、壓縮機組3個關鍵環節，齊魯石化各生產廠成立專項檢查小組，對施工現場進行全覆蓋專項檢查，強化直接作業環節安全監管。煉油廠對93臺壓縮機組進行全面檢查，查出隱患112處，目前已完成整改60%，其余隱患在規定時間內完成整改；橡膠廠在尾氣改造項目施工中查出問題22個，目前均已完成整改。

　　齊魯石化出臺承包商積分考核制，建立承包商個人和單位兩個數據庫。承包商進廠前要在數據庫內登記所有施工人員身份信息，個人違章全年累計扣12分將被列入黑名單。同時，個人違章也會扣承包商單位相應分值，調動了承包商主動管理施工人員的積極性。

　　廣州石化針對承包商和直接作業管理薄弱、三基工作基礎不牢等影響HSSE業績提升的問題，制定37項改進提高措施。修訂完善承包商管理制度，對現場存在問題實行“一停、二罰、三清退”；建立過程監督、過程考核、事后評價的管理機制，將考核評價結果與承攬業務量掛鉤；建立健全安全事故、質量事故“零容忍”和“一票否決”考評機制。

　　為提升承包商考核的時效性和剛性，廣州石化自主開發承包商安全生產績效考核系統，并按考核結果，對承包商采取約談、暫停招投標資質、清退等措施；對考核分數達到或超過規定分數的承包商人員，列入黑名單永久清除出廠。

　　廣州石化在原有“雙邊（邊生產邊施工）”工程系統基礎上，實行施工作業預約機制，強化對承包商作業人員出入門禁、進出場作業的全過程監管。承包商作業人員只有完成三級安全教育后，方可預約到“雙邊”工程系統項目，完成預約后才能通過門禁系統進入廠區施工。強化承包商和直接作業環節管理，對承包商施工、安裝資質等進行嚴格審查。加大現場監管力度，形成包括施工單位、屬地單位、監理單位、安全監督大隊及安全監管部門等多層次現場監管體系。