作為我國首個煤制天然氣示范項目，大唐克旗煤制氣一期工程1~5月生產負荷接近90%，實現連續穩定運行，最高日產量達409.8萬標準立方米，超過400萬標準立方米的設計值。這是中國化工報記者近日從大唐克旗煤制天然氣公司了解到的。

　　“由于是示范項目，國內無先例可循，該項目在投入生產運行后的較長一段時間，走過不少彎路，遲遲難以實現達產。”中新能化公司副總經理兼大唐克旗煤制氣公司總經理夏俊兵表示，2016年大唐煤化工項目實現重組以來，企業對項目存在的問題進行梳理，找準了矛盾突破口，集中精力抓住技術、管理、改革3個重點，在較短的時間內取得了歷史性突破。

　　夏俊兵介紹，克旗煤制氣公司選擇以褐煤為原料的初衷，就是要深入探索煤質差、水含量高、發熱量低、揮發分高的褐煤綜合利用價值，為國家拓展低階煤炭轉化為清潔能源的新途徑。煤制氣示范項目投產后，該企業通過實施原料煤粉煤率控制、氣化爐加煤系統改造、甲烷化催化劑還原方式優化、污水處理系統綜合完善、動力鍋爐油改氣等諸多技術改造和攻關，逐個突破瓶頸。目前，項目已實現了安全、穩定、長周期、高負荷運行，天然氣產量不斷創造新紀錄。

　　為不斷提高裝置負荷水平，該公司在一系列關鍵技術取得突破后，著力抓好日常技術管理和裝置檢維修。自2017年以來，企業以動力脫硫塔檢修、空分冷箱鋁鎂合金管道修復為主線，進行了兩次計劃檢修，共計完成檢修任務377項。

　　同時，為落實環保要求，該公司開展了一系列技術改造，二氧化碳排氣筒改造項目、鍋爐點火助燃系統、污水系統整體優化改造項目和環保相符性綜合技術改造項目等已順利投入運行。

　　“大型煤制天然氣項目是一個繁雜的系統工程，管理這樣一個國內沒有先例的示范工程，必須建立起符合項目特點的管控模式和管理方法。”夏俊兵說，近年來，克旗煤制氣加強基礎管理，收到了明顯的效果。

　　在制度層面，該公司制定以管理手冊為核心、程序文件為支撐、作業文件為基礎的三級框架制度體系;在以往管理文件基礎上合并、廢止或新增，并制定別人看得懂、自己說得清，有用、能用、管用、好用的管理制度。

　　在生產管理方面，克旗煤制氣通過對產量進行日跟蹤提醒、周分析糾偏、月考核兌現等措施，不斷健全生產管理機制;嚴格執行調度紀律，以“一盤棋”思想組織協調生產;成立技術攻關組，最大程度減少“煤頭水尾”對生產的影響。自2017年來，其月度產量屢創新高;2018年以來，日產量達設計值逐漸變為常態。

　　據夏俊兵介紹，克旗煤制氣作為一家央企的三級企業，過去同樣存在著“大企業病”，機構雍腫，冗員過多等。2017年底，企業進行了大刀闊斧的內部改革，將原來的25個部室、分廠合并為6個生產中心和12個職能部室，中層管理人員減少了48%，一般管理人員減少了13%。改革完成后，極大調動了干部員工的生產積極性。