6月中旬，巴陵石化發布公司級持續改進項目進展情況通報，講評“己內酰胺產品鏈全流程優化”“煉油全流程優化”“煤炭、苯等大宗原燃料采購優化”“合同管理提升”4個公司級持續改進項目前階段亮點工作，針對進展狀況和具體問題提出優化措施和要求，促進精益管理，推動挖潛增效。

　　今年初，該公司發布4個公司級持續改進項目，由公司領導牽頭組織，成立項目小組，按行動計劃實施。公司持續改進辦公室制定公司級持改項目管理要點，宣貫精益管理理念和工具方法，跟蹤把控項目關鍵環節，重點持改項目有序推進。

　　該公司“己內酰胺產品鏈全流程優化”持改項目分效益模型、負荷提升、對標行動3個小組同步推進，促進公司岳陽城區片保持盈利。負荷提升組確定29項行動計劃，已完成14項。目前，己內酰胺裝置每天日產穩定在800噸以上，并初步具備日產近900噸能力;煤化工部液氮外銷已立項實施，實現穩定外銷，前5個月創效130多萬元,完成項目目標;煤化工部雙氧水提濃出水指標實現穩定控制，出廠合格率100%;財務資產處、設備管理處、物資采購中心和相關單位共同推動減免企業所得稅申報工作，減免了一定所得稅。今年前5個月，己內酰胺部產量同比增加21.61%，蒸汽消耗僅增加8.54%，水耗降低0.97%;通過對標，煤化工部分析檢驗費用降低約30%，鈦硅分子篩催化劑、鈀炭催化劑等采購成本下降。

　　“煉油全流程優化”項目組開展全流程價值分析，原油采購、生產過程、產品銷售、效益測算模型及煉油全流程信息平臺5個小組制定和實施行動計劃表，已明確的94項行動計劃，有66項在推進。

　　“煤炭、苯等大宗原燃料采購優化”項目分煤炭全流程優化和苯、丁二烯采購優化雙線推進。按優化降本3000萬元的目標，煤炭全流程優化項目細分原料煤和動力煤優化降本目標，

　　“煤炭采購”“原料煤使用”“動力煤使用”和“煤炭全流程信息化建設”4個小組分頭落實，125項行動計劃已有近半數完成。公司經營計劃處牽頭實施苯、丁二烯采購優化項目，完成問題梳理及76項行動計劃制訂，已完成10項，26項推進中。

　　與此同時，該公司“合同管理提升”項目成立以煤化工部為主的簽證管理提升小組，以設備管理處為主的檢維修合同管理提升小組，以法律事務處為主的合同專業管理提升小組，分頭實施。