盛夏時節，雨水格外光顧重慶涪陵山區，一旦出太陽，到處便飄揚著晾曬的紅工衣。來自四面八方的石油隊伍會聚在這里，用5年時間，在2017年底建成100億立方米產能，成功打造首個國家級頁巖氣示范區，創造聞名業界的“涪陵速度”和“涪陵奇跡”。涪陵頁巖大氣田成功建成，為推動我國頁巖氣產業發展、能源結構調整、生態文明建設和地方經濟社會發展做出重要貢獻。在第五屆世界頁巖油氣峰會上，中國石化榮獲“頁巖油氣國際先鋒獎”。

　　同一時節的新疆塔克拉瑪干沙漠北緣，氣溫如火，上產熱情也如火：70多輛原油拉運車穿梭，10余臺鉆機同時鉆向8000多米深的地層，奏響順北油氣田百萬噸產能建設的強音。西北油田期望通過高效勘探開發這個油氣田等措施，使盈虧平衡油價不斷下降。與此同時，中國石化上游最大企業勝利油田規劃，通過高效勘探、效益開發、全面深化改革等措施，在2020年保持效益穩產的同時，進一步降低盈虧平衡油價。

　　自1998年我國實施石油石化行業戰略大重組以來，中國石化集團公司黨組高度重視國內上游發展，油田企業始終牢記“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命，以“我為祖國獻石油”保障國家能源安全為己任，高油價下勇于擔當、創造輝煌業績，低油價下改革破局、不靠油價靠作為，努力練就可持續發展真功夫，為中國石化建設世界一流能源化工公司貢獻力量。

原油生產向“以效益論英雄”轉變

　　重組以來，油田板塊堅持一切開發活動向增加經濟可采儲量聚焦，始終把油氣勘探作為重中之重，大力推進效益開發、精細開發、科學開發，狠抓增量增效、存量創效不放松，高油價時持續加快上產，低油價時觀念徹底向“以效益論英雄”轉變，大打“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰，累計生產原油7.9億噸，創造顯著經濟效益。

　　東部油區精耕細作老區。重組以來累計探明石油儲量21億噸，其中勝利油田創出連續30年年均新增探明石油儲量1億噸以上的老區持續增儲業績。面對新發現資源品位變差、老區進入“三高”開發階段的實際，東部老油田樹立“資源有限，創新無限，挑戰極限”的開發理念，全力抓好水驅油藏精細注水長效開發、熱采稠油油藏優化提效開發、海上油田高速高效開發、三次采油提高采收率等穩產工程，精細開發創出新水平。2017年，東部老區自然遞減率為9.1%，創歷史最好成績。其中，勝利油田2006年~2015年連續10年產量保持在2700萬噸以上，為穩定東部做出突出貢獻。
　　西部油區加快效益上產。塔河油田的發現填補了我國古生界海相大油田的空白，累計探明石油儲量13.5億噸，成為國內第一大海相碳酸鹽巖整裝油田；原油產量從2000年的194萬噸大幅增至2013年的737萬噸。2016年，發現我國首個特深斷溶體新類型油藏——順北特深油氣田，實現“塔河之外找塔河”的戰略構想，目前已落實一期百萬噸產能建設陣地。

天然氣業務實現跨越式發展

　　天然氣是前景光明的清潔能源，重組20年來，中國石化以四川盆地、鄂爾多斯盆地為主陣地，實現天然氣業務跨越式發展。2017年產氣257.4億立方米，是1998年34.8億立方米的7.4倍。

　　四川盆地：中國石化天然氣大發展的主戰場，重組以來累計新增探明天然氣儲量1.76萬億立方米。

　　——發現特大型整裝海相氣田普光氣田：實現我國海相天然氣勘探重大突破，歷經5年，于2010年建成我國首個超百億立方米產能、高含硫碳酸鹽巖大氣田，創業內62項新紀錄；天然氣凈化能力達120億立方米/年，位列世界第二。

　　——發現國內埋藏最深的海相氣田元壩氣田，建成我國最深的高含硫生物礁氣田。

　　——發現川西致密氣藏，建成產能30億立方米。

　　——發現涪陵頁巖氣田，累計探明儲量6008億立方米，占全國頁巖氣探明儲量的近2/3，截至目前累計產銷量均突破170億立方米。此外，還在川南發現威榮頁巖氣田，在永川、丁山、武隆等地區也取得頁巖氣新發現。

鄂爾多斯盆地：

　　——發現大型致密砂巖氣田大牛地氣田，建成產能35億立方米。

　　——發現盆緣致密砂巖氣田東勝氣田，建成產能10億立方米。

創新為持續發展注入新動能

　　重組以來，油田板塊堅持科技創新與管理創新，為持續發展注入新動能。

　　科技創新：油田板塊20年來累計榮獲國家技術發明獎10項（其中二等獎以上5項），國家科技進步獎131項（其中二等獎以上84項）。

管理創新：

　　——實施全面預算管理，推行全員成本目標管理，建立和完善項目統一優選平臺，提高了成本和投資管理水平。

　　——低油價下，堅持“算效益賬、干效益活、產效益油”，實施“兩法三體系”效益配產，全面推廣應用“三線四區”模型和價值積分管理法，成立重點成本費用管控項目組，建立全過程效益倒逼和成本預算管控機制，加大低成本工藝技術應用力度，經受住了低油價的考驗和洗禮，創出低成本發展的新路子。

　　——積極探索自主承包經營、礦權區塊內部市場化流轉、難動用儲量合作開發等管理新模式，在激發內部活力、盤活資源資產上見到顯著成效。

　　——建成120個數字化采油（氣）管理區，顛覆傳統生產組織運行模式，運行效率和勞動生產率大幅提高。

　　——自2002年起持續開展“五項勞動競賽”活動，實現“三基”工作常態化，推動基層管理水平不斷提高。