立足整體效益最大化，確立8個主攻方向117個優化項目，并通過月度利潤“六輪測算”跟蹤監控

　　聚乙烯TJZS-2650是市場熱銷的高附加值新品，天津石化經過調研測算，認為在增強產品競爭力和優化成本方面還有文章可做。經過反復試驗，他們在兩個新牌號產品生產中，摸索出最佳產品切換輪序，不僅大幅減少產生的過渡料，而且從生產難度到產品性能都達到國內同行業領先。

　　今年以來，天津石化瞄準市場需求，立足整體效益最大化，實施閉環優化，層層壓實責任筑牢安全根基，通過大培訓解決結構性缺員問題，前7個月各項考核指標保持良好，完成年度效益目標任務的86%，創出歷史同期最好成績。

　　年初，天津石化確定做大總量、確保平穩、抓實采購、結構調整等8個主攻方向，全力提升優化工作的含金量，持續挖掘存量資產創效潛力。這8個主攻方向先是化身公司級首批117項優化項目，之后從公司、作業部、車間三個層面，細化為數量更多、細致深入、靈活多變的子項目。

　　為確保優化項目落實落地效果最佳，天津石化通過月度利潤“六輪測算”對優化過程進行跟蹤監控，根據市場和外部條件變化，分析生產、銷售、存貨、原料產品結構等方面出現的問題，由此形成確定優化方向、尋找發現缺陷、及時跟進措施、優化資源配置、力爭效益最大化的深度優化閉環策略，推進公司上下協同運作，保證生產鏈條運行潤滑順暢。

　　1~7月，天津石化在集團公司乙烯裝置、煉油裝置平穩運行專項競賽中均進入前三名;能源利用效率持續提高，單位能源投入產出同比增加5.47%;在集團公司煉油板塊所羅門績效評價中，能源消耗指標位于全球第一組群。

　　為筑牢安全生產根基，天津石化堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，推動安全環保責任制逐級落地生根。

　　5月，“煉油部兩萬立方米濕式氣柜安全運行風險”難題終于被解決。至此，通過深入開展風險分級管控與隱患排查治理，6項公司級、31項作業部級重大安全風險，均以各級一把手承包負責的方式成功實現管控。

　　為將安全管理關口前移，不斷完善事前防范和問題整改機制，天津石化編制下發“三小(小異常、小波動、小偏差)”管理辦法，將“三小”問題按故障升級處理，確保隱患及早發現并整改。

　　日前，煉油部重整裝置e201板換壓差異常波動。本著異常波動就是事故的態度，天津石化針對此次壓降異常深入開展“三小”分析。他們咨詢相關科研院所，通過輔助化驗分析數據和調整操作，控制析出速率小于揮發速率并將操作條件固化，徹底消除了這一隱患。

　　隨著三個百億元級工程有序推進，環渤海煉化一體化基地建設逐步駛上快車道，天津石化用工總量偏大和結構性缺員的矛盾日益突顯。對此，天津石化大力推廣以生產車間、班組為單位的崗位學習，通過優化員工知識結構來解決結構性缺員問題。

　　上半年，天津石化共完成53個項目133個班4900余人次的培訓任務，所有培訓需求來自基層，培訓效果也以99.39%的滿意度得到基層的充分肯定。

　　除導師帶徒、系統操作員培養、崗位練兵等常規動作外，他們還創新自選動作，推出更接地氣、更易于消化吸收的微信群、夜班小課堂、標準化視頻等培訓形式，受到員工廣泛歡迎。

　　近日，天津石化化工部完成烷基化裝置35名技能操作人員、9名專業技術人員、6名管理人員上崗前培訓和考核工作，為裝置實現一次開車成功提供了有力保障。