近年來，我國政府、企業加大了石化企業安全投入，安全管理重視程度提高，也取得了很多成就，但與歐、美、日等發達國家相比仍有差距。這個差距主要體現在安全文化和安全理念上。國外石油化工企業大多為私營公司，企業老板首先考慮的是如果出現傷亡、傷害事故要賠多少錢，一旦出了事故企業將面臨巨額罰款，所以他們在安全裝備的投入上非常積極，安全管理上十分盡心。而我國一些企業更多的是考慮眼前的利益，他們覺得安全投入看不見摸不著，沒有必要為了將來可能發生的事故而投入大量金錢。
　　目前，我國傳統的安全技術管理理論認為，原發性災害誘發更大的繼發性災害或者防治突發事件的致災影響，因其發生概率小，為此采取安全技術管理措施，加大成本投入“不合算”。但是，小概率的概率畢竟大于0，而不是等于0！研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的關系是1∶5的關系。這一安全經濟的基本定量規律是指導安全經濟活動的重要基礎。而高可靠性安全保障的安全技術管理理論認為，必要的安全投入是企業建立高可靠性安全保障機制所必須付出的投入成本。這也是我國傳統安全生產觀與國外發達國家安全生產觀的重要差別。因此，改變我國傳統安全生產觀，提高安全生產投入，建立高可靠性安全保障機制，是夯實企業本質安全基礎，提高企業安全生產水平的必由之路。
　　安全生產主要是保護生產人員的安全，而人是最重要的生產力因素，同時安全生產還可以維護和保障生產資料和生產環境。通過事先的安全投資，把事故和職業危害消滅在萌發之前，是最經濟、最可行的生產建設之路。企業越是發展，越是要強調安全生產，安全就是效益。這是所有管理者應建立的“安全經濟觀”。
　　對隱患的危險，人們日常說的并不少，但是在很多人內心深處，仍然不把隱患當回事，以為只要“隱”著，就不足為“患”。還有人只把隱患當作“萬一”的“可能性”，犯不著為“小概率”費大力氣。然墨菲定律指出，凡事可能出岔子，就一定會出岔子。理念決定思路，思路決定出路，意識決定行為。安全理念要與時俱進，不斷轉變更新，昨天的理念被今天的理念所淘汰，今天的理念會被明天更好的理念所替代。