從國家到各級地方政府，沒有哪個煤炭管理部門不重視煤礦安全生產，在人力物力財力方面都給與傾斜，但是安全結果卻往往事與愿違，不盡人意。煤礦安全生產的弊病可以說是四風問題的一種突出表現，看似新現象實則一些老問題，安全監管表態多調門高，行動少落實差，安全生產喊得震天響，就是不落實，一出事故就后悔莫及。煤礦安全監管要拿出硬招，扎扎實實的抓，才能管好煤礦安全。
　　一是要抓住關鍵少數，落實安全責任。要像抓黨風廉政建設和黨建工作一樣，安全生產也要抓住關鍵少數，靠政府部門抓安全監管，煤礦是不可能安全的。只有煤礦主要領導下決心了，煤礦安全才有希望，該要投入的加大投入，該要整改的加大整改，該要保障的加大保障。監管部門要緊緊抓主要負責人、抓礦長，抓安全管理人員。我們檢查企業要檢查負責人學了總書記講話沒有？學了《安全生產法》沒有？落實了安全生產主體責任規定沒有？煤礦主要負責人就如船長帶領一群礦工在大海上航行，乘風破浪，前面是暗礁、是狂風、是驟雨，而我們這個船長不管安全，還在開船，你說能不出事嗎？煤礦安全一定要抓住煤礦黨政主要負責人、抓住煤礦礦長。
　　二是要抓住井下一線，落實防范措施。煤礦絕大部分事故都發生在井下，所有的隱患和違章都在井下，管住了井下基本上就管住了事故。只要我們認真檢查，沒有發現不了的，如用了多少水？用了多少電？發了多少工資？一查就知道有沒有違法違規生產。
　　三是要抓住駐礦盯守，織密監管防線。安全生產本來是煤礦的主體責任，但是政府部門派員駐礦盯守，很多人不理解，不接受，目前煤礦安全形勢這么嚴峻，還沒有找出比這個盯守制度更好的制度、更有效的辦法。因此，我們就要認認真真抓好駐礦盯守制度，對盯守人員的監管一定要跟上去，強化考核安監員駐礦制度，在工資和獎勵方面適當給與安監員傾斜，量化下井次數，查閱安監員文書管理，抓住了安監員關鍵崗位履職盡責，就抓住了煤礦安全監管。